創新是一個民族進步的靈魂。近年來，湖北先后出臺了“新九條”、“科技創業十條”等，武漢更是持續不斷推出“黃金十條”、“城市合伙人”、“創谷計劃”等系列舉措，讓科技創新落到實處。

　　而在光谷崛起的一批互聯網領軍企業中，有率先游出海外的海豚瀏覽器，有首個獨角獸企業斗魚TV，有首家互聯網上市企業盛天網絡，也有細分電商領域的大佬卷皮、寧美國度等。

　　今起，本報特推出《互聯網高地崛起》專欄，尋找武漢互聯網行業背后的人、技術和故事，看看這些新秀掌門人的制勝之道，為更多創業創新的后來人提供借鑒。敬請關注。

　　很多武漢人不知道，在光谷，有一家讓硅谷極客都贊嘆不已的公司——百納信息技術有限公司。

　　百納在國內最廣為人知的產品是海豚瀏覽器。眼下，海豚瀏覽器在國內手機瀏覽器中的份額已經所剩無幾，但在全球，其用戶超過了2億。典型的墻內開花墻外香。

　　百納CEO劉鐵鋒日前接受楚天金報記者專訪時表示，搶占國內瀏覽器份額的最好時機已經過去。不過，百納并未放棄國內市場。“要順勢而為，趨勢過去了，就提前布局下一個增長點。”劉鐵鋒說。在百納，除了海豚瀏覽器外，海外新聞、游戲開發及VR技術、人工智能，正是其著眼未來的重要業務板塊。

　　■死磕自己

　　一年熬出IT面試寶典《編程之美》

　　1998年夏，當劉鐵鋒進入華中科技大學機械工程系時，他還不知道計算機長啥樣。后來，在物理老師李元杰的指導下，劉鐵鋒所在的班級有6個人當上了程序員，其中包括楊永智，兩人一起創辦了百納。

　　2006年春，研究生畢業的劉鐵鋒與楊永智如愿進入了全球IT巨頭微軟的亞洲研究院與工程院工作。“剛進去時壓力很大，每天都是12點才下班，生怕被炒。”劉鐵鋒說，就是在這個背景下，自己受之前實習過的圖書出版人周筠老師所托，接下了編寫《編程之美》一書的任務。

　　那段時間，劉鐵鋒規定自己每天必須花1個小時出題目和寫答案，拉了好友莫瑜一起，自己寫基礎程序，莫瑜寫一個創新方法，共同討論，再發出去讓其他人幫忙修改。實在扛不住了，兩人就一起打兵乓球。不知不覺從秋天寫到了第二年春天，主要內容熬出來了。修改之后，最終形成了現在的《編程之美》。這本書至今仍是IT求職的面試寶典之一。

　　一年后，劉鐵鋒和楊永智被派往美國微軟西雅圖總部，站在巨人肩膀上，他們接觸到了最前沿的技術和市場。2009年，安卓系統橫空出世，并很快宣布免費。劉鐵鋒回憶，這表示市場已經徹底打開。當年秋天，兩人從微軟辭職。

　　■死磕業務

　　海豚瀏覽器讓硅谷極客都贊嘆

　　華科男又回到了華科旁，他們選擇回武漢創業。談起原因，劉鐵鋒認為：一是武漢人才多，30多所高校很容易招到人；二是武漢成本低，“當時我們的工資已經是2萬到3萬一個月，在北京招一個人，怎么也得1萬以上”。

　　拿著不到20萬的起步資金，百納在光谷創業街上的一間民房里誕生了。六七個人，100多平米的房子，一口氣研發了上百款安卓和IOS小應用，剛開始收入就讓團隊活得很滋潤。但團隊成員都不死心，想找到一個能影響行業的方向。

　　當時Android手機不支持多點觸摸，“我們天天研究系統源代碼，才搞明白他們悄悄地隱藏了這些功能，而我們把它實現了。”

　　即使是硅谷的極客們也不得不承認，海豚瀏覽器做得實在太有“硅谷范”了：簡潔的英文頁面、超酷的多點觸碰玩法、語音手勢操控等功能……很快吸引了包括谷歌副總裁AndyRubin、流行天后LadyGaga等在內的一大批明星粉絲。

