一如當年馬云遠走杭州蟄伏，江湖一片唱衰聲中卻鮮有人觀察到這個小個子男人的宏偉商業藍圖一樣，今天正在經歷風雨的樂視正如當初的淘寶，各色人物紛紛出來發表一通似是而非的看法，在紛紛攘攘的氛圍中為自己謀得一絲名聲，幾個粉絲……

不可否認，今天的樂視是遇到了一些問題。這在賈躍亭的內部信中，也已經作了很中肯詳細的分析。然而，所有人在完成了觀察家的表演之后，是否對自己也有過提醒：“在媒體上侃侃而談的我，是否認真對樂視生態做了了解，對賈躍亭的戰略做了了解？自己的這番言談在放到樂視的身上，是否以自己的偏面，造成了是對這家創業公司的傷害？”

雪中送炭難，錦上添花易。這是國人的哲學，也是多少年下來的生存處世之道。對于圍觀者而言，往往是看熱鬧不嫌事大。但至于事情背后的真實到底是怎樣的，也許就自動忽略不見了。

因此，在一篇篇充滿質疑的文章背后，作為一個正常的觀察者都會覺得奇怪：“樂視難道真如外界的議論那樣，問題百出？”事實上，如果你真正理解了樂視的戰略，賈躍亭的戰略思維，其實當前外界的評論很多是站不住腳的，缺乏理論依據的。而作為一個價值投資者，一個聰慧的產業觀察者，需要自己從沙子里找到黃金。而對于眾多的樂視用戶來說，再多的質疑，也無法阻擋對生態產品的熱愛。而在筆者看來，走出現在問題紛擾的樂視，未來一定是那粒黃金，就如當初被人看衰的淘寶和馬云。

功成名就的馬云也難免被人責問

馬云現在是創業者膜拜的偶像，但誰想到當年他開創阿里巴巴時，又有誰承認他的創新？

當時，馬云做電子商務，這在1999年的中國，這被人認為是天方夜譚。這怎么可能嘛？所以，雷軍認為他是搞傳銷的騙子，柳傳志也認為他是天方夜譚，找了60多家投資機構，無一家投資。可是，軟銀的孫正義不這么看，2000萬美金既成就了馬云，也成就了他自己。可是，在那個年代，又有多少與筆者一樣的創新者、顛覆者，沒有遇上孫正義，無聲無息于江湖之中。

但即使今天富甲天下、名動一方、斡旋于各國首腦之間，已被坊間視為神一般存在的馬云，也依然難逃被人放在放大鏡下觀察，并加以評論。

剛剛開幕的兩會上，全國人大代表黃建平表示，實體經濟不好搞，馬云有“功勞”。 “實體經濟的抓手，一個是創新，另一個就是品牌。”黃建平說，實體經濟建立品牌，遠不止打打廣告那么簡單，一定要為渠道商、服務商等品牌價值鏈上的成員提供利潤空間，“這樣它才會去做好售后服務、維護品牌價值，這樣才能夠使品牌做上去。”但目前的大多數網店，即使不是賣假貨，也依靠不交稅，不做品牌宣傳，沒有售后服務的低成本優勢，把價格壓低，推動價格傾銷戰的循環，嚴重破壞了想做品牌架構的實體企業的商業生態，成了價值體系的毀滅者。

黃建平說，“作為平臺企業不能只顧賺錢，總是不承認淘寶上的售假侵權行為。”他還質疑馬云成立的“打假國家隊”——“我不知道這是作秀還是實干，反正現在冒充我們的確實有好幾百家，沒見他們有什么作為。”

在接受媒體的采訪中，黃建平對馬云和阿里的不滿是溢于字里行間，毫不掩飾。“為什么大家不愿意做實體經濟了，因為前途不明，因為創新和做品牌到了最后沒有效益，馬云在這個里面是有‘功勞’的啊。”甚至，他還強調說：“今天我一個人說了可能沒用，但是千千萬萬個我說了以后，肯定會推動這個事情。”

