12月16日，室外寒意逼人，但在項目的集控室內，涌動著激動、興奮的情緒，讓人忘卻了寒冷——今天是該項目8號機組完成168小時試運行，離正式投產運營只差最后一步。熱絡的氣氛之外，一個高大消瘦的男人沉默地佇立著，緊盯集控室中間長18米、寬3.5米的屏幕墻，關注著項目各處的一舉一動和關鍵數(shù)據(jù)，他就是項目常務副總經理劉曉明。

“激動當然也激動，但168期間仍然未放松警惕，一刻不正式投產，一刻無法真的放下心。”作為項目的實際負責人，他在這個項目上已經待了八年，被大家稱為“八年抗戰(zhàn)”，一個詞道盡了這么多年的酸甜苦辣。

檢查設備細節(jié)

凝神聚力顯擔當

在8號機組168小時試運行期間，劉曉明特別關注空氣預熱器的狀況，這個機器是個“大塊頭”，卻十分脆弱，一旦出現(xiàn)問題則意味著試運行前功盡棄。7號機試運行期間，空氣預熱器停擺的那場風波仍讓他心有余悸。

當時正值盛夏，突如其來一場暴風雨，雨水使得機器外部溫度驟降，冷熱交加，機器電流過載。劉曉明了解到情況后，立即組織項目部所有人沖向施工現(xiàn)場。狂風暴雨中，雨水模糊視線，關鍵時刻前機器出現(xiàn)故障，著急焦慮的情緒縈繞在現(xiàn)場每個人的心頭。

劉曉明率先鎮(zhèn)定下來，組織大家趕緊搭起臨時防雨布。然而要使機器重新運轉起來，需要四個人不間斷地搖動氣動馬達，他安排所有人輪流上陣。他守在現(xiàn)場忙到半夜，自己也幾次下去替換同事，搖起氣動馬達，經過幾天不眠不休地緊急搶修，空氣預熱器才重新運轉起來，沒有耽誤工程進度。

管理大型火電機組這樣一個規(guī)模巨大的項目，難免遇到各種各樣的突發(fā)狀況。因此，他時刻保持緊繃的狀態(tài)，平均每天只能睡上4、5個小時，手機也常年24小時開機，從不漏聽一個電話。劉曉明一天的工作常常從一個電話開始，在項目現(xiàn)場時常會看見他一邊接聽電話，一邊邁著大步的匆忙身影。

項目復工前，和各個施工單位都要重新簽訂合同，那段時間是他手機最繁忙的時刻，主標段每家單位都要談判五六輪，100多個生產廠家也要依次談上三四輪。

“難，是真的很難。”那時劉曉明每天的行程排得滿滿當當，各個單位負責人的電話也不斷涌進手機，回想起那半年的光景，這位經驗豐富的“老炮兒”也不禁面露苦澀。但再難也要扛起這個擔子，“一輪談判不行，就兩輪，兩輪不行，就多談幾輪”，在他的堅持下，最終談成了雙方滿意的結果，項目得以順利復工。

比起手機，在項目上劉曉明更常使用的聯(lián)絡工具還是對講機。“各單位負責人都配有同型號的對講機，5公里內都可以溝通無阻。”說話的間隙，劉曉明口袋里的對講機正響個不停。

11月28日晚，8號機正式點火前，一切工作已安排妥當，熬了幾個通宵的劉曉明回到宿舍準備休息一下。他躺在床上，翻來覆去還是放心不下，打開對講機放在枕邊，實時掌握現(xiàn)場的情況，時不時也交代幾句。聽著熟悉的嘈雜聲，他反倒平靜下來，知道現(xiàn)場工作一切順利，才漸漸睡去。

現(xiàn)場指導年輕員工

加強管理保安全

作為項目負責人，大到項目的進度、安全、質量，小到日常施工單位之間的摩擦，都是劉曉明需要操心的問題，但安全問題還是他心中的重中之重，正如施工現(xiàn)場的橫幅上寫的“安全高于一切，責任重于泰山”。

“安全不僅是戴不戴安全帽，系不系安全繩，更重要的是將安全意識牢記心中，在項目上人人都是安全員。”劉曉明在項目上建立了科學嚴格的安全保證體系和監(jiān)督體系。穿梭在施工現(xiàn)場，隨處可見的安全元素、人人秉持的安全意識、整個項目的安全文化讓人印象深刻。

