
新年伊始,天發(fā)傳媒在慶新春的喜悅中回歸了工作,并在董事長杜光利的主持下制定了2017年發(fā)展規(guī)劃,并進一步規(guī)范了各個部門交流的章程,讓互相協(xié)作變得簡捷高效,極大提高了員工工作積極性。
過去的一年中,天發(fā)傳媒取得了可喜的成果,在傳統(tǒng)業(yè)務,全網(wǎng)營銷業(yè)務中都有極大提升。過去的一年中也存在很多問題,比如部門協(xié)作配合以及產(chǎn)品開發(fā)等。新年伊始,在杜總的牽頭下,天發(fā)傳媒迎來了全新的微信營銷部,負責微信產(chǎn)品開發(fā)以及品宣推廣。于此同時,為了更好促進公司良性發(fā)展,杜總在公司全員推行了激勵方案以及考核辦法。
杜總表示,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體營銷是發(fā)展的重點,而微信營銷是主流,只有不斷向前不斷糾正錯誤,才能在變革中獲勝。在全民激勵下,員工的工作主動性、積極性將得到進一步提高,而這種活力會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力為公司創(chuàng)造財富。
部門協(xié)作是工作中不可避免且非常重要的環(huán)節(jié),為了能夠在部門交流、合作中提高效率,杜總與各部門領導共同制定了實用性極強的新的部門協(xié)作流程,從每一個環(huán)節(jié)去研判把控,將內(nèi)部交流的成本控制在最低,在環(huán)節(jié)中明確責任歸屬和時間節(jié)點,能夠避免不必要的爭論,減少無用功,提高了各個部門的工作效率。同時,完善、明確的流程劃分更便于部門之間的凝聚力培養(yǎng),也便于管理。
新的一年,天發(fā)人以全新的姿態(tài)迎接工作,公司為促進發(fā)展提高個人、團隊的業(yè)務能力,推出了全員激勵機制以及全員考核制度,這就使得公司加強了凝聚力,節(jié)省了不必要的成本,在員工工作積極性、工作質(zhì)量、工作飽和量等方面起到了促進作用,在員工的個人成長、強大團隊的形成創(chuàng)造了條件。同時,對于優(yōu)秀的員工,這一機制給予很多實質(zhì)優(yōu)惠,包括股權(quán)激勵以及分紅獎勵,正如華為總裁任正非說的那樣:給的錢多了,不是人才也是人才。
2017年是天發(fā)才傳媒業(yè)務擴張的關鍵一年,公司擬在全國再開設兩家以上的分公司,為將來上市做準備。在這一年之始,天發(fā)傳媒人將以十足的干勁,頑強的拼搏精神迎接日后的挑戰(zhàn),為共同的夢想一起努力奮斗!
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