今日湖北網(wǎng)訊（通訊員秦克明 丁慧）10月9日-11日，十一黃金周節(jié)后，隨岳管理處第一時間組織三季度季度檢查，對黨建、行政、履職盡責督促檢查等工作進行檢查評價，促使全處上下?lián)屪r間節(jié)點、全面履職盡責、確保目標完成。這也是繼管理處2016年上半年述職述責述廉專題活動以來，履職盡責督促檢查的“再發(fā)力”。

堵塞管理漏洞，制度建設“再發(fā)力”。結(jié)合省委巡視反饋意見，管理處黨委先后召開5次專題會、督辦會，自查自糾、建章立制。一是主體責任抓而實。管理處擬定黨建責任清單，細化黨委、政工科、黨總支、黨支部四級黨建責任清單，全面明晰職能、明確職責。為確保省委3號文落到細處，管理處印發(fā)加強黨的建設實施細則，從組織領導、責任分工、經(jīng)費保障、特色創(chuàng)建等5個方面，細化20項能落地、可考核的黨建量化要求。二是基礎建設緊而嚴。堅持問題導向，從黨員干部學習教育差強人意等環(huán)節(jié)入手，深入推進“兩學一做”學習教育，先后修訂、出臺“三重一大”集體決策實施細則、支部主題黨日管理辦法、黨費收繳管理制度、黨內(nèi)談心談話制度、黨員領導干部黨建工作聯(lián)系點實施辦法、處領導雙重組織生活制度、黨員思想動態(tài)分析工作實施方案等7項管理制度，做到以制度管人理事用權。三是運營管理精而細。印發(fā)《安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行辦法》、加強固定資產(chǎn)管理、規(guī)范財務管理、《房屋及附屬設施建設與維修項目內(nèi)業(yè)管理規(guī)定（試行）》、關于2016年政府采購專家?guī)煊嘘P事項的通知等基礎性規(guī)章制度及文件13份，積極推行精準化、精細化管理。制度是基礎，執(zhí)行是關鍵。管理處鞏固雙周處長辦公會碰頭會、月初處長辦公會擴大會，每月計劃總結(jié)公示、每季度重點工作通報，做到有計劃、有制度、有執(zhí)行、有檢查、有落實。截止10月中旬，管理處運營管理有序推進，“五型隨岳”創(chuàng)建取得初步成效。

多方督促檢查，作風建設“再發(fā)力”。一是邀請第三方換位監(jiān)督。沿線6個黨總支共聘請14名政風行風監(jiān)督員，政風行風監(jiān)督員定期開展明察暗訪、上門挑刺，做到換位監(jiān)督、錯位督查。二是主動作為及時整改。管理處按照“管行業(yè)必須管行風”的要求，全面加強問題整改。京山黨總支以巡檢督查、監(jiān)督激勵、聯(lián)系幫扶三項舉措積極解決職工在作風方面存在的精神不振、不嚴不實問題。荊岳大橋所持續(xù)開展辦公電腦“四清”檢查，進一步提升行政人員紀律意識及規(guī)矩意識。岳口所組織作風紀律整頓相互找、自身查，深刻剖析問題成因并對照改進。三是以上帶下跟蹤問責。處履職督查小組辦公室定期組織履職盡責明察暗訪和專題督導“回頭看”，并結(jié)合“兩學一做”“三抓一促”等重點工作開展綜合檢查，對各單位履職盡責自查自糾情況的整改落實進行重點檢查和跟進，組織黨員干部及職工代表開展集中評議，將發(fā)現(xiàn)問題與督促整改一起抓。處領導嚴格執(zhí)行一線工作法，調(diào)研督導駐點單位履職盡責工作，對糾查不全面、整改不及時、措施不到位的單位負責人進行誡勉談話，對不愿作為、不會作為、不敢作為等問題嚴格問責，以嚴肅治理“慵懶散”問題倒逼“能嚴勤”。

擦亮窗口形象，服務效能“再發(fā)力”。一是推行銷號管理。管理處深入履行服務承諾，對內(nèi)外部反映的突出問題和信訪投訴實行銷號管理與限時辦結(jié)。目前經(jīng)前期查找的13個問題，均擬定整改措施，并與服務和管理對象進行電話反饋，做到了事事有回音、件件有落實。二是注重聯(lián)系實際。結(jié)合中秋、十一雙節(jié)保暢，管理處路政部門制定道路擁堵繞行應急方案，完善交通誘導標志標牌。為全面平穩(wěn)推進道路超限治理，路政、費收部門聯(lián)合高路巡警，開展超限超載運輸車輛專項整治及政策宣傳工作。為打造暢安舒美行車環(huán)境，養(yǎng)護部門制定保潔管理辦法，探索利用瀝青舊料開展土路肩硬化施工，進一步提升路容路貌。機電部門與高德地圖正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，最大程度滿足司乘即時性、便捷性、個性化的服務需求。