兩大晉商、六個小時、兩次見面、三大理由，促成了一場震動四方的跨界合作。

緊接著，樂視網就用實力證明了自己的龍頭股地位。1月17日，在引入168億元戰略投資后，樂視網午盤之后強勢漲停，并帶領創業板指數強勢反彈，被有分析師稱為“單騎救主”，拉動創業板終結八連陰。至此，持續兩個多月的樂視資金鏈危機也正式告一段落。

1月13日，樂視網晚間公告宣布引入多家戰略投資者，投資總額共168億元，其中融創中國向樂視投資150億元。隨后，在1月15日下午，樂視與融創聯手召開主題為“同袍攜行、樂創未來”戰略投資暨合作發布會，雙方首次對外“揭秘”了此次合作背后的各種細節。

樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭稱，這次交易是樂視歷史上第一次真正意義上引入戰略投資者成為二股東，對樂視而言是一個轉型性拐點。168億的戰投融資，已經能夠非常好地滿足樂視生態戰略的第二階段需求。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構；在業務層面繼續以用戶為核心、以經營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。

“投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。” 融創中國董事會主席孫宏斌表示，“樂視的戰略、策略都是對的。最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的。”他對樂視生態模式非常具有信心。“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過”。而事實證明，孫宏斌對樂視生態的信心已經傳達到了資本市場。

融創投資樂視是買賣也是未來

150億的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。有人說，如果說賈躍亭是“瘋子”的話，孫宏斌就是一個真正的“賭徒”。

不過，在孫宏斌看來“投資樂視就是一筆買賣”。

孫宏斌表示，投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業邏輯：第一，經過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰略、策略都是對的；第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同；第三，傳統房地產行業紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。

孫宏斌表示，為做好盡職調查，對于過去36天自己每天在樂視工作10小時，對樂視生態和每個業務線的情況都有了充分的了解后，投資樂視的決心更堅定了，因為：我很認同樂視的戰略、打法、團隊以及賈躍亭個人的企業家精神。盡管外界對樂視有不少質疑的聲音，但“他們都不了解樂視”，因而這些反對意見不足以顛覆他的決策。

實際上，融創的投資邏輯背后，是對中國未來消費升級和跨產業合作的看好：基于中國巨大的人口基數和購買力的持續提升，我們長期看好科技創新和消費升級領域的投資機會，樂視以其獨具競爭力的大屏、手機、VR等為載體，視頻、影視、體育及游戲等為內容，建立的樂視生態系統具備巨大的發展空間和潛力，此次投資標的為樂視生態系統中已經成熟和擁有競爭力的業務板塊，我們相信此次投資將會為融創帶來較好的資本回報，并且融創與樂視在產業地產領域有較大的合作空間，也將為融創房地產業務的進一步提升帶來持續的益處。

融創相關負責人也表示，融創對樂視的投資是對持續增長的市場的提前布局，雖然分屬兩個不同行業，但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上，樂視與融創有著極高的戰略匹配度。未來，雙方將在各自的優勢領域和資源上進行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社區、房地產、互聯網生態等領域。

據了解，目前已有約1000萬個家庭成為樂視生態的長期客戶，通過視頻、體育、影視、購物、游戲等內容，形成樂視生態的巨大入口。同時，樂視已建立的生態系統能夠精準把握客戶需求，未來廣告、視頻、電視購物、游戲等精準運營也將全面綻放。樂視致新這個超級電視板塊，更是以電視作為入口，占據家庭客廳客廳，輸出樂視生態中的各類服務內容。

不過，更重要的是“融創與樂視在產業地產領域有較大的合作空間”。據孫宏斌近日在投資人會議上透露，雙方合作后會發揮更多的協同效應，或聯合打造影視、體育、汽車等產業地產項目，雖然融創此次投資并沒有涉及樂視汽車生態，但是在相關產業地產方面的合作肯定會依次展開，雙方第一個確定的項目或將是樂視在浙江莫干山的汽車生態小鎮。

