為進一步轉職能轉方式轉作風，聚焦黨風廉政建設工作重點，將監督傳遞到管理的神經末梢，隨岳管理處創新監督工作方式，確保監督工作常抓常新。

一是站崗放哨抓監督。處紀委豎起耳朵、瞪大眼睛，突出對領導班子及其成員特別是主要負責人的監督，每半年向上級組織及紀檢監察機構報告班子成員履職履責情況，定期匯報管理處黨風廉政建設開展情況。探索“管理處、黨總支、基層站所隊”三級紀檢監察體系，配齊配強處紀檢監察委員及專職紀檢監察干部，在各黨支部統一設置紀檢委員和兼職紀檢監察員，每月上報紀檢監察月報表，每季度上報工作小結，堅持靠前監督、監督靠前。

二是決策參與抓監督。處紀委書記全程參加黨委會、處長辦公會，圍繞“三重一大”等重要事項，加強領導班子執行上級決策和執行管理制度進行監督檢查，對于違反政策、違反程序等決策行為敢于說不。扎實行使內審職責，主動參與政府采購項目的文件內審、招標談判、計量驗收、跟蹤審計等工作，一年來累計提出100多條合理化建議，有效促進各項貨物、服務、工程等項目更加公開、公正、公平。各級紀檢監察人員主動參加站所隊重大事項決策，進一步前移監督關口，提升監督效果。

三是建言提醒抓監督。深入開展“四項專項整治”，啟動“會議、培訓”專題檢查，對于招待費、辦公費、培訓費等財務開支嚴格監督，對于招投標等依法監督，對于收費、路政、養護日常廉政管理跟蹤監督，緊盯四風問題，發現苗頭性問題早打招呼早提醒，發現傾向性問題積極建言獻策，用好執紀監督的“四種形態”，努力將問題消除在萌芽狀態。

四是專題約談抓監督。結合廉政風險點梳理，深入推進“四個廉政陽光創建”，進一步強化廉政風險源頭防范。組織“回頭看”，對照重點巡查和紀律審查通報的問題，加強對班子成員和相關科室負責人約談，建立問題臺賬，做好約談記錄，實行背書簽字，促其真警醒、真整改、真到位。結合養護施工、監理等新單位招標進場，組織專題廉政談話，打預防針、敲警示鐘，進一步筑牢廉政大堤。

五是巡查掃描抓監督。探索并深入開展跟蹤審計、結算審計，做到專項財政經費應審盡審，確保第三方審計監督無空白、無死角。突出問題導向，加強站所隊職工食堂、內部小型工程項目的招投標等審計監督，探索“一筆資金、一個活動、一個項目”的解剖麻雀式的監督，舉一反三、追根溯源，發揮巡查的震懾作用。

六是深挖細查抓監督。全面加強線索收集、排查和管理，建立紀委書記網上信箱、書記直通車等渠道，完善信訪舉報的查處流程，確保信訪舉報件件有初核、事事有反饋。探索管理處綜合督查、總支交叉檢查、定期專項稽查和隨機專題抽查等機制，加大對違紀案件查辦，公開曝光公開通報，放大監督的導向和懲戒效應。

七是深化補救治本抓監督。持續推進ISO9001質量貫標工作，進一步修訂和完善各項制度，優化工作流程，堵塞管理漏洞，以制度管人理事用權。同時管理處深化黨內監督，強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，發揮同級相互監督作用，創新社會、媒體等監督形式，消除監督的禁區，促使用權受監督、失責必追究。（秦克明 丁慧）