實干者背后的夢想追求

即使成功如馬云，也難以阻止他人對他的指責或是批評。對于正在創業的樂視和賈躍亭而言，在奔跑路上遇到他人的懷疑也就很正常了。

只是，在他人懷疑樂視戰略、或許誤解或是將自己的情感強加在賈躍亭的身上。對國家而言，實干興邦。具體到企業而言，實干則是興業的基礎。拋開賈躍亭身上被外人賦予的顛覆者的角色，但他其實更多是一位實干者。

熟悉老賈的人知道，他很刻苦也很辛苦。早年的朋友都知道，2002年，為了跑剛創辦的基站通訊生意，賈躍亭自己買了一輛212吉普車，一個人開著車，在山西一個縣一個縣地獨自跑業務，太行山脈黃土高原上下，他獨自辛勤開拓，最終做成了西貝爾的業務，這也是日后在新加坡上市的西貝爾的前身。

到北京后，賈躍亭因緣際會與當時還是中央人民廣播電臺記者，后來成為樂視網聯合創始人的劉弘相遇，從此賈躍亭開始了他在北京的恢弘創業歷程。劉弘后來回憶道，“當時老賈已經有幾個億的身家，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里。”這個出身晉中農村、家世貧苦的企業家，對此卻并不以為然，依然安之若素。

創業的艱辛一如始終，從1996年離開山西那一年開始，到2004年他創辦樂視網，此后20年間，這個山西青年一如初始，即使是在他大紅大紫的時間里，現身于萬眾矚目的發布會講臺上，他也依然是一個黑T恤，一條牛仔褲，樸素，是這位來自山西農村的企業家一貫的風格。

創業成功的賈躍亭與其他企業家不同，他更多的是在追求自己的夢想，而對于身邊的衣食住行都不關注。外出到另一個城市開會的時候，他也很少在酒店食樓中品嘗美味，而是會與隨行者找一路邊大排檔，品嘗當地的小吃，融入這個城市。

實干的后面，是賈躍亭帶領下的樂視生態的飛速發展，但也由此引發了奔跑過快引發的話題。但一個不容否認的事實是，樂視確實是在干著自己的事情：比如2016年1月進入印度市場，7月份以20億美元的價格全資收購美國本土最大的電視廠商Vizio，8月與浙江省政府召開發布會宣布擬在浙江德清投資200億元，建設樂視超級汽車生態體驗園區，再到9月份樂視生態在俄羅斯及東歐全面落地，10月19日LeEco宣布落地擴張美國市場……可以說，賈躍亭和他所創辦的樂視（LeEco），正在以中國企業前所未有的暴風疾雨般的速度，進軍全球市場 。

抨擊賈躍亭的人很多，說他吹牛，是瘋子、狂想家，但事實果真如此嗎？最起碼，上述事情不是一個吹牛者可以做出來的事情。即使是與同為互聯網時代的經營者相比，賈躍亭表現出來的也更多是一個實干者。

在早期起家的互聯網富豪中，普遍的感覺是，大家都累了，有玩玩的，有半退休的，有不干實業玩投資的，但從1996年進入商場后，賈躍亭卻還一直奮斗在第一線里，做著別人眼中的傻事干著實業。

熟悉老賈的人都知道，老賈是絕對的工作狂、永動機，不僅通宵開會已是常態，每日的睡眠時間恐怕也不會超過6個小時。以4月為例，414硬件免費日的時候，賈躍亭與“戰備室”的一線同學通宵奮戰，而414結束后緊接著就是420的樂視無破界不生態發布會，又是新一輪的通宵奮斗，據說在此期間，樂視高層的會議開始時間經常是凌晨3點左右……

這位早已在福布斯財富榜單前位駐扎的富豪，卻從未真正享受過財富自由帶來的幸福感……而這，也是孫宏斌看重老賈的地方：“他的身上，有著中國企業家缺乏的可貴特質。”

