美西時間2016年10月19日，對于中國商界來說，是一個值得記入歷史的日子。
在這一天，中國有一家以顛覆、創(chuàng)新為己任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正式宣布進(jìn)軍美國市場。值得關(guān)注的是，這是近百年來，中國首家企業(yè)以商業(yè)模式創(chuàng)新的方式高調(diào)進(jìn)入美國這個科技、商業(yè)、軍事實力全球排名首位的國家。
1840年工業(yè)革命以來，無論在第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，包括近20年來興起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)一直扮演著跟隨、模仿歐洲、美國等西方發(fā)達(dá)國家知名公司商業(yè)模式的角色，而這家企業(yè)攜已在中國實踐成功的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟模式進(jìn)入美國，是中國企業(yè)第一次對美國這一全球最成熟的市場進(jìn)行商業(yè)模式輸出，對中國商界意義重大。
這家企業(yè)就是樂視，英文名稱LeEco。
樂視美國跨界同發(fā)手機、電視、汽車VR和自行車…
美國西部時間10月19日，備受全球關(guān)注的樂視（LeEco）正式全面落地美國發(fā)布會在美國舊金山藝術(shù)宮隆重舉行，此次發(fā)布會主題為“破界化反 共享生態(tài)世界”。
舊金山藝術(shù)宮始建于1915年，為巴拿馬“太平洋萬國博覽會”所建，是美國文化領(lǐng)域最古老的建筑之一。這座古羅馬風(fēng)格的建筑曾舉辦多場文化藝術(shù)類大型活動，這次與LeEco結(jié)緣，是第一次與中國科技公司互動。
據(jù)媒體報道，LeEco在美國的首場發(fā)布會吸引了全球媒體的目光，從美國本土、中國、亞太、俄羅斯、印度等國家趕赴舊金山的媒體記者超過1500人，部分媒體更是提前一周抵達(dá)洛杉磯進(jìn)行預(yù)熱報道。從媒體關(guān)注度來看，LeEco美國發(fā)布會不亞于同樣在洛杉磯舉行的蘋果WWDC全球開發(fā)者大會和新品發(fā)布會。
蘋果公司是近年來全球最知名的高科技公司，在21世紀(jì)初，其創(chuàng)新性研發(fā)的蘋果電腦、pad、手機顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，成為全球最賺錢的公司之一。
筆者注意到，每年春秋兩季舉行的蘋果公司新品發(fā)布會上，蘋果高層對外發(fā)布的品類無非是電腦、pad、手機、手表等智能終端，其他領(lǐng)域涉足較少。
而在這場LeEco美國發(fā)布會上，LeEco發(fā)布的品類大大超越了蘋果，其涉足的領(lǐng)域不僅涵蓋電視、手機、VR等智能終端，還包括云平臺、EUI、內(nèi)容平臺、O2O平臺、體育硬件及衍生等多個領(lǐng)域。
在內(nèi)容平臺領(lǐng)域，LeEco將建立Le“內(nèi)容超級市場”，通過和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺，通過超級電視、超級手機等終端硬件呈現(xiàn)給美國用戶。
在智能終端領(lǐng)域，LeEco發(fā)布系列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3，所有硬件定價秒殺三星、蘋果等競爭者。
最不可思議的是，作為一家高科技公司，LeEco已全力進(jìn)軍資金需求巨大、產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜的汽車產(chǎn)業(yè)，打造集電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會化于一體的汽車全產(chǎn)業(yè)鏈。
LeEco創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會上宣布，樂視超級汽車LeSEE的升級版LeSEE Pro已研發(fā)完成，擁有全球頂級的汽車科技，LeSEE Pro將參加邁克爾。貝執(zhí)導(dǎo)的《變形金剛5》的拍攝。同時，LeEco戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future的首款量產(chǎn)智能電動汽車有可能將在明年CES展上正式發(fā)布。
美國市場上的新物種：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式
有人會說，LeEco涉足如此多的領(lǐng)域，難道野心比蘋果更大？
在賈躍亭眼中，外界認(rèn)為LeEco在美國市場將成為蘋果的強勁對手是一種誤解。從對標(biāo)品類看，LeEco超級手機與蘋果手機確處于競爭區(qū)間，但相較于蘋果專注于做智能硬件和封閉的系統(tǒng)，通過硬件溢價和系統(tǒng)分發(fā)獲得利潤，LeEco的生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式是一個新物種，它代表著未來，蘋果傳統(tǒng)的商業(yè)模式與LeEco完全不在一個維度。
那么，樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式是什么？從樂視的發(fā)展歷史或許可以看出端倪。
樂視從中國首批視頻網(wǎng)站起步，為了帶給用戶極致的體驗，大量購買版權(quán)，進(jìn)入影視制作領(lǐng)域，進(jìn)軍智能電視行業(yè)、智能手機行業(yè)，搭建起一流的云平臺和EUI系統(tǒng)，構(gòu)建了“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的垂直整合開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。
在這個生態(tài)系統(tǒng)中，核心是用戶體驗。樂視將“以用戶為中心”的理念和模式稱為UP2U（User Planning to User），這一名稱還和英文中非常常用的“up to you（由你決定）”巧妙重合，一語雙關(guān)。
“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)將用戶24小時全覆蓋：在家中，用戶可以通過超級電視觀看喜歡的影視、直播內(nèi)容；出家門后，用戶可以通過超級手機無縫切換到電視未看完的內(nèi)容；在超級汽車內(nèi)，切換至自動駕駛功能后同樣適用。
在全球范圍內(nèi)，這樣的極致體驗只有在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中才能享受得到。
