本網訊 ( 程旺江 ) 地處鄂東邊陲的黃梅支行，曾是經歷改革陣痛的重點行，現有6個營業網點，70名員工。近幾年來，特別是今年以來，該行在總行“48字”工作思路和打造“第一個人金融銀行”經營戰略的引領下，將“存款立行”，壯大負債份額，作為提升支行核心競爭力的關鍵因素與第一要務，堅持“五立五找”，凝心聚力，真抓實干，重振大行雄風，一舉超越當地競爭對手，用奮斗之筆撰寫出“各項存款凈增系統、同業雙第一”的亮麗風采，在促進競爭力提升上邁出了欣慰而堅實的一步。該行的增存工作經驗，日前在湖北省分行進行交流。    

    截至2021年3月31日，繼去年高位增存3億多元的基礎上，該行三項存款余額增至（公積金存款還原后）48.01億元，余額同業占比22.51%，余額增點1.94%；三項存款比年初凈增7.01億元，比同業第二的多增2.85億，同業凈增占比達到48.32%，當年凈增系統貢獻度為27.81%，實現了凈增同業系統雙第一。其中，全口徑儲蓄存款比年初凈增6.19億元，余額增點1.46%，同業凈增占比達到34.4%，實現了凈增同業系統雙第一；對公存款比年初凈增5205萬元，余額增點3.2%，是同業四家銀行中唯一對公存款正增長行，實現了凈增同業系統雙第一。一季度，個人全量客戶凈增5660戶，其中5萬元以上凈增1128戶，完成增長計劃125%；代發工資客戶凈增7333戶，完成計劃244%；私人銀行客戶發展到24戶，比年初凈增3戶，完成計劃104%；新開對公賬戶111戶，完成計劃111%，日均50萬元客戶，比年初凈增21戶，完成計劃700%。在負債業務快速增長的同時，我行信貸業務也得到同步發展，一季度，各項貸款比年初凈增32000萬元，公司、個人貸款分別凈增24000萬元、8000萬元，均為同業第一，名副其實地重塑了大行地位和品牌形象。

樹壯志，立足同業找目標

存款是立行之本，是基層銀行提升核心競爭力第一要務。在研究支行存款發展戰略時，該行始終堅持“不唯目標，唯同業”的氣魄與思路，將勇奪“同業第一定”為增存動力與根本方針予以鎖定。在年初制定增存目標時，該行創新思維，自加壓力，堅持“三個結合”，即堅持與同業趕超比拚相結合，與自身發展壯大相結合，與序時進度完成提速相結合，用積極的目標導向，帶領全行牢固樹立“三比三看三提升”的奮發精神，努力開啟創先爭優新思維，新境界。今年旺季以來，為確保同業第一，該行幾度加壓，三度提增目標：年初時，按照市分行指令，將增存目標定格在儲蓄凈增5.6億元，對公存款持平的規劃上；2月初，根據市場競爭情況，主動將儲蓄凈增調高為6億元，對公存款由持平調整為凈增4000萬元的區間上；3月初，根據同業凈增態勢，再次拔高發展目標，將儲蓄凈增調整到6.5億元，對公存款凈增調升到1億元的高點上。誓以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的斗志，勇于亮劍，矢志撰寫“增存同業第一”新篇章。

通思想，立足市場找信心

競爭是殘酷的，但市場是廣闊的，機遇總是青睞勇敢而有準備的人。正所謂狹路相逢勇者勝。今年初，市分行下達該行儲蓄增長5.6億元的目標后，在全行引起了不小震蕩。有部分干部、員工，感覺這是天文數字，認為太過超前，簡直天方夜譚。針對這種情緒，支行總支一班人深知，信心比黃金還重要，必須盡快疏通思想渠道，解決競爭信心不足的問題。于是，立即召開全行存款分析會，就每個網點的現狀、客戶基礎、產品優勢、市場來源、工作機制、往年歷史、今年新情況等方面逐個加以分析。拋磚引玉，很快統一了思想，提振了大家信心。有了信心，才會有果敢行動，行動就是最好的執行力。在信心百倍的努力下，全行增存熱忱高漲，從機關本部到基層一線，從網點主任到全體員工，沒有春節休假，沒有白天黑夜，大家一個勁地盯市場、盯客戶、盯任務、盯攬存，潛心服務客戶，全力夯實增存措施和細節。具體到每個客群，乃至具體客戶，真正做到表格化管理，清單式營銷。為理清增存路徑，全行分板塊制定了專項市場營銷清單及項目督辦表，針對兩張表做到每日有通報，每周有進度，每月有考核，為網點營銷給出了明確的指引，對項目營銷落地打下了堅實的基礎。年前一段時間，該行儲蓄增長曾一度落后建行9662萬元，落后農行18508萬元。其間支行領導層部分同志和全行部分員工，又對同業趕超有所彷徨，認為爭當第一無異為一廂情愿。對此，該行黨總支一班人，在市分行指導下，又及時開展了“問題出在哪？深層次原因是什么？落后怎么辦”的討論會，經過討論分析，找到了問題的癥結。除主觀原因外，他們發現實際營銷的落后，是發生在春節前三天期間，分別凈增落后于農行1.471億元，落后于建行2.3億元，其落后的成因是他行抓住了建筑務工及財政代發。在摸清情況的同時，他們也清醒地得出了“他們的資金來得快，走的也快，他行的存款就是我們的資源，他行的客戶就是我們的富礦”的認知。于是，該行立即制定了針對性營銷措施，堅定信心，“巧無聲息”地暗暗使勁，結果2月底趕超建行，三月底趕超農行，橫空出世，一一過關斬將。

