進入四季度，隨岳管理處京山所按照“大戰四季度、攻堅保目標”工作要求，迅速進入決戰決勝、攻堅沖刺狀態，盯緊目標提速度、集中力量求突破、竭盡全力抓落實，決戰四季度，全面做好年尾收官工作，確?！笆濉遍_局之年各項工作目標圓滿完成。

梳理年度工作，強化崗位責任。針對年初制定的工作計劃，篩查工作完成情況，將未完成的工作計劃倒排日期，落實責任權限，制定時間表，定人定時抓緊時間落實；嚴格落實周例會制度，匯報工作，找出“短板”，總結經驗，針對性“補強”，同時對沒按計劃完成的工作按照所內績效考核辦法嚴格考核；持續推進崗上作風建設，堅決處理不作為、慢作為、假作為、亂作為的慵、懶、散、軟等惡劣現象，堅持問題導向，把化解矛盾、破解難題作為工作的重要抓手，想方設法把各項工作部署變成實實在在的成效。

加強工作執行，確保目標任務。加強對外稽查力度，對客車降檔、貨車沖跳磅、假牌假證混崗、超時換卡車、假冒綠通車、使用液壓裝置等逃費案件嚴格查處，嚴防通行費流失；加強對內稽查力度，嚴禁出現員工與司機串通逃費的行為，守住“底線”，不碰“紅線”，確保通行費顆粒歸倉；對全年收費形勢和任務進行認真分析，對照重新調整后的通行費收入計劃，再分解，再細化，再加壓力，落實到班、到人，深度挖潛，廣納費源，確保完成年度收費任務。

強化隊伍建設，提升綜合素質。堅持“應知應會”練兵，做到學在經常，練在經常，制定全員達標計劃，采取每日一考核、每周一匯總、每月一通報的形式，實施練兵考核通報機制，確保人人達標；定期通報各班、各崗位人員崗上行為和誤操作情況，面對問題不回避，面對問題找差距，查漏補缺提技能；結合京山總支區域內各單位的工作特色，定期開展工作交流活動，以“走出去、請進來”的形式培訓業務骨干，相互借鑒和吸收優勢經驗和做法，實現經驗共享，智慧共用，共同提高。

安全常抓常新，營造輕松環境。通過現身說法和組織培訓等形式，提高員工的安全自保技能和現場保暢意識，始終保持對安全管理工作的嚴肅性和強制性；定期在每月組織開展飲食、水電、通訊、監控等方面的安全隱患大排查，對存在的安全隱患進行及時排查，確保無任何安全死角；定期進行應急預案演練，不斷提高應急處理能力，確保人、財、物安全。（吳迪）