今日湖北網訊（通訊員秦克明 丁慧）“定線路區域行駛、定點停放封存、定點加油維護、臨時使用審批報備等‘三定一報備’管理。”12月7日，隨岳管理處公開通報10月份公務用車稽查情況，這也是累計公開通報的第17期，常態化稽查、隨機化抽查，讓干部職工逐漸適應作風建設從嚴從緊的新常態。2012年，在中央八項規定、省委六條意見、省廳二十條規定的統領下，隨岳管理處按照二十三條“鐵紀”，抓早抓小、堅持常長，打造一條風清氣正的陽光高路。

蛻變 抓小的常態

會議簡報少了，用公款吃喝公車私用現象少了，奢侈浪費少了，勤儉節約多了，依法依規辦事多了，主動監督敢于監督多了，這“三少三多”的風氣好轉，小事不小、早抓常好，干部職工感同身受。

小切口入手，從一件件具體的小事抓起，化繁為簡逐級深入。在管理處密切聯系群眾、加強作風建設的二十三條實施細則中，調查研究輕車簡從，不迎來送往；推行“無會議月”，一般會議人數不超過60人，會議和培訓不得安排到風景名勝區或豪華賓館召開、組織；公務活動不擺放鮮花，不設置背景墻，不懸掛標語橫幅等；接待實行“來函、審批、就餐清單”等三件套，中餐禁止飲酒，嚴格執行公務接待標準，將中央八項規定精神落到實處。說到就要做到，承諾就要兌現；積小勝為大勝，“四風”問題得到有效遏制。

遙知腐敗終被查，每逢佳節倍思廉。2016年10月1日，管理處230多名黨員干部接到了“陽光隨岳微信”推送的違反八項規定案例解讀和處黨政主要負責人的廉政短信。現在此舉已經成為一項節日“規定動作”，節前擬發通知、節中突擊檢查、節后定期通報，一個節點一個節點堅守，做到了寸步不讓。

轉變 監督的自覺

處領導班子下基層就餐一律盒飯，不搞特殊化；機關在基層出差一天50元就餐標準，月底結賬；審計監督輪番推進，煙酒副食等無關行政管理的費用再也無處躲藏……

監督上行下效。監督就是一個飯廳吃飯，監督就是每月公開的政務黨務財務，監督就是民生生活會上的紅臉出汗挑刺較真。在八項規定執行以來，處領導班子帶頭建立履職盡責聯系點，統一編入了基層黨支部，主動參加“三會一課”及支部主題黨日，嚴格執行雙重組織生活制度，學習表現、作風表現成為新的“風向標”。與此同時，按照黨內監督條例的要求，各級黨組織、紀檢監察部門、黨員等監督職責更加明晰，監督責任體系持續健全。

監督內暢外聯。管理處開通書記直通車、處長信箱、紀委書記信箱，建立廉政談話室，安排專人管理，暢通監督和意見反饋的渠道，引導干部群眾對不正之風進行科學、規范和有效的監督。截止目前，管理處網上信箱接到社會群眾及內部職工咨詢舉報16起，做到了事事有調查、件件有反饋。

監督鎖定重點。管理處突出處領導班子特別是主要領導的監督，突出重要工程項目及招投標等關鍵環節的監督，突出重要收費執法養護機電等管理崗位的監督，突出黨員干部違規操辦婚喪嫁娶、帶彩娛樂等問題的監督，突出涉及群眾利益不正之風的監督，累計廉政談話黨員干部230多人次，處分管理瀆職、自由散漫黨員干部7人次，全面加大違紀曝光及查處力度，治病樹、拔爛樹、正歪樹、護森林，用足用活執紀監督的“四種形態”。

作風的大轉變，源于越往后執紀越嚴、治黨更嚴，重拳整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，形成了有力震懾。

裂變 長遠的機制

將權力裝進制度的籠子里，制度建設是長期踐廉的基礎保障。管理處堅決落實從嚴治黨要求，結合省廳紀律審查和省委巡視反饋意見，全面加強制度建設。

《隨岳管理處“三重一大”事項集體決策實施細則》三易其稿，始終將自我加壓、主動履責擺在首位，上級要求的不打折扣遵章執行，上級沒有明確要求的先行先試積極探索，內審專家庫、跟蹤審計和結算審計互為結合等一些舉措進一步規范運營管理行為。

《政府采購管理辦法》、《財務管理辦法》等12項操作性指導性的制度進行再修訂，政府采購的范圍、流程、審核、管理等更加明晰，財務的預算編制、報銷名目、相關標準更加具體，應招盡招、應編盡編，靜在其位、動不越軌，多算明白賬和政策帳，管理難題迎刃而解。

《黨建工作主體責任清單》、《廉政警示教育制度》等9項新制度清單，全面加強黨建及黨風廉潔建設，責任清單化、職責明晰化、管理閉合化，充分調動了各級黨組織和紀檢監察部門敢于管理、勇于監督的主動性和積極性。

ISO9001質量貫標四年如一日，每年一次的組織制度的集中修訂，一系列管理制度的優化和細化，保障了改進作風的常態化、長效化，推動作風建設標本兼治。

風勁好揚帆，奮進正當時。四年來，從觀望到習慣，八項規定精神內化于心；四年來，從寬泛到具體，八項規定精神外化于行；四年來，從應急到謀遠，八項規定精神固化于制。真管真嚴，防微杜漸，作風建設永遠在路上。