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隨岳:打響歲末攻堅戰 吹響決戰沖鋒號
2018-01-21 09:53:34   來源:今日湖北網

進入四季度,各項工作目標任務進入關鍵階段,隨岳管理處啟動了“大戰四季度,攻堅保目標”歲末攻堅戰,開展“回頭看、向前看”工作,對全年工作進行再梳理,在各業務領域定目標、定人員、定時間,全處干群同心、上下聯動,掀起了趕進度、保質量、爭一流的熱潮。

開展年度工作回頭看,強化崗位職責。按照省廳重點目標任務推進會上的講話精神,隨岳管理處緊密圍繞年初“起跑”既定目標,扎實組織“回頭看”,梳理工作進度,分析存在問題,查遺補缺優化完善,提升各項工作的進度和質量;層層傳導壓力,查找差距,將未完成的工作計劃倒排日期,落實責任權限,制定時間表,定人定時抓緊時間落實;篩查工作完成情況,抓時間節點,趕工作進度,將每半月進行一次督查,進度滯后、完成效果不好的單位或科室,將在全處進行通報,并對相關負責人進行問責;深入推進“兩學一做”、“三抓一促”、“紅旗黨支部”創建,調動各崗位人員工作積極性,確保任務100%部署、措施100%落實。

加大工作落實執行力度,確保目標任務。以“五大發展理念”為指引,以“五型隨岳”發展為目標,管理處組織開展“十三五”的專題座談調研活動;財務部門將加大預算執行力度,推動預算執行,嚴格按照相關規定程序實施到位;養護部門持續抓好國檢工作常態化,制定出臺橋梁檢查考核辦法,規范橋梁經常性檢查、定期檢查等管理,積極推進生態綠色交通建設,抓緊完成土路肩硬化工程和苗木補植補栽,使示范路段早日達到連點成線的效果;目前,國家、省、廳高度重視治超工作,在警、路、費聯勤聯動機制上,路政部門近期將地方運管、交警、政府部門納入超限整治的共建機制中,加快建立以地方政府為主導,各部門通力協作的超限運輸整治共建機制;信息管理中心著力加快智慧隨岳建設,目前已與高德地圖正式簽署戰略合作協議,持續推進智能站所建設,實現站所設備管理遠程控制和運營管理信息化。

持續加強運營管理,整體突破推進。各收費站在抓好日常標準化、規范化管理的同時,認真總結區域聯創經驗,充分發揮路域聯合稽查合力,進一步探索和深化人員互動、信息互通、稽查互促、營銷聯動的新機制;進一步修訂完善收費標準化管理體系,制定更為科學有效的管理制度和手段,減輕一線人員的作業疲勞;持續抓好關鍵業務崗位人員和業務骨干的培養,積極搭建崗位交流鍛煉平臺;收費部門加快營運平臺建設步伐,對整車稱重系統的安裝試用、 “綠色通道”查驗設備等項目的立項進行審批跟蹤督辦,確保已審批項目在規定時間內建成并投入試用,待審批立項項目積極爭取,為明年工作的順利推進奠定基礎。

統籌年度重要節點,安全優質服務。管理處持續推進安全應急責任體系建設, 已下發《隨岳高速公路管理處安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行辦法》、《隨岳高速公路管理處工作部門及所屬單位安全生產職責》文件,構建監管聯動機制,加大養護施工現場、沿線服務區、停車區平時及節假日安全監管力度;加快完善管理處安全生產制度體系和隱患排查標準,理清崗位安全職責,確保12月底印發試行,完善職工危險情況緊急求助機制和建立職工突發事件應急維穩機制,加大職工安全防護設施建設。同時,針對今冬可能出現極寒天氣的情況,各科室、單位提前做好防凍防滑準備,做好各類惡劣天氣預警預報,加強“平戰結合”的管理,強化路段和黨總支區域防凍防滑工作的組織、統籌、督辦、調度等職能,確保車流能“走”得了,“走”得安全。

創新舉措嚴格考核,升級品牌形象。管理處即將啟動“十佳陽光標兵”,抓好費收“雙爭雙創”、路政執法競賽和機關公文寫作等比賽的籌備,加大獎勵的標準;各站所隊已全面推進民生十件實事活動,辦好陽光食堂,建好生態農莊,抓好站所維修,同時深入推進“小發明、小論文、小設計、小改造”等五小工程,發揮和調動職工的聰明才智,推出一批管理和技術成果;各級黨組織堅持“一總支一品牌、一站所一特色”的創建思路,深入推進“小發明、小論文、小設計、小改造”等五小工程,發揮和調動職工的聰明才智,推出一批管理和技術成果。(秦克明 丁慧)


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