　　2010年七八月份，想和百納談合作的美國人開始蜂擁而至。2010年7月，百納在美國成立辦公室，在當地招兵買馬，并派人參加GoogleI/O大會，獲得一片掌聲。

　　受到市場的歡迎，百納也順利得到了資本的青睞。2011年7月，百納拿到紅杉資本、經緯創投的A輪千萬級美元融資。2012年下半年，百納獲得高通領投的千萬美元B輪融資。2014年1月，百納接受暢游收購股權，得到了9100萬美元以及一筆價值3000萬美元的5年期零息可轉債。

　　如今，海豚瀏覽器全球用戶超2億，絕大多數在海外。百納在美國、日本、俄羅斯三國設有辦公室，國內有近400號員工，大部分在武漢，還有一部分在北京。“海豚瀏覽器在國內基本上沒業務，一是國內發生了一些大型并購，二是海外還有廣大的市場。”劉鐵鋒不無遺憾地承認，海豚確實錯過了回國的風口，“要順勢而為，趨勢過去了，我們再努力布局下一個增長機會”。

　　■死磕人才

　　想當華科門口的“守門人”

　　回漢創業之初，在各大高校招人時曾碰了一鼻子灰。“當時有同學懷疑我們是騙子。”劉鐵鋒笑著回憶，幸好自己是《編程之美》的作者，借著這一名頭吸引了不少人才。

　　2010年，幾乎沒人懂Android程序。劉鐵鋒設計了一套機制，保證1個月之內可以上手寫開發很簡單的Android程序。“雖然傾注了非常多的心力培養他們，講感情講培養，月月搞團建，年年漲工資，”劉鐵鋒遺憾地表示，“2年不到，幾乎全部被BAT挖走了。”后來，劉鐵鋒決定，加大實習生的入口，期待最終留下來的人多點。“我們拜訪了武漢公司周邊的20多所高校，和他們簽署了實習生培養協議，公司也成了國家級實訓基地。”劉鐵鋒說。這一做，就是3年。目前，百納日常實習生保持在200人左右，每個人實習3-6個月不等，一年流動下來的實習生超過800人，多的時候有近1000名實習生在公司流動。“這樣做一是希望與優秀人才結緣，二是希望為家鄉的人才做點實事；三是可以促進內部改進，這么多實習生如何用？這就要內部體系優化，將工作模塊化，也對管理者提出了更高的要求。”

　　劉鐵鋒說，搜狗CEO王小川畢業于清華，在做搜狗搜索時，在清華科技園設立了辦公室。由于缺少會寫C語言的人，王小川就在清華挨家挨戶敲門找學生做兼職。“王小川給清華東門當了17年守門員，我也想當華科門口的守門人。”劉鐵鋒說，武漢的配套環境發展成熟了，產業環境好了，就能吸引更多頂尖人才回到武漢發展。

　　■死磕未來

　　花更多的時間選擇正確方向

　　曾經不到12點不下班的技術瘋子，如今更像是一個思考“狂人”。“業務只是每日都要做的事情。現在我花更多的時間思考未來。”劉鐵鋒說。

　　特別是移動互聯網時代，手機瀏覽器已經不是第一入口，微信、支付寶等成了絕佳的應用場景。未來瀏覽器還有多少生存空間？“瀏覽器的平臺作用并沒有消失，雖然用戶花了太多的時間在聊天工具上，但瀏覽器仍是不可或缺的工具。”劉鐵鋒介紹，百納現在主要有3塊業務，瀏覽器、海外新聞和游戲。

　　他認為，互聯網時代，5年即為一個發展周期，現在人人都在談VR/AR，而百納在此方面已有布局，“永智在北京帶領團隊做新業務，公司的游戲會逐步向VR轉型，我們要發揮公司技術的本質。”此外，百納還在布局與人工智能有關的領域。“永智是一個很聰明的人，他的思維是跳躍式的。我是一個笨人，我愿意跟自己死磕。”劉鐵鋒給自己定了一條鐵律：工作日每天寫一篇文章，在自己開的微信公眾號里更新。這對一個日常事務紛繁復雜的管理者來說，無異于“自虐”。

　　不積硅步，無以至千里。劉鐵鋒認為，死磕是以和平的心態等待指數回報來臨。死磕到底，姿勢不變。對己、對人、對公司、對用戶，才交代得過去。