新年伊始，天發傳媒在慶新春的喜悅中回歸了工作，并在董事長杜光利的主持下制定了2017年發展規劃，并進一步規范了各個部門交流的章程，讓互相協作變得簡捷高效，極大提高了員工工作積極性。

  過去的一年中，天發傳媒取得了可喜的成果，在傳統業務，全網營銷業務中都有極大提升。過去的一年中也存在很多問題，比如部門協作配合以及產品開發等。新年伊始，在杜總的牽頭下，天發傳媒迎來了全新的微信營銷部，負責微信產品開發以及品宣推廣。于此同時，為了更好促進公司良性發展，杜總在公司全員推行了激勵方案以及考核辦法。

  杜總表示，在移動互聯網時代，新媒體營銷是發展的重點，而微信營銷是主流，只有不斷向前不斷糾正錯誤，才能在變革中獲勝。在全民激勵下，員工的工作主動性、積極性將得到進一步提高，而這種活力會轉化為創造力為公司創造財富。

  部門協作是工作中不可避免且非常重要的環節，為了能夠在部門交流、合作中提高效率，杜總與各部門領導共同制定了實用性極強的新的部門協作流程，從每一個環節去研判把控，將內部交流的成本控制在最低，在環節中明確責任歸屬和時間節點，能夠避免不必要的爭論，減少無用功，提高了各個部門的工作效率。同時，完善、明確的流程劃分更便于部門之間的凝聚力培養，也便于管理。

新的一年，天發人以全新的姿態迎接工作，公司為促進發展提高個人、團隊的業務能力，推出了全員激勵機制以及全員考核制度，這就使得公司加強了凝聚力，節省了不必要的成本，在員工工作積極性、工作質量、工作飽和量等方面起到了促進作用，在員工的個人成長、強大團隊的形成創造了條件。同時，對于優秀的員工，這一機制給予很多實質優惠，包括股權激勵以及分紅獎勵，正如華為總裁任正非說的那樣：給的錢多了，不是人才也是人才。

  2017年是天發才傳媒業務擴張的關鍵一年，公司擬在全國再開設兩家以上的分公司，為將來上市做準備。在這一年之始，天發傳媒人將以十足的干勁，頑強的拼搏精神迎接日后的挑戰，為共同的夢想一起努力奮斗！

  更多信息請關注：http://www.ttff.bj.cn或關注下方微信公眾號：