日前，荊岳大橋所與天門所開展的為期九個月的“手拉手”業務交流活動圓滿落下帷幕，兩個站所共18名職工、分9批參與了駐點交流，達到了取長補短、互促共進的目的，有效建立了基層站所之間的業務結對聯建機制。

精心籌備，在前期部署中找準“發力點”

每一步探索都是新的收獲，每一次創新都是新的嘗試和新的跨越。今年年初，荊岳大橋所與天門所共同商討制定活動方案，并在荊岳大橋所聯合召開專題動員會，詳細部署活動計劃，還通過微信平臺、QQ群、博客等宣傳媒介對本次活動進行廣泛動員和深入宣傳。為保證學習效果，針對職工學習需求設置點播學習菜單，定期發布交流知識點，從多層次、多方位、多角度滿足職工學習需求。兩個所的職工通過交流收費稽查、特情處置、綠通查驗、收費管理等方面的先進經驗，以學促行、查遺補缺、共同提高。

精準發力，在引領幫帶中繪就“同心圓”

“荊岳大橋主線站收費額大，車流量、綠通車及特情多，稽查任務重，廉政風險高，保暢壓力大，如何讓天門所職工盡快適應工作模式，攻破職工薄弱環節是關鍵。”管理所負責人多次組織收費管理員討論幫扶重點及具體措施。通過摸清交流人員特點及短板，為天門所交流人員量身定制培訓計劃，并讓其與大家所員工共同參與業務培訓、崗位練兵及技能比武。管理所還深化“1+1”幫扶模式，指定經驗豐富的稽查員、班長對天門所員工進行面對面、手把手的指導，線上學習特情處置、綠通稽查等先進經驗，線下學習報表特情備注、收費稽查、廉政準則等，在交流中提升技能，增進友誼。

精細管理，在拓展聯建中唱響“前進曲”

交流呈現新亮點。管理所主動將結對聯建活動的觸角向后勤管理延伸，邀請天門所主廚到荊岳大橋所食堂進行現場傳幫帶，派遣后勤分管所領導、管理人員及主廚到天門所駐點學習，尋找食堂管理方面的不足，并著力強化整改。交流過程中，管理所及時開展“回頭看、向前看”，組織交流職工撰寫心得，對前期收費工作進行再梳理，查遺補缺優化完善。活動結束后，管理所交流職工的“精氣神”正潛移默化地發生著改變，誤操作明顯減少，考核分數直線提升，文明服務、技能操作連獲司乘點贊，工作的責任心、進取心和積極性較以前明顯增強，互比互學、互幫互促的氛圍也正在管理所蔓延。                           

兩個站所之間的結對聯建活動，多角度、多緯度地打開了交流之窗，拓寬了育人渠道，搭建起站所之間交流的“連心橋”，也探索出了一種科學高效、務實創新的育人機制，為“五型隨岳”跨越式發展提供了人才智力支撐。（查愛之）