調思路，立足競爭找出路

   “旺季年年有，今年特別難”，在常態化疫情防控形勢下，今年的增存工作確實遇到了前所未有的挑戰。但支行一班人清醒認識到不能讓困難困住，不能讓難事難倒，要善于調整思維找出路。今年初，由于總行策略調整，傳統意義上的保本理財、結構性存款不能滿足客戶需求。旺季會戰開始時，該行按照傳統做法，預約客戶每周三的9點到網點來“搶額度”，但實際效果極不理想，客戶體驗感較差。針對這種情況，支行立即召開分析會，從穩存、提高客戶體驗效果出發，調整產品營銷順序，要求“堅決不讓客戶跑二次路，堅決不讓客戶資金流失一分錢”。旺季以來，支行先后調整產品營銷順序達6次之多，調整頻率歷年未曾有過。針對來自不同銀行的客戶，他們采取不同產品的營銷順序。例如針對來自原郵政、農商行的客戶，他們首推三年普通定期存款；來自農行的客戶，他們首推結構性存款、大額存單。針對不同時期不同銀行的客戶，例如旺季初，農行、建行大額存單額度充足，他們就首推一年期結構、保本理財；旺季后期，農行、郵政大額存單額度趨緊，他們便首推三年大額存單?？陀^地講，我行與他行競爭，不可能有針對所有行絕對優勢的產品，但是在特定時間內，針對具體客戶在他行的金融消費習慣，卻一定能找到我行更適合客戶的一款產品。他們就是按照這一邏輯、策略和方法，引導所有營銷人員，始終堅持一個原則——了解客戶，并利用我行的服務及優勢，留住客戶，從而擊敗對手，贏得在被動當中的主動，實現絕地反擊的勝利。  

抓引領，立足發展找短板

知己知彼，方能百戰百勝。要競爭發力，必須首先明確和解決自身的短板。從某種意義上講，短板就是限制整個支行快速發展的瓶頸。沒有做好就是沒有做好，隨便找借口，成功就沒有入口，只有彌補了短板，業務才能整體推進，全面快速發展。在旺季初期，由于產品變動大，市場亂象多，很多人對產品又了解不深，因為在實際營銷往往出現被動，甚至怪這怪那，出現消極。針對這種情況，該行每周四下午對本部人員進行產品知識培訓，各網點利用晨會每天對至少2種以上的產品進行培訓，同時，支行還就單個產品制定了不同營銷話術，加強實戰演練。針對網發展不均衡問題，支行就實施幫扶行動。旺季之初，轄內南街支行會戰啟動較慢，轄內龍感湖支行長期處于負增長狀態，支行就由行長親赴南街支行駐點督辦，會診問題，提出整改方案，使之迅速步入快速發展軌道，截至3月31日，該網點比年初存款凈增1.2億元；由行長助理帶隊進駐龍感湖支行，成立幫扶工作組，施行接管式的幫扶，網點主任職責在幫扶期間由行長助理接管，一星期內成功實現了扭負為正。對公存款一直是該行的短板，也是系統內的落后行。針對這一瓶頸問題，該行多次召開提升對公存款分析會，將客戶按存款余額多少和有貸戶無貸戶等指標進行分類，實行從行長到客戶經理，乃至低柜柜員都有維護目標，實行清單式管理，每日監控存款升降情況。經過一段時間的攻關攻堅，打開了全行公存款協調發展、穩定增長的新局面，增長勢頭躋身當地同業和全市系統第一方陣。

勤探尋，立足自身找方法

   成功者善于改變方法，不改變目標，失敗者常改變目標，不注意改變方法。工欲利其事，必先利其器，好的方法，能起到事半功倍的效果。在增存的艱難道路上，他們始終注意不斷更新思路，探尋適銷對路的工作方法。一是針對年初我行落后同業主要是春節前三天這一現狀，他們積極與財政、城投等相關單位聯系，獲取了年前工程款撥付清單這一重要信息資源，并制定出應對方案，開展了群眾性存款搶奪行動，著力做好他行代發客戶的挖轉工作，累計挖轉存款近4000萬元；二是利用掌上決策系統，獲取在我行有流量無存量的客戶清單，進行資金回流的工作，累計回流3300萬元，新增2戶私銀；三是堅決貫徹大堂四級勸存制度，作好資金挽留工作，留存率達九成；四是開展全員攬存，實行攬存定額管理，做好資金攬存工作，全行攬存額過億元；五是針對產品到期清單，電話聯系，做好資金預約穩存工作，轉存率達8成；六是是做好新增社?？腿捍婵畎峒夜ぷ?，新增社保代發客戶近6000人，新增儲蓄存款3000余萬元；七是做好大戶穩存增存工作，發展一個核心對公客戶，實現存款凈增近億元。

   雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。打江山易，守江山難。增存永遠在路上，競爭還須更奮蹄。奮進中的黃梅支行，將一定在打造“第一個人金融銀行”和區域負債強行、服務強行的道路上，進一步拓寬營銷和服務的視野，高歌向前，行穩致遠，為宇宙大行的旗幟增添更加絢麗的光彩。

    編輯：曉穎