安全不能僅僅寫在紙上，掛在口中。劉曉明狠抓落實，在項目上形成了領導帶隊、全員參與、全面排查的安全文化氛圍。在他的組織督促下，該項目持之以恒地開展了領導帶班和安全督查制度，建立“1＋3”巡查制，每天安排1位項目負責人值班帶領3位專業(yè)技術人員，早晚兩次到施工現(xiàn)場進行巡查。早上6點，值班的負責人準時到崗，檢查施工人員早班會的開展情況；晚上7點到9點半，巡查組再次出動。

“如果有夜間施工的情況，巡查的人更多，我們保證只要有人干活，總包就有人在。”劉曉明時常跟著巡查班組進行安全檢查。巡查過程中，他一旦發(fā)現(xiàn)違反安全作業(yè)的行為，便會立即叫停，督促整改。

除了是項目常務副總經理，劉曉明還兼任項目支部書記，他非常重視黨建文化與安全學習的結合。“除了安全理論學習，還會開辦安全知識競賽，加強交流的同時也沒那么枯燥。”在他組織開展的主題黨日活動中，安全學習是非常重要的部分。

同時，劉曉明一直強調黨員是項目的核心，為進一步發(fā)揮廣大黨員在安全管理中的示范引領和監(jiān)督保障作用，他積極探索并大力推行“黨建+安全”活動，成立以黨支部書記、項目經理為組長的安全管理領導小組，每周四開展大排查，從項目建設施工情況到工人生活區(qū)用水、用電安全問題，全面排查，對安全不達標的地方進行整改。

齊心協(xié)力結碩果

現(xiàn)在項目即將完工，印證了劉曉明常常對項目部成員說的一句話：“每過一天，就離發(fā)電近一天，我們每一天的工作都是有價值的。”

而一流的項目建設，離不開一流的項目團隊建設。劉曉明始終堅持用高標準要求團隊成員，工程部的各個專工不僅要對自己的項目負責，更要擴展領域，學習其他專業(yè)知識，考慮其他部門的需求，了解基建流程，這樣不僅加強團隊協(xié)作，更促進成員們的成長。

“我鼓勵他們去考證，如果不主動學習，人就不會進步。”這也是劉曉明從業(yè)多年的經驗，在項目上他堅持與各個專工交流探討，如今才能做到對每個項目和環(huán)節(jié)都有所了解，周全地考慮全局。

在劉曉明的帶領下，項目部全員奔著“離發(fā)電近一天”的目標竭盡全力。項目上的規(guī)定是兩個月休息一次，但是疫情原因可能會耽誤不少時間，為確保項目順利推進，劉曉明要求大家不準請假，咬咬牙堅持下去。

他嚴以待人，更苛以律己，今年年初到現(xiàn)在，劉曉明也只在七月底休息了一次。“作為項目負責人，我當然要以身作則，我堅持不下去的話，我身后的兄弟們怎么辦。”劉曉明在項目上堅守八年，沒有別的想法，只有一個信念就是堅持下去，把項目順利完成。

劉曉明工作上一絲不茍，黝黑的臉上沒有表情時，看起來有些嚴肅。意外的是，對于他的“殘忍”，大家毫無怨言，在他們眼中劉曉明并不是一個“嚴厲的領導”，大家是朋友也是家人。

劉曉明十分關注每個成員的心理狀態(tài)，項目上大部分成員今年都只休息了一次，難免感到心理疲勞。劉曉明常常面對面和大家談心交流，盡力消除大家的后顧之憂。“特別像我們做工程的，常年在外，多多少少都會牽掛家里。”他對大家的難處心知肚明，因為他也同樣面對這些難題。

剛到項目上時，劉曉明的女兒上小學三年級，今年女兒已經參加完中考。因為工作原因，缺席了很多孩子的重要時刻。

7號機168小時滿負荷試運行成功后，他也終于松了一口氣，給自己放了今年唯一一個假，三天回家陪愛人，七天帶孩子回新疆看望父母。短暫的假期后，家人的陪伴讓他“充滿了電”，隨即又全身心投入到工作中。

如今，隨著8號機結束168小時試運行，項目全面投產。“項目完工后，壓在心頭多年的巨石終于可以放下了。”（來源：中南電力設計院徐勝軍、宋森然）