在商業(yè)模式方面，樂視做出了前所未有的創(chuàng)新——生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式，該模式改變了傳統(tǒng)硬件企業(yè)通過硬件溢價獲得利潤的商業(yè)模式。在互相關(guān)聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)”七大子生態(tài)中，LeEco可以通過硬件無溢價、負(fù)利甚至免費的方式最大讓利于用戶，讓用戶只為內(nèi)容與服務(wù)買單。
也許有人會問，樂視瘋了嗎？
當(dāng)然沒有。這就是生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式的魅力。樂視通過這種新模式，讓用戶享受到最大價值，通過硬件、內(nèi)容、金融生態(tài)的互聯(lián)互通，樂視仍然可以獲得收益。
那么，攜生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式這一新物種進(jìn)軍美國的內(nèi)容、手機、電視、O2O等相關(guān)市場，樂視是否會遭遇各領(lǐng)域競爭對手的聯(lián)合圍剿？
答案亦是否定的。
“有人說，LeEco是中國的奈飛，也有人說，LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環(huán)，LeEco是開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。”
“LeEco來到美國，并不是要和這些公司打擂和競爭，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來全新用戶體驗。”
賈躍亭在發(fā)布會上的回應(yīng)已給出答案：LeEco的生態(tài)系統(tǒng)不同于蘋果的封閉式的閉環(huán)，而是開放的閉環(huán)，只要在生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)，LeEco愿與所有商業(yè)伙伴合作，為全球用戶創(chuàng)造全新價值。
樂視成對美商業(yè)模式輸出第一中企
事實上，在進(jìn)軍美國市場之前，作為中國高科技企業(yè)，樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式已在中國本土這個全球最大的發(fā)展中國家市場運行數(shù)年。
2013年，樂視正式提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，在該模式引領(lǐng)下，隨后推出自有品牌的智能電視——超級電視。以此為起點，2014年和2015年，樂視分別提出汽車生態(tài)SEE計劃和推出超級手機系列。
生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式魅力立即在中國市場顯現(xiàn)。2015年，樂視超級電視累計銷售突破700萬臺，成為中國互聯(lián)網(wǎng)智能電視第一品牌。而2015年發(fā)布的樂視超級手機截止今年9月，超級手機總銷量超1700萬，成為中國手機行業(yè)增速最快的品牌。
樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式的成功吸引了大批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模仿和跟隨，甚至BAT級別的企業(yè)也紛紛開始提“生態(tài)”，甚至建立自己的生態(tài)部門。
美國硅谷一直是全球互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的殿堂，新技術(shù)、新商業(yè)模式絕大部分都誕生于此。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，眾多中國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛赴美取經(jīng)，阿里巴巴、騰訊、百度的商業(yè)模式正是模仿亞馬遜、谷歌、微軟等知名企業(yè)，并將其在中國市場復(fù)制與創(chuàng)新，取得了接近壟斷的市場份額。
然而，中國互聯(lián)網(wǎng)“拿得進(jìn)來”，卻未必“走得出去”。
縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年來，中國尚未有一家互聯(lián)網(wǎng)公司在全球化方面有頗多建樹，更不要說創(chuàng)新商業(yè)模式對國外輸出。
以BAT為例，即使是行走國際化最如魚得水的馬云，阿里巴巴今天的國際業(yè)務(wù)占比也只有3%。不計海外投資和并購，騰訊和百度的海外收入比例更低。
放眼全球高科技領(lǐng)域，任何千億美元級的公司都是全球化程度很高的公司。BAT受阻全球化，一方面因為中國企業(yè)家視野和戰(zhàn)略的欠缺，另一方面也是中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足的結(jié)果。
在這個大背景下，樂視的出現(xiàn)為中國互聯(lián)網(wǎng)全球化開創(chuàng)了新氣象與新境界。
2016年是樂視全球化元年，樂視生態(tài)在香港、印度、俄羅斯等國家和地區(qū)落地，取得了非常好的成績。
雖然體量不及BAT，但樂視以顛覆者、創(chuàng)新者的形象義無反顧進(jìn)軍美國市場和全球市場，如今已成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化最成功的公司。
更不可思議的是，樂視的全球化不是簡單的海外投資并購和銷售產(chǎn)品，而是直接輸出生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式，輸出目標(biāo)包括全球互聯(lián)網(wǎng)殿堂——美國，成為中國第一家對美國輸出商業(yè)模式的企業(yè)。
樂視為何有這樣的勇氣？
在筆者看來，樂視全球化路徑選擇源于對其生態(tài)經(jīng)濟模式的自信。
賈躍亭在發(fā)布會上表示，生態(tài)經(jīng)濟模式是代表未來的商業(yè)模式。“LeEco或許會失敗，但我相信，LeEco這個新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功，因為它為全球用戶帶來全新價值。”
筆者認(rèn)為，樂視的成功崛起無論對中國互聯(lián)網(wǎng)界還是世界互聯(lián)網(wǎng)界都是一件幸事。可以預(yù)期，在生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式引領(lǐng)下，樂視的全球化步伐會越來越快，為全球用戶創(chuàng)造更好的生態(tài)生活。
