摳摳網絡近兩年來以互聯網黑馬之姿，被媒體稱之為“新零售典范”。海內外幾大版塊穩健推進，在國內電商難以涉足的東南亞及中東地區，商務合作突破性進展，并遵守著可持續發展理念科學布局。 

據悉，摳摳集團在短時間內就完成了電子商務、支付金融、通訊工具、數字物流、教育營銷等生態鏈系統的構建，并借勢國家一帶一路倡議，征戰國際市場，布局電商全產業鏈。能取得這些佳績，和摳摳集團CEO李林彬先生“人+生活”的新零售理念有很大的關系。

從摳摳網絡近兩年來的各種動作來看，例如在我國三四線小城市以及農村地區搶灘、摳摳骨干網絡鋪設、參與地方精準扶貧工作、與各大連鎖便利店和夫妻檔小賣部達成合作、多項優惠吸引各地社區小店加盟、在中東以及東南亞地區商務合作等，都是在“人+生活”這一理念指導下完成的。那么，摳摳集團“人+生活”的理念到底是怎樣的呢？ 

首先，吃透共享經濟。近兩年來“共享”成為互聯網熱詞，共享經濟成為互聯網企業的風口和導向標。摳摳生態將電商平臺與共享的概念結合，打造“共享平臺”。其認為電商平臺不僅僅能夠承擔交易功能，也能成為信息共享、資源共享平臺，即共享信息和資源進而實現共同富裕。能夠存活的共享模式，一定是多方受益，受益方越多，越具有可持續發展性，不可摧毀性。故而，摳摳網絡吸納聯合了諸多知名實體企業、金融機構、服務行業成為合作伙伴，合作不僅僅是入網摳摳，更重要的是共融、共發展，在一個大的網絡里，互相滋養補給，一改有些互聯網公司惡意競爭的格局。

對絕大部分普通老百姓來說，離他們生活太遠的信息并不重要，他們更關心他們身邊、周圍和他們的自身利益有關系的信息。因此，摳摳網絡打造“本地圈”，主推本地化購物和各項活動，不僅信任度更高，也更接地氣，更貼近老百姓的普通日常生活。

旗下“摳摳小賣部”項目，作為集團不足六分之一的項目，但與“新零售”十分契合，主旨是讓“人與物”實現物理距離拉近，而不是長途跋涉的快遞，利用大數據分析進行備貨，生產企業按需生產，而不是盲目供給。即讓人們回歸生活，又讓企業脫虛務實，不盲目依賴網絡，也是國家供給側改革的一個有利嘗試途徑和方法。

同時，“互聯網+生態社區”，讓人們回歸到大數據下的摳摳小店購物、生活，規避掉了假貨的隱患。假貨之所以盛行，是因為網絡鑄就的距離遠、不可見，使人們降低了道德風險束縛。如同人在原生家鄉很難做出有違道德之事，遠走他鄉便如脫韁之馬。

其次，線下網點具有可擴展完善性。摳摳網絡與其他電商最大的不同，在于它旗下的“摳摳小店”加盟店都是線上線下雙結合，未來會蘊涵在摳摳智慧城市中，會成為其中的一分子。

“摳摳小店”都有相應的實體店。這樣的實體店分布在社區街道、農村小鎮，就在普通消費者身邊。他們的存在不僅是個購物點，更是一個生活服務集合小站。

各項服務隨時接入，即刻可享受的是大數據資源共享。精準廣告、社區服務、金融服務，數據監測雙向追蹤，趨向人工智能化。人工智能一定是基于數據，而摳摳提供了最為真實可靠的生活數據。

不同的平臺都可以和摳摳生態合作，在“摳摳小店”門外停放共享單車、新能源汽車，包括充電樁等，甚至可以在小賣部提供通訊服務，以及信用卡辦理等金融服務。總之，每一個加盟點都是一個服務終端，普通老百姓所需要的各類服務都可以在這里完成。 

另外，平臺實現雙向作用。各類服務商可以通過摳摳網絡將服務輸送給摳摳用戶，同時，用戶也可以將自己的資源向外擴散、索要需求。用戶向平臺提出需求，數據化的進行定位，最終會實現供需相對平衡，供需信息相對對稱。 

最為重要的是，以人為本，不在一個空的框架下實施，而是小數據小區域逐步實現良性生態，用現實的成果去推動摳摳生態的發展，而不是用空泂的模式推動。先從改善小生活著手，以此現實大布局。以實推實，循環運轉。

正是在“人+生活”的理念指導下，摳摳生態的每一個環節都以人為本，緊扣用戶需求，力求接地氣，貼近普通日常生活，才能在短期內聚集人氣，獲得了廣大用戶的好評和信賴。一年多來，摳摳生態已在全國有十幾萬線下網點，極大地便利了用戶的本地化生活。相信很快，摳摳小店將會在全國各地普遍開花，改變我們一成不變的生活。 

據悉，摳摳生態已匯集眾多知名企業加入，既是抱團對抗惡意競爭、抵觸利潤被不斷瓜分，又可實現共創共建良性實體生態圈。在實體承載下，讓多類型供方與需方，零距離接觸。