
進入四季度,隨岳管理處京山所按照“大戰四季度、攻堅保目標”工作要求,迅速進入決戰決勝、攻堅沖刺狀態,盯緊目標提速度、集中力量求突破、竭盡全力抓落實,決戰四季度,全面做好年尾收官工作,確?!笆濉遍_局之年各項工作目標圓滿完成。
梳理年度工作,強化崗位責任。針對年初制定的工作計劃,篩查工作完成情況,將未完成的工作計劃倒排日期,落實責任權限,制定時間表,定人定時抓緊時間落實;嚴格落實周例會制度,匯報工作,找出“短板”,總結經驗,針對性“補強”,同時對沒按計劃完成的工作按照所內績效考核辦法嚴格考核;持續推進崗上作風建設,堅決處理不作為、慢作為、假作為、亂作為的慵、懶、散、軟等惡劣現象,堅持問題導向,把化解矛盾、破解難題作為工作的重要抓手,想方設法把各項工作部署變成實實在在的成效。
加強工作執行,確保目標任務。加強對外稽查力度,對客車降檔、貨車沖跳磅、假牌假證混崗、超時換卡車、假冒綠通車、使用液壓裝置等逃費案件嚴格查處,嚴防通行費流失;加強對內稽查力度,嚴禁出現員工與司機串通逃費的行為,守住“底線”,不碰“紅線”,確保通行費顆粒歸倉;對全年收費形勢和任務進行認真分析,對照重新調整后的通行費收入計劃,再分解,再細化,再加壓力,落實到班、到人,深度挖潛,廣納費源,確保完成年度收費任務。
強化隊伍建設,提升綜合素質。堅持“應知應會”練兵,做到學在經常,練在經常,制定全員達標計劃,采取每日一考核、每周一匯總、每月一通報的形式,實施練兵考核通報機制,確保人人達標;定期通報各班、各崗位人員崗上行為和誤操作情況,面對問題不回避,面對問題找差距,查漏補缺提技能;結合京山總支區域內各單位的工作特色,定期開展工作交流活動,以“走出去、請進來”的形式培訓業務骨干,相互借鑒和吸收優勢經驗和做法,實現經驗共享,智慧共用,共同提高。
安全常抓常新,營造輕松環境。通過現身說法和組織培訓等形式,提高員工的安全自保技能和現場保暢意識,始終保持對安全管理工作的嚴肅性和強制性;定期在每月組織開展飲食、水電、通訊、監控等方面的安全隱患大排查,對存在的安全隱患進行及時排查,確保無任何安全死角;定期進行應急預案演練,不斷提高應急處理能力,確保人、財、物安全。(吳迪)