今日湖北網訊（通訊員秦克明 丁慧）2016年各項工作進入最后沖刺階段，隨岳管理處緊緊圍繞“五型隨岳”創建，以“六大戰役”確保全年工作目標任務高質高效收尾，圓滿收官。

全力打好收官謀劃“統籌戰”。以“五大發展理念”為指引，以“五型隨岳”發展為目標，主動對接和吸收部、省、廳、局相關“十三五”規劃，修訂完成管理處“十三五”規劃；全面貫徹落實新預算法，完成2016年度資產清查，完善干部考核體系和崗位設定機制，控制管理處定員和職數，分編制數、內控數、實際數三類控制指標，進行重新梳理、設定，核定正式工學歷學位、資格證書、入職文件等信息，做好機關事業單位養老保險參保準備工作。謀劃2017年主要目標及工作思路，做好“十三五”規劃的推動落實工作，堅持用項目落實規劃，用政策支撐規劃，用資金保障規劃，用壓實責任推動規劃。

全力打好收費標準“提升戰”。收費管理穩步實施，組織專班按照模塊設置合理、流程清晰規范、信息準確及時、管理便捷高效的工作原則，編制收費營運平臺升級改造方案，反復論證修改推進實施進度；建立了數據分析、收費稽查、員工檔案、施工車管理等功能模塊，將收費信息化建設作為收費管理及數據應用的重要手段和基礎；初步探索具有代表性的工作機制，其中，總支區域聯創經驗——“站所運營管理‘1+X’聯動機制的建設”被中國公路協會推薦，并在第十一期全國站所長培訓班上進行經驗交流。

全力打好養護管理“決勝戰”。創新2016年度養護計劃下達方式，實現工期計劃、審計計劃與預算執行計劃同步下達，做到項目決策科學透明；完成5個標準化養護項目部（總監辦）駐地和1個標準化試驗室建設，積極推進標準化示范路段創建工作，完成標準化示范路段建設；進一步完善橋梁養護管理，完成2016年橋涵定期檢查、兩次重點橋梁健康監測、荊岳大橋斜拉索智能機器人檢測及主塔無人機檢測。

全力打好依法治路“協同戰”。組織開展5次超限運輸專項整治零點行動，確定了入口治超、站口勸返、協查通報、黑名單制度等治超工作方式；實現“一號制”路政管理的案件錄入、路產修復、路產驗收、報表制作電子化辦公；不斷深化警路共建，聯合轄區高警大隊出臺40余項考核管理辦法，覆蓋警路大隊日常巡查、案件處理、路權維護、內務衛生、軍事訓練等各方面，警路共建機制得到全面落實；率先推行具有隨岳特色的“數據分析、精準研判，信息平臺、統一調度，遠端管控、錯時調峰，中端壓速、警路帶行，近端分流、有效錯峰，渠化交通、復式收費”的“48字保暢工作法”，探索路警養三方共同協作、共戰冰雪方式，實現了“一個聲音”調度，實時“一線路況”發布，為下階段防凍防滑工作打下堅實基礎。

全力打好信息管理“升級戰”。實現智能辦公門戶集成，進一步探索各系統組織架構的統一管理，完成各業務平臺數據功能的接入，實現一個平臺登陸、個性UI界面展示、綜合功能集成的綜合性營運管理新平臺；推進智能化站所體系建設，結合“安全監控、遠程操控、所務管理、窗口服務”四個建設方向，在岳口管理所進行智能站所的選址、測量和協調工作，形成V3版智能化站所標準建設方案；與高德地圖正式簽署戰略合作協議，建立交通出行服務、信息數據對接等領域的合作關系，進一步實現數據資源和應用系統服務的互聯互通。

全力打好精神文明“陣地戰”。著力開展“兩學一做”“履職盡責”活動，以省委巡視組反饋意見整改為契機，對照問題清單制定整改清單和臺賬狠抓落實；因地制宜指導基層黨支部特色化創建，創新成立養護、施工、監理聯合黨支部，推出荊岳大橋黨支部“小微工作法”、隨縣黨支部“創新工作室”、襄荊路政“忠勇五大隊”、路政四大隊“陽光365”等品牌；增強履職盡責督促檢查力度，開展督查暗訪26次，聽取各單位及科室負責人述職述責述廉報告并組織民主測評，持續傳導黨員干部履職盡責的責任感與壓力。