新年伊始，天發(fā)傳媒在慶新春的喜悅中回歸了工作，并在董事長杜光利的主持下制定了2017年發(fā)展規(guī)劃，并進一步規(guī)范了各個部門交流的章程，讓互相協(xié)作變得簡捷高效，極大提高了員工工作積極性。

  過去的一年中，天發(fā)傳媒取得了可喜的成果，在傳統(tǒng)業(yè)務，全網(wǎng)營銷業(yè)務中都有極大提升。過去的一年中也存在很多問題，比如部門協(xié)作配合以及產(chǎn)品開發(fā)等。新年伊始，在杜總的牽頭下，天發(fā)傳媒迎來了全新的微信營銷部，負責微信產(chǎn)品開發(fā)以及品宣推廣。于此同時，為了更好促進公司良性發(fā)展，杜總在公司全員推行了激勵方案以及考核辦法。

  杜總表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體營銷是發(fā)展的重點，而微信營銷是主流，只有不斷向前不斷糾正錯誤，才能在變革中獲勝。在全民激勵下，員工的工作主動性、積極性將得到進一步提高，而這種活力會轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力為公司創(chuàng)造財富。

  部門協(xié)作是工作中不可避免且非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠在部門交流、合作中提高效率，杜總與各部門領導共同制定了實用性極強的新的部門協(xié)作流程，從每一個環(huán)節(jié)去研判把控，將內(nèi)部交流的成本控制在最低，在環(huán)節(jié)中明確責任歸屬和時間節(jié)點，能夠避免不必要的爭論，減少無用功，提高了各個部門的工作效率。同時，完善、明確的流程劃分更便于部門之間的凝聚力培養(yǎng)，也便于管理。

新的一年，天發(fā)人以全新的姿態(tài)迎接工作，公司為促進發(fā)展提高個人、團隊的業(yè)務能力，推出了全員激勵機制以及全員考核制度，這就使得公司加強了凝聚力，節(jié)省了不必要的成本，在員工工作積極性、工作質(zhì)量、工作飽和量等方面起到了促進作用，在員工的個人成長、強大團隊的形成創(chuàng)造了條件。同時，對于優(yōu)秀的員工，這一機制給予很多實質(zhì)優(yōu)惠，包括股權(quán)激勵以及分紅獎勵，正如華為總裁任正非說的那樣：給的錢多了，不是人才也是人才。

  2017年是天發(fā)才傳媒業(yè)務擴張的關鍵一年，公司擬在全國再開設兩家以上的分公司，為將來上市做準備。在這一年之始，天發(fā)傳媒人將以十足的干勁，頑強的拼搏精神迎接日后的挑戰(zhàn)，為共同的夢想一起努力奮斗！

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