進入四季度，各項工作目標任務進入關鍵階段，隨岳管理處啟動了“大戰四季度，攻堅保目標”歲末攻堅戰，開展“回頭看、向前看”工作，對全年工作進行再梳理，在各業務領域定目標、定人員、定時間，全處干群同心、上下聯動，掀起了趕進度、保質量、爭一流的熱潮。

開展年度工作回頭看，強化崗位職責。按照省廳重點目標任務推進會上的講話精神，隨岳管理處緊密圍繞年初“起跑”既定目標，扎實組織“回頭看”，梳理工作進度，分析存在問題，查遺補缺優化完善，提升各項工作的進度和質量；層層傳導壓力，查找差距，將未完成的工作計劃倒排日期，落實責任權限，制定時間表，定人定時抓緊時間落實；篩查工作完成情況，抓時間節點，趕工作進度，將每半月進行一次督查，進度滯后、完成效果不好的單位或科室，將在全處進行通報，并對相關負責人進行問責；深入推進“兩學一做”、“三抓一促”、“紅旗黨支部”創建，調動各崗位人員工作積極性，確保任務100%部署、措施100%落實。

加大工作落實執行力度，確保目標任務。以“五大發展理念”為指引，以“五型隨岳”發展為目標，管理處組織開展“十三五”的專題座談調研活動；財務部門將加大預算執行力度，推動預算執行，嚴格按照相關規定程序實施到位；養護部門持續抓好國檢工作常態化，制定出臺橋梁檢查考核辦法，規范橋梁經常性檢查、定期檢查等管理，積極推進生態綠色交通建設，抓緊完成土路肩硬化工程和苗木補植補栽，使示范路段早日達到連點成線的效果；目前，國家、省、廳高度重視治超工作，在警、路、費聯勤聯動機制上，路政部門近期將地方運管、交警、政府部門納入超限整治的共建機制中，加快建立以地方政府為主導，各部門通力協作的超限運輸整治共建機制；信息管理中心著力加快智慧隨岳建設，目前已與高德地圖正式簽署戰略合作協議，持續推進智能站所建設，實現站所設備管理遠程控制和運營管理信息化。

持續加強運營管理，整體突破推進。各收費站在抓好日常標準化、規范化管理的同時，認真總結區域聯創經驗，充分發揮路域聯合稽查合力，進一步探索和深化人員互動、信息互通、稽查互促、營銷聯動的新機制；進一步修訂完善收費標準化管理體系，制定更為科學有效的管理制度和手段，減輕一線人員的作業疲勞；持續抓好關鍵業務崗位人員和業務骨干的培養，積極搭建崗位交流鍛煉平臺；收費部門加快營運平臺建設步伐，對整車稱重系統的安裝試用、 “綠色通道”查驗設備等項目的立項進行審批跟蹤督辦，確保已審批項目在規定時間內建成并投入試用，待審批立項項目積極爭取，為明年工作的順利推進奠定基礎。

統籌年度重要節點，安全優質服務。管理處持續推進安全應急責任體系建設， 已下發《隨岳高速公路管理處安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行辦法》、《隨岳高速公路管理處工作部門及所屬單位安全生產職責》文件，構建監管聯動機制，加大養護施工現場、沿線服務區、停車區平時及節假日安全監管力度；加快完善管理處安全生產制度體系和隱患排查標準，理清崗位安全職責，確保12月底印發試行，完善職工危險情況緊急求助機制和建立職工突發事件應急維穩機制，加大職工安全防護設施建設。同時，針對今冬可能出現極寒天氣的情況，各科室、單位提前做好防凍防滑準備，做好各類惡劣天氣預警預報，加強“平戰結合”的管理，強化路段和黨總支區域防凍防滑工作的組織、統籌、督辦、調度等職能，確保車流能“走”得了，“走”得安全。

創新舉措嚴格考核，升級品牌形象。管理處即將啟動“十佳陽光標兵”，抓好費收“雙爭雙創”、路政執法競賽和機關公文寫作等比賽的籌備，加大獎勵的標準；各站所隊已全面推進民生十件實事活動，辦好陽光食堂，建好生態農莊，抓好站所維修，同時深入推進“小發明、小論文、小設計、小改造”等五小工程，發揮和調動職工的聰明才智，推出一批管理和技術成果；各級黨組織堅持“一總支一品牌、一站所一特色”的創建思路，深入推進“小發明、小論文、小設計、小改造”等五小工程，發揮和調動職工的聰明才智，推出一批管理和技術成果。（秦克明 丁慧）