12月6日，武漢本土生鮮電商吉及鮮召開內(nèi)部員工會(huì)議，會(huì)上，CEO臺(tái)璐陽宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉。

據(jù)吉及鮮相關(guān)人士透露，吉及鮮調(diào)整后總部200人減成100人以下，倉內(nèi)200人以下，留下的員工工資減半，離開的員工工資發(fā)到12月20日，吉及鮮旗下的前置倉也將保留三分之一。

吉及鮮于2018年10月注冊成立，運(yùn)營主體為武漢千倉科技有限公司，是一家主攻武漢市場的前置倉生鮮電商，通過旗下APP及小程序，提供蔬果生鮮及線上百貨等，以最快30分鐘送達(dá)、0元起送、0配送費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費(fèi)者提供新鮮、及時(shí)、便捷的鮮生活。

據(jù)了解，2019年上半年，吉及鮮曾是前置倉生鮮電商賽道單量規(guī)模第五，次于每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市和呆蘿卜。6、7月吉及鮮開始快速起量，前置倉開到了40多個(gè)，日單量1萬單左右，日營收30多萬人民幣。

大規(guī)模裁員、收縮，對吉及鮮的經(jīng)營狀況來說事發(fā)突然。但在惡劣資本環(huán)境下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、盲目擴(kuò)張的前置倉生鮮電商模式，融資失敗只是一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，獲客成本高、損耗大、履約成本高等生鮮行業(yè)的固有問題，很難通過燒錢補(bǔ)貼的互聯(lián)網(wǎng)方式重構(gòu)供需，投資人注資搶時(shí)代的日子已經(jīng)過去，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)布局的推動(dòng)下，行業(yè)已迎來新一輪的洗牌期。對中小平臺(tái)而言，邁著大步前進(jìn)已經(jīng)是不可能，活下去才是關(guān)鍵，夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，腳踏實(shí)地的精準(zhǔn)布局才能突圍成功。