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樂視生態(tài)全線登陸美國:對美商業(yè)模式輸出第一中企誕生
2018-01-21 09:53:43   來源:今日湖北網(wǎng)

美西時間2016年10月19日,對于中國商界來說,是一個值得記入歷史的日子。

在這一天,中國有一家以顛覆、創(chuàng)新為己任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正式宣布進(jìn)軍美國市場。值得關(guān)注的是,這是近百年來,中國首家企業(yè)以商業(yè)模式創(chuàng)新的方式高調(diào)進(jìn)入美國這個科技、商業(yè)、軍事實力全球排名首位的國家。

1840年工業(yè)革命以來,無論在第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè),包括近20年來興起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),中國企業(yè)一直扮演著跟隨、模仿歐洲、美國等西方發(fā)達(dá)國家知名公司商業(yè)模式的角色,而這家企業(yè)攜已在中國實踐成功的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟模式進(jìn)入美國,是中國企業(yè)第一次對美國這一全球最成熟的市場進(jìn)行商業(yè)模式輸出,對中國商界意義重大。

這家企業(yè)就是樂視,英文名稱LeEco。

樂視美國跨界同發(fā)手機、電視、汽車VR和自行車…

美國西部時間10月19日,備受全球關(guān)注的樂視(LeEco)正式全面落地美國發(fā)布會在美國舊金山藝術(shù)宮隆重舉行,此次發(fā)布會主題為“破界化反 共享生態(tài)世界”。

舊金山藝術(shù)宮始建于1915年,為巴拿馬“太平洋萬國博覽會”所建,是美國文化領(lǐng)域最古老的建筑之一。這座古羅馬風(fēng)格的建筑曾舉辦多場文化藝術(shù)類大型活動,這次與LeEco結(jié)緣,是第一次與中國科技公司互動。

據(jù)媒體報道,LeEco在美國的首場發(fā)布會吸引了全球媒體的目光,從美國本土、中國、亞太、俄羅斯、印度等國家趕赴舊金山的媒體記者超過1500人,部分媒體更是提前一周抵達(dá)洛杉磯進(jìn)行預(yù)熱報道。從媒體關(guān)注度來看,LeEco美國發(fā)布會不亞于同樣在洛杉磯舉行的蘋果WWDC全球開發(fā)者大會和新品發(fā)布會。

蘋果公司是近年來全球最知名的高科技公司,在21世紀(jì)初,其創(chuàng)新性研發(fā)的蘋果電腦、pad、手機顛覆了傳統(tǒng)行業(yè),成為全球最賺錢的公司之一。

筆者注意到,每年春秋兩季舉行的蘋果公司新品發(fā)布會上,蘋果高層對外發(fā)布的品類無非是電腦、pad、手機、手表等智能終端,其他領(lǐng)域涉足較少。

而在這場LeEco美國發(fā)布會上,LeEco發(fā)布的品類大大超越了蘋果,其涉足的領(lǐng)域不僅涵蓋電視、手機、VR等智能終端,還包括云平臺、EUI、內(nèi)容平臺、O2O平臺、體育硬件及衍生等多個領(lǐng)域。

在內(nèi)容平臺領(lǐng)域,LeEco將建立Le“內(nèi)容超級市場”,通過和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達(dá)成合作,搭建最豐富的內(nèi)容平臺,通過超級電視、超級手機等終端硬件呈現(xiàn)給美國用戶。

在智能終端領(lǐng)域,LeEco發(fā)布系列超級電視新品、超級手機新品,包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65,以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3,所有硬件定價秒殺三星、蘋果等競爭者。

最不可思議的是,作為一家高科技公司,LeEco已全力進(jìn)軍資金需求巨大、產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜的汽車產(chǎn)業(yè),打造集電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會化于一體的汽車全產(chǎn)業(yè)鏈。

LeEco創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會上宣布,樂視超級汽車LeSEE的升級版LeSEE Pro已研發(fā)完成,擁有全球頂級的汽車科技,LeSEE Pro將參加邁克爾。貝執(zhí)導(dǎo)的《變形金剛5》的拍攝。同時,LeEco戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future的首款量產(chǎn)智能電動汽車有可能將在明年CES展上正式發(fā)布。

美國市場上的新物種:互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式

有人會說,LeEco涉足如此多的領(lǐng)域,難道野心比蘋果更大?

在賈躍亭眼中,外界認(rèn)為LeEco在美國市場將成為蘋果的強勁對手是一種誤解。從對標(biāo)品類看,LeEco超級手機與蘋果手機確處于競爭區(qū)間,但相較于蘋果專注于做智能硬件和封閉的系統(tǒng),通過硬件溢價和系統(tǒng)分發(fā)獲得利潤,LeEco的生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式是一個新物種,它代表著未來,蘋果傳統(tǒng)的商業(yè)模式與LeEco完全不在一個維度。

那么,樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式是什么?從樂視的發(fā)展歷史或許可以看出端倪。

樂視從中國首批視頻網(wǎng)站起步,為了帶給用戶極致的體驗,大量購買版權(quán),進(jìn)入影視制作領(lǐng)域,進(jìn)軍智能電視行業(yè)、智能手機行業(yè),搭建起一流的云平臺和EUI系統(tǒng),構(gòu)建了“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的垂直整合開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。

在這個生態(tài)系統(tǒng)中,核心是用戶體驗。樂視將“以用戶為中心”的理念和模式稱為UP2U(User Planning to User),這一名稱還和英文中非常常用的“up to you(由你決定)”巧妙重合,一語雙關(guān)。

“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)將用戶24小時全覆蓋:在家中,用戶可以通過超級電視觀看喜歡的影視、直播內(nèi)容;出家門后,用戶可以通過超級手機無縫切換到電視未看完的內(nèi)容;在超級汽車內(nèi),切換至自動駕駛功能后同樣適用。

在全球范圍內(nèi),這樣的極致體驗只有在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中才能享受得到。

在商業(yè)模式方面,樂視做出了前所未有的創(chuàng)新——生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式,該模式改變了傳統(tǒng)硬件企業(yè)通過硬件溢價獲得利潤的商業(yè)模式。在互相關(guān)聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)”七大子生態(tài)中,LeEco可以通過硬件無溢價、負(fù)利甚至免費的方式最大讓利于用戶,讓用戶只為內(nèi)容與服務(wù)買單。

也許有人會問,樂視瘋了嗎?