風浪是企業成長的洗禮

按照樂視現在的戰略調整，說明公司已經發現了當下的問題，正在積極進行調整，為下一階段的騰飛做準備。老話說，犯錯不可怕，怕的是在錯的道路上繼續行走。按照樂視現在進行的生態第2階段戰略，這已表明公司已經行走在正確的道路上。

從當下的批評而言，很多人甚至不能將樂視網（上市體系）和樂視控股（非上市體系）兩大體系分清。作為上市公司體系，樂視網的核心資產是視頻、云以及電視這三大塊業務。而這三大塊業務都是行業的優質資產。

更重要的是，樂視視頻在視頻領域，與騰訊視頻、愛奇藝、優酷這些視頻網站相比，除了是首個也是唯一一個盈利的視頻網站外，是唯一擁有視頻云和電視機硬件終端的互聯網公司。而在云計算領域，樂視垂直于視頻服務的云計算一家獨大；而超級電視這塊，從現階段以及未來而言，都還看不到競爭對手。

從財報而言，樂視網2016年營業總收入超過218億元，比上個年度增長67.73%。歸屬上市公司股東的凈利潤超過7.6億元，比上個年度增長了33.6%。這份亮眼的成績單，不要說在互聯網視頻領域，就算放到整個互聯網產業領域，都是不多見的。

這些事實和數據說明，樂視網不僅生態布局超前、遠遠領先于行業對手，而且，現實運營情況、財務狀況，都非常好，可以說是一片光明。

既然如此，為什么樂視的股價一跌再跌呢？主要是大多數人沒有分清樂視網與樂視控股的區別，將所有的負面傳聞都歸結到了樂視網頭上，讓人們誤以為樂視網風雨飄搖、搖搖欲墜了。

但樂視生態真的不行？最起碼，在柳傳志、馬蔚華、馬云這些成名的商業教父和大咖眼中，樂視生態是一個嶄新的商業模式。在去年的綠公司年會中，馬蔚華在介紹賈躍亭時說：“賈躍亭是少有的創新者。他一手創立了全新的生態經濟。”而在賈躍亭的演講結束后，馬云的評價是：“賈躍亭的（生態經濟重構全球經濟格局）演講非常好！”而柳傳志對樂視生態的了解，早在去年中國企業家舉行的領袖峰會上就接觸到了。

場景實驗室創始人，中國電商委秘書長吳聲對記者講過一件事情。他說，樂視是依靠一部超級電視吸引他的。在他看來，互聯網電視是一個新的產品，但#羋月傳#真的僅僅是一部電視劇么？樂視的場景流深度拓展了邊界。如果產品不能夠形成廣泛參與，不能形成極致單品將是致命的。互聯網生態的創新使產品成為了場景的解決方案。分享就是獲取，所有的創新都是邊緣性、顛覆性的。

樂視超級電視視為最大競爭對手的創維，現在也一開始的質疑、嘲諷轉變為現在的公開恭維，創維集團總裁楊東文在接受媒體采訪時更毫不掩飾地表達出他對樂視的欣賞，認為樂視創始人賈躍亭是一個認真做事、有理想、有抱負的企業家。

即將第4次深入洛杉磯FF總部的產業觀察者方興東在朋友圈表示：“燕雀安知鴻鵠之志？！如今正在經歷風雨洗禮的樂視，有多少人能夠真正深入、理性理解老賈的戰略部署？

我相信再過3-5年，回頭看今天老賈的話語，就知道這一切都是情真意切的心里話。而且是已經越來越有把握有信心實現的未來圖景。當然，道路還得一步步走，扎扎實實，急不得。任何急功近利、突飛猛進，都會是教訓。”

在方興東看來，今天的樂視已經度過真正危險的時刻，當然調整好節奏還需要一段時間。接下來，還會有波折和風浪，但是對賈躍亭和樂視來說，都只是必要的洗禮而已。那些擔心和期待樂視再出現大危機的人們只能失望了。