3月4日，引發市場關注的樂視網被鑫根資本減持一事，鑫根資本通過官方微信公眾號發文，進行了正面回應。

文中表示，涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

值得特別關注的是，鑫根資本文章中特別提到，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益；第三，基金的合伙人根據市場情況進行集體決策。

樂視網公告顯示，2015年10月30日，樂視網控股股東賈躍亭與鑫根資本旗下鑫根基金簽署了《股份轉讓協議》。賈躍亭以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%。

根據財報顯示，鑫根資本對樂視網的減持從2016年上半年已經開始。2016年中報披露，鑫根基金減持660萬股樂視網股票。樂視網2016年三季報披露，鑫根基金持有樂視網股票數量已經降低到7005萬股。3月1日晚間，中信證券股份有限公司深圳前海自貿區證券營業部通過大宗交易分兩次折價5%拋售1909.46萬股樂視網股票，總成交金額約6.4億，被市場解讀為鑫根資本的再度減持。

有市場人士分析，3月1日的大宗交易如果為鑫根資本減持，尤其是減持的1909.46萬股，數量上與此前減持的整數股份不同，極有可能是鑫根資本一次性全面清倉所持有的樂視網股票。此舉正契合了鑫根資本文中提及的，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉。而基金到期必然是對持股的全部出清。

同時，市場對鑫根資本持股樂視網情況關注已久，其選擇此時官方發聲，也在一定程度上印證了上述分析，即鑫根資本已經將樂視網持股全面清倉完畢。

此外，鑫根資本還表示了對樂視其他業務會繼續保持合作：除了樂視網，鑫根資本仍然與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。

以下為鑫根資本發布全文：

陪樂視網風雨同舟一程 助樂視生態專注升級

鑫根資本留意到媒體對樂視網（300104.SZ）近期大宗交易的關注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

鑫根資本創始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網的支持和信任。

通常來說，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益；第三，基金的合伙人根據市場情況進行集體決策。

鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創新企業提供另類定制化金融服務。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網信息技術（北京）股份有限公司（以下簡稱“公司”或“樂視網”）控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉讓協議》。賈躍亭先生以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%（據樂視網公告）。

事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經成功募集48億元，該基金總規模為100億元，后續并購基金二期的52億元也將根據基金合作方案陸續啟動募集工作。除了樂視網，鑫根資本仍然與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。曾強表示：“我們仍然看好樂視的長期發展，盡管在一些戰略和戰術的次序上仍然有一定的保留意見。”

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態企業治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發展方向正確，但次序有錯，應重點發展樂視云、樂視電視等核心業務，像是土地、房地產等業務必須要砍掉。下一步再發展其他業務。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協助樂視生態剝離非核心的資產獲取更充裕的現金流，同時更專注于樂視電視及樂視網等核心業務。

曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態2.0。他表示，生態2 .0的建議包含了五大生態鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態鏈，跟供應商建立互利的生態鏈，跟“友商”建立真正互生的生態鏈，跟媒體建立互動的生態鏈，跟政府建立互榮的生態鏈等等。

賈躍亭是創業家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創業家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領袖魅力、他的戰略布局、他的敬業精神、他對團隊的感召力、他率領的年輕團隊的齊心協力、他建立的分布式的組織結構、他對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規模已經遠遠超過了當年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應該是60%或者90%，而應該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現在我們仍然堅持我們的觀點。”

“當然任何一個偉大公司的在發展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術的獨角獸崛起，進而推動中國經濟走向繁榮。”曾強說。

曾強給賈躍亭贈書并寄語

價值創造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預期的收益。

而鑫根資本在樂視生態這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

“隨著全球經濟格局的變化，中國正在積極推進產業升級，加速從中國制造走向中國“智”造。今天的中國，更需要扶持具有顛覆性創新技術及顛覆性創新發展模式的獨角獸企業，同時需要孫宏斌這樣的戰略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機結合，將推動社會的進步。鑫根資本的愿景是在未來三年內繼續打造十個獨角獸公司，為推動人類進步創新發展盡一份力。

——曾強

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。”



部分樂視近期利好消息

2月28日 樂視致新公布新戰略并發布新品。樂視致新總裁梁軍在會上宣布，2016年樂視致新大屏運營收入增長300%，同時也宣布了樂視致新與融創的合作框架，融創部分地產將引入超級電視。梁軍還表示，2017年樂視大屏智能終端硬件銷售量目標為保700萬臺，爭800萬臺。根據樂視網2016年半年報，截至2016年6月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到約700萬臺。

2月27日 樂視網（300104）發布業績快報表示，2016年公司實現營業收入218.3億元，同比增長67.73%；凈利潤7.66億元，同比增長33.6%。

1月13日 樂視網公告，樂視網及相關主體公司獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資。其中，樂視致新通過老股轉讓和增資擴股方式引入戰略投資者，嘉睿匯鑫（融創中國旗下公司），作為股權受讓方及增資方，涉及金額79.5億元，樂視致新向華夏人壽、樂然投資股權融資18.3億元。