北京時間1月15日下午，樂視與融創聯手召開主題為“同袍攜行、樂創未來”戰略投資暨合作發布會。
發布會現場，樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭與融創董事會主席、執行董事孫宏斌就雙方戰略合作事宜以及接下來樂視的發展計劃進行解答。
“引入融創作為戰略投資者人至少具有三重意義。樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東，未來我們不僅會在業務上開展一系列深度全面合作，還會幫助我們改善經營、完善治理機制。”賈躍亭表示。
150億引入戰投一次性系統解決了資金短板。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構;在業務層面繼續以用戶為核心、以經營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。
“投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。”孫宏斌表示，“樂視的戰略、策略都是對的。最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的。”他對樂視生態模式非常具有信心。“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過”。
樂視控股戰略副總裁阿不力克木?阿不力米提(以下簡稱“阿木”)則就本次交易背景、交易結構、雙方戰略合作進行闡述和解讀。
樂視聯合創始人、樂視控股副董事長劉弘、融創執行董事、行政總裁汪孟德、樂視智能終端全球產研總裁、樂視致新總裁梁軍、樂視影業CEO張昭、樂視視頻總裁高飛、樂視控股生態銷售與服務平臺(中國)總裁張志偉等雙方高管一同出席了發布會。
6個小時、2次見面、3大理由促成史上最跨界合作
賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯網新貴，一位是地產界“老炮兒”。兩個人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。
2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯網、IT與零售等各個行業巨頭討論戰略合作，孫宏斌知道后當即表示融創愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國，孫宏斌親自帶隊推動此次戰略合作事宜，并迅速敲定協議。
賈躍亭表示，在一眾產業巨頭中所以選擇融創作為戰略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想;其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢;其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯網生態模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。
孫宏斌則表示，投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業邏輯：第一，經過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰略、策略都是對的;第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同。“樂視的團隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的”;第三，傳統房地產行業紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。
“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過。”——如何做出這樣的判斷？“判斷他的領頭人、判斷他的戰略、判斷他的團隊。”孫宏斌最后說，“都很好，還猶豫什么呢？”
150億引入戰投一次性解決資金短板 三重助力樂視生態第二階段騰飛
樂視網公告顯示，此次融創總計以150億元為代價，受讓樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、33.5%樂視致新股權。
交易完成后，融創將成為樂視網歷史上第一個真正的第二大股東，樂視網原實際控制人賈躍亭不變、公司基本面未發生重大變化;融創將成為樂視影業第二大股東，樂視控股原控股股東身份不變，樂視影業重大資產重組事項不會受到影響、仍在加快實施當中;融創將成為樂視致新第7大股東，樂視網控股股東身份不變。
樂視創始人賈躍亭表示，此次引入融創這個重量級戰略投資人，對于樂視至少有三重意義：
第一，樂視首次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰的孤膽英雄，引入融創作為戰略伙伴后，意味著樂視從此有了強大的戰略同盟，必然會產生強大的協同效應;第二，樂視將會與融創在互聯網地產等諸多領域開展一系列深度全面合作;第三，引入融創會幫助樂視改善經營、完善治理機制。150億資金到位，有助于公司一次性系統解決了資金短板。但對樂視來說，更重要的是借此改善治理機制、提升組織能力來解決自身發展中的問題，實現健康發展。
本次合作將助力樂視生態戰略迅速騰飛。樂視控股戰略副總裁阿木表示，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產業顛覆與成長、樂視生態全面布局與擴張、開啟全球化及百年汽車產業變革之路。
整個樂視生態內部形成三大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網;以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco;以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系。
樂視生態三大體系、7大子生態在過往數年中創下無數奇跡，在用戶數量、營收增長、規模擴張、科技創新以及全球化等諸多領域實現高速、強勁增長：
其中，上市公司樂視網建立起全球獨一無二的互聯網視頻生態系統，擁有中國最大的互聯網內容版權庫以及最為領先的內容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司;非上市公司體系LeEco在短短兩年多的時間里迅猛發展，在生態戰略第二階段致力于健康規模發展、實現正向現金流快速增長、建立自我造血能力，持續獲取全球高價值規模用戶，子生態間強強化反，不斷創造全新生態價值;樂視汽車生態以保護地球、改善人類生存環境為使命，秉承破界創新、極限科技和極致產品以及顛覆模式三重思維，變革百年汽車產業，為用戶打造全球互聯網智能電動共享交通生態系統。
“此次樂視與融創的合作，是基于對樂視價值的堅定信念、對融創未來的前瞻布局，兩大商業巨擘達成全方位合作，有利于鞏固雙方在各自行業內的領先優勢。”阿木如是表述此次戰略合作的重大意義。
一次性系統解決資金短板之后，樂視生態第二階段即將全速起航。
迎來夢想合伙人 樂視網劍指千億美金營收
PC與移動互聯時代已經結束，互聯網時代正迎來它下一個黃金十年。
“下一個時代，將是產業互聯網、更準確的說是互聯網生態時代。這將是互聯網變革傳統產業，通過破界創新、生態化反去不斷創造全新價值的黃金十年。”樂視創始人賈躍亭在發布會上表示。
他認為，一場全球范圍內的價值遷移正在發生。而背靠7億互聯網用戶、在智能制造以及科技創新領域擁有越來越強大優勢的中國企業應該抓住這個機會成為全球市場上的引領者。
樂視已經憑借價值重構和創造、生態開放和價值共享，以獨一無二的商業模式率先走向全球市場。其戰略合作伙伴FF不久前剛剛發布了橫跨5大技術領域邊界的“新物種”FF91，它致力于重構傳統汽車產業價值鏈，讓計算能力、AI與無人駕駛、互聯網及電動系統成為未來汽車產業的全新核心價值。
“引入融創成為我們的戰略投資人后，樂視這場風波終告結束。”賈躍亭要求，接下來樂視七大子生態要以用戶為核心、以經營為導向，健康快速的向千億美金營收目標發起沖刺。
為了實現這一目標，樂視的動作包括：
在上市公司樂視網體系內，將深挖超級電視、超級手機等智能終端入口價值，持續增加各生態用戶運營收入;
基于整個樂視生態，樂視改變了中國企業全球化路徑，同時在中國、美國兩大互聯網強國以及其它新興市場規模獲取高價值用戶，通過提供全球產品和服務，實現收益強勁增長;
第三大體系、樂視超級汽車生態進入的是一個萬億美元市場。隨著研發不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態系統下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態規模爆發式增長。在FF發布會后36小時內，FF91的預約量超過6萬。這一市場表現及各方面突破性進展已經證明樂視生態模式所蘊藏的無限潛力。
“樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創造更高體驗和全新價值、超值回報我們的生態伙伴、為股東源源不斷創造生態價值。”賈躍亭希望通過樂視的努力，為融創和全體股東創造十倍、甚至百倍的回報，讓樂視網能過成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業。
“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯網下一個黃金十年。”賈躍亭最后表示。
