基礎不牢地動山搖，路政隊伍就是路政管理工作的基礎。2016年，隨岳管理處路政二大隊堅持問題導向，立足實際，創新舉措，從整風紀、勤培訓、強機制、倡人文等方面持續用力，以能力建設為引領、以業務提升為核心、以內涵發展為抓手，不斷加強路政隊伍建設，努力打造一支作風過硬、反應快速、紀律嚴明、保障有力的路政執法隊伍。

整風紀，提振精氣神。積極開展春、秋兩季大練兵工作，組織路政人員進行隊列、軍體拳、交通指揮手勢、駕駛技能、體能等各項訓練，強化路政人員身體素質，鞏固團隊及紀律意識，保持了隊伍良好的儀容舉止和行為規范。每周三開展寢室內務檢查，對在檢查中不合內務標準的寢室，大隊將對相關路政人員進行通報批評，并責令其立即整改，促使路政人員具備良好的生活作風和昂揚的精神面貌。堅持做好每日崗前講評，提高路政人員的自我約束能力，嚴防路政人員滋生紀律渙散、消極怠慢等不良思想，時刻保持路政隊伍“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的優良作風。

勤培訓，學習常態化。以大隊長講堂、案件分析會、“微”培訓、警路聯合講座等方式做好法律法規知識、執法文書制作以及突發事件應對等培訓工作，培養具有高層次、復合型的路政執法人才，以適應經濟社會和高速公路管理快速發展的人才需求。開展月度業務知識培訓，以閉卷考試的方式，營造“你超我趕”的良好學習氛圍，夯實每名路政員理論知識基礎，鍛造路政員過硬業務本領，打造一支學習型路政隊伍。結合每月工作特點開展零點治超、消防安全應急及防凍防滑演練等活動，提高路政人員實戰演練技能，面對突發事件能積極、快速、有效地處理。

強機制，提升戰斗力。為確保隊伍梯度建設無縫銜接，大隊對今年5名新進路政人員采取“傳幫帶”、交心談心的方式實行“一對一”的幫扶和培養，使其盡快熟悉工作環境、轉變工作角色，提升業務水平，并根據人員特點，因材施教，合理分工，人盡其材，為管理處穩步發展貢獻力量。實行管段劃分責任制，以“分管段、定責任”為原則，細化崗位職責，強化考核機制，讓路巡人員帶著任務上路，杜絕“坐著輪子轉，隔著玻璃看”的現象發生，提高巡查質量，確保各項工作目標落到實處。建立監督整改機制，強化履職盡責工作要求，積極查擺問題、深入剖析，并要求相關責任人限期整改、精準發力，推進各項任務“擲地有聲”。同時，大隊聘請行風政風監督員，自覺接受社會各界的廣泛監督，讓路政執法在陽光下運行。

倡人文，增強凝聚力。以提升職工幸福感和歸屬感為目標，打造溫暖、溫情、溫馨的職工之家，精心組織部署“大手拉小手，愛在陽光路”親子夏令營活動，邀請職工子女走進大隊駐地，體驗生活，增進家人對路政工作的理解與支持，讓員工無“后顧之憂”。結合管理處“清涼一夏 愛在隨岳”活動，開展“十件實事”的意見征求活動，針對職工所反饋的意見，件件落實，切實解決好大隊員工在生活中最迫切、最直接、最現實的問題，展現人文關懷，為“五型隨岳”的發展凝心聚力。積極開展員工家訪活動，看望慰問住院員工，根據員工身體健康情況合理安排巡查班次，通過《致路政員家屬的一封信》將路政員在單位的工作情況向家屬反饋，詢問路政員家庭存在的問題和困難，及時為路政員提供力所能及的幫助。（季健 李姝）