當(dāng)然沒有。這就是生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式的魅力。樂視通過這種新模式,讓用戶享受到最大價值,通過硬件、內(nèi)容、金融生態(tài)的互聯(lián)互通,樂視仍然可以獲得收益。

那么,攜生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式這一新物種進(jìn)軍美國的內(nèi)容、手機、電視、O2O等相關(guān)市場,樂視是否會遭遇各領(lǐng)域競爭對手的聯(lián)合圍剿?

答案亦是否定的。

“有人說,LeEco是中國的奈飛,也有人說,LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等等,還有人說,今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂,肯定是瘋了。但是我想說,LeEco跟這些公司都不同,相對于蘋果封閉的閉環(huán),LeEco是開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。”

“LeEco來到美國,并不是要和這些公司打擂和競爭,而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu),打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界,破界創(chuàng)新,生態(tài)化反,創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài),帶來全新用戶體驗。”

賈躍亭在發(fā)布會上的回應(yīng)已給出答案:LeEco的生態(tài)系統(tǒng)不同于蘋果的封閉式的閉環(huán),而是開放的閉環(huán),只要在生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi),LeEco愿與所有商業(yè)伙伴合作,為全球用戶創(chuàng)造全新價值。

樂視成對美商業(yè)模式輸出第一中企

事實上,在進(jìn)軍美國市場之前,作為中國高科技企業(yè),樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式已在中國本土這個全球最大的發(fā)展中國家市場運行數(shù)年。

2013年,樂視正式提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式,在該模式引領(lǐng)下,隨后推出自有品牌的智能電視——超級電視。以此為起點,2014年和2015年,樂視分別提出汽車生態(tài)SEE計劃和推出超級手機系列。

生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式魅力立即在中國市場顯現(xiàn)。2015年,樂視超級電視累計銷售突破700萬臺,成為中國互聯(lián)網(wǎng)智能電視第一品牌。而2015年發(fā)布的樂視超級手機截止今年9月,超級手機總銷量超1700萬,成為中國手機行業(yè)增速最快的品牌。

樂視生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式的成功吸引了大批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模仿和跟隨,甚至BAT級別的企業(yè)也紛紛開始提“生態(tài)”,甚至建立自己的生態(tài)部門。

美國硅谷一直是全球互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的殿堂,新技術(shù)、新商業(yè)模式絕大部分都誕生于此。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期,眾多中國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛赴美取經(jīng),阿里巴巴、騰訊、百度的商業(yè)模式正是模仿亞馬遜、谷歌、微軟等知名企業(yè),并將其在中國市場復(fù)制與創(chuàng)新,取得了接近壟斷的市場份額。

然而,中國互聯(lián)網(wǎng)“拿得進(jìn)來”,卻未必“走得出去”。

縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年來,中國尚未有一家互聯(lián)網(wǎng)公司在全球化方面有頗多建樹,更不要說創(chuàng)新商業(yè)模式對國外輸出。

以BAT為例,即使是行走國際化最如魚得水的馬云,阿里巴巴今天的國際業(yè)務(wù)占比也只有3%。不計海外投資和并購,騰訊和百度的海外收入比例更低。

放眼全球高科技領(lǐng)域,任何千億美元級的公司都是全球化程度很高的公司。BAT受阻全球化,一方面因為中國企業(yè)家視野和戰(zhàn)略的欠缺,另一方面也是中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足的結(jié)果。

在這個大背景下,樂視的出現(xiàn)為中國互聯(lián)網(wǎng)全球化開創(chuàng)了新氣象與新境界。

2016年是樂視全球化元年,樂視生態(tài)在香港、印度、俄羅斯等國家和地區(qū)落地,取得了非常好的成績。

雖然體量不及BAT,但樂視以顛覆者、創(chuàng)新者的形象義無反顧進(jìn)軍美國市場和全球市場,如今已成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化最成功的公司。

更不可思議的是,樂視的全球化不是簡單的海外投資并購和銷售產(chǎn)品,而是直接輸出生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式,輸出目標(biāo)包括全球互聯(lián)網(wǎng)殿堂——美國,成為中國第一家對美國輸出商業(yè)模式的企業(yè)。

樂視為何有這樣的勇氣?

在筆者看來,樂視全球化路徑選擇源于對其生態(tài)經(jīng)濟模式的自信。

賈躍亭在發(fā)布會上表示,生態(tài)經(jīng)濟模式是代表未來的商業(yè)模式。“LeEco或許會失敗,但我相信,LeEco這個新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功,因為它為全球用戶帶來全新價值。”

筆者認(rèn)為,樂視的成功崛起無論對中國互聯(lián)網(wǎng)界還是世界互聯(lián)網(wǎng)界都是一件幸事。可以預(yù)期,在生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式引領(lǐng)下,樂視的全球化步伐會越來越快,為全球用戶創(chuàng)造更好的生態(tài)生活。


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