“彩虹稽查勤廉工作室創建是管理所今年的重點工作，也是一項民生工程。建成后，大家就有交流學習的陣地，以后學習更加方便快捷了。”收費主管袁建超欣喜地說道。

2016年以來，隨岳高速荊岳大橋管理所精心創建“彩虹稽查”勤廉工作室，探索出以“學習勤、服務勤、稽查勤、聯動勤，教育倡廉、責任守廉、形象踐廉”為核心的“四勤三廉工作法”，致力于實現個人成長和團隊壯大相互促進、業務工作與黨建工作無縫銜接、班組創建與文化品牌相輔相成。

“蜂巢式”創意釀造樞紐站

據介紹，“彩虹稽查”勤廉工作室，不僅是傳幫帶的大講堂，更是職工素質提升的孵化器。彩虹稽查班組伴隨著荊岳大橋逐年攀升的車流量及日益嚴峻的收費稽查形勢應運而生，由管理處“十佳陽光標兵”、“陽光天使”、先進個人、業務標兵等優秀職工組成，于2014年10月在荊岳大橋所正式成立。

兩年的時間，從無到有、從細到精，管理所獨辟蹊徑通過反復調研、深入細致地征詢意見，充分了解一線職工工作和學習的需求，在年底收官之際完善了這塊占地36平方米的工作室陣地創建。

“彩虹稽查”勤廉工作室主要分為“彩虹稽查”之源、“彩虹稽查”之本兩個部分，涵括了“四勤三廉”工作法體系、彩虹稽查班組創建、稽查打逃成果展示及先進事跡等多方面的內容。同時，管理所將廉政建設作為工作室的重中之重，設置廉政工作動態、廉政文化角、彩虹講堂交流學習區，將“灌輸式”理論教育、“監督式”自我保護、“展示式”文化熏陶等三者相互融合，營造人人知廉、守廉、踐廉、傳廉的工作氛圍。

小小工作室，發揮大作用。管理所創新管理方式，以彩虹稽查員敖莎、成國等先進典型為主體，將優秀經驗提煉、典型案例分析、模擬仿真訓練與實地培訓相結合，實施“五個一”工作運行機制（一日一回復、一周一訓練、一旬一培訓、一月一講堂、一季一總結），實現“4+6”的工作目標（業務零差錯、服務零投訴、事故零延誤、廉政零違紀+政策執行100%、稽查堵漏100%、精細管理100%、文明服務100%、工作創新100%、廉潔收費100%），幾十平方米的工作室“小陣地”成了職工傳播技能的“大舞臺”。

“細胞式”運作培育動力源 

“彩虹稽查工作室，讓職工群眾工作上遇到困難找得到組織和值得信賴的幫手，也讓彩虹班組找到發揮作用的舞臺”。工作室創建之初，管理所在堅守“陣地”的同時，主動“出擊”，深入探索“互聯網+”工作新模式，將自主研發黨建工作網絡服務平臺應用到工作室中，有力發揮工作室服務黨員、凝聚群眾的作用。

創新熔煉新動能。工作室成了管理所開展各項工作的新載體、新陣地，走出工作室、走進收費一線，主動聯系走訪黨員群眾，讓群眾參與黨日活動，與黨員群眾進行交心談心，不斷深化黨群“1+1”結對幫帶模式，大力踐行以微教育、微防控、微激勵、微關愛為核心內容的“四微工作法”，為群眾解難事、干實事、辦好事，切實將工作室打造黨員與職工群眾的溫暖之家。

在管理處和各級領導的大力支持下，管理所將工作室建設與職工培訓、技能攻關等活動有機結合，增強工作室陣地宣傳教育等多功能于一體的服務功能，做到活動期期有特色，月月有精彩；充分發揮彩虹班組智囊團的作用，從員工心態建設入手，建立彩虹講堂工作專班，通過典型談、案例析、經驗積，先后總結出“三字經”稽查工作流程、“四抓提速”法（抓鉆研、抓訓練、抓激勵、抓考評）、“五勤五心”稽查工作法（五勤：眼勤、嘴勤、腿勤、耳勤、手勤，五心：耐心、細心、熱心、責任心、進取心），著力將工作室打造成職工的心里疏導室、技能比武臺，讓工作室的“小講堂”解決實際中“大難題”，全面豐富工作室的內涵與品牌創建。

目前，“彩虹稽查”勤廉工作室已經成為荊岳大橋所崗位的“創新源”、人才的“孵化器”、班組的“智囊團”，全力打造著“安暢荊岳橋”子品牌創建的亮麗名片，盡情書寫隨岳南大門發展的最美詩篇。（查愛之）