去年12月28日，樂視生態汽車產業園已經在浙江省湖州莫干山高新技術產業開發區正式開工，未來在其基礎上將會建設打造汽車生態小鎮，相信融創肯定會參與其中。

“房地產我們不會做，我們會開發合作伙伴，和融創的合作空間很大”。正如賈躍亭所言，相信隨著項目的推進，和融創的合作會越來越多，產業協同效應會放大。

ALL IN者的化反與爆發

一位是互聯網新貴，一位是地產界“老炮兒”。是什么樣的機緣，讓賈躍亭與孫宏斌這一史上最跨界的組合走到了一起的？

2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯網、IT與零售等各個行業巨頭討論戰略合作，孫宏斌知道后當即表示融創愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國，孫宏斌親自帶隊推動此次戰略合作事宜，并迅速敲定協議。

賈躍亭表示，在一眾產業巨頭中所以選擇融創作為戰略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想；其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢；其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯網生態模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。

“我和孫總都是山西人，但之前我們一直沒見過面。孫總有一句話我記得非常清楚，他說他雖然不太了解我們這個行業，但他相信他的判斷——他相信樂視這種互聯網生態模式能夠代表未來，所以他愿意拿出150億戰略投資樂視，這對于他來說也算是‘All In’了——坦白說在這個時候他做出這樣一個決定，令我非常感動。”面對在場兩百多家媒體，賈躍亭說起兩人初次見面時的感受。

“樂視的團隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的。第一次和老賈聊完之后，我就特別有投資沖動，這是我從來沒有這樣過的。” 對孫宏斌來說，盡管“投資樂視就是一筆買賣”，但這筆投資仍帶著濃厚的欣賞的味道——他在賈躍亭身上看到了年輕時的自己——初次相見，他覺得自己和賈躍亭“氣場特別合，都不怕死”。這是一場ALL IN者的相逢恨晚與惺惺相惜。

所謂識英雄重英雄。賈躍亭認為，人類歷史正在走過IT時代，向ET時代進發，未來生態模式，生態經濟會成為引領性的力量，推動產業的發展。而這也是孫宏斌對樂視生態認可并充滿信心的大前提。正是基于對時代和行業大趨勢的共識，讓孫宏斌與賈躍亭兩個同樣有著ALL IN精神的企業家，從“相遇相知”到迅速產生“化反”作用，這也為雙方牽手合作帶來了豐富的想象空間。

事實上，自2004年創立樂視以來，賈躍亭便以持續創新、不斷顛覆的理念，打造極致體驗的“平臺+內容+應用+終端”垂直整合的完整生態系統為愿景，成功建立了橫跨互聯網及云、內容、大屏、手機、汽車、體育以及互聯網金融七大子生態的全球共享完整生態系統。在“以未來定義未來，以未來定義現在”的極具前瞻性的戰略性思維下，樂視獨創了對業界帶來巨大影響力的生態模式，并成為中國資本市場上“最具投資價值”的企業之一。

“此次樂視與融創的合作，是基于對樂視價值的堅定信念、對融創未來的前瞻布局，兩大商業巨擘達成全方位合作，是一次史無前例的從資本到戰略、從個人到產業的全面跨界合作。”正如樂視控股戰略副總裁阿木所說，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產業顛覆與成長、樂視生態全面布局與擴張、開啟全球化及百年汽車產業變革之路。相信此次與融創的合作將助力樂視生態戰略迅速騰飛。

“這些年來樂視一路蒙眼狂奔，有嘲諷、質疑，也曾跌倒、受傷…….值得慶幸的是，我們從沒回頭，而是沿著夢想堅定前行。更感謝這一路支持我們的人，正是他們對互聯網生態模式的理解和認同，才有樂視一次次涅槃和重生。”賈躍亭說，“我們很堅信2017年整個樂視生態的業務包括上市公司、非上市公司應該會進入一個再一次爆發的階段。”

樂視的爆發或許才剛剛開始。