今日湖北網(wǎng)訊（通訊員劉斐樂）8月5日，酷派(2369.HK)發(fā)布重大董事會成員變動公告。公告顯示，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽董事長一職。與此同時，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。
這也意味著樂視對于酷派起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權(quán);2016年6月17日，品牌升級至LeEco的樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。
關(guān)于樂視入主后對酷派的經(jīng)營策略，賈躍亭在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰(zhàn)略;在渠道上，會實現(xiàn)線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區(qū)隔;在供應(yīng)鏈上，雙方會實現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。
賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年6月份樂視超級手機銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺。整體份額達到4.9%。而有公開資料顯示，酷派累計擁有近億部手機用戶保有量，其中50%以上為智能手機。樂視稱，到2017年，樂視酷派兩大品牌總銷量將有望突破1億。
在過去一年時間里，除了控股酷派，樂視在終端方面還有參股TCL多媒體以及全資收購Vizio等動作。
以下為酷派公開信：
感謝大家長期以來對酷派的支持和關(guān)心!8月5日酷派集團發(fā)布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。
酷派集團創(chuàng)始人郭德英先生，自1993年創(chuàng)立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領(lǐng)酷派同仁創(chuàng)造了一個又一個通信史上的奇跡。酷派全球首創(chuàng)的雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監(jiān)控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中“雙網(wǎng)雙通終端”技術(shù)更是榮獲國家科技進步二等獎，對手機行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，讓無數(shù)用戶盡享雙網(wǎng)雙通的便捷生活。2014年，酷派憑借4G技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)航國內(nèi)4G市場。2015年11月，酷派鋒尚MAX發(fā)布，其雙系統(tǒng)技術(shù)是目前解決用戶信息與財產(chǎn)安全隱患的最佳方案。
在郭德英先生的帶領(lǐng)下，如今的酷派在產(chǎn)研、供應(yīng)鏈、專利、渠道、售后客服等方面的優(yōu)勢，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。郭德英先生作出的杰出貢獻，不僅受到了社會的肯定和諸多贊譽，也為酷派同仁開辟了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產(chǎn)品體驗。如今，郭德英先生由于健康原因，卸任酷派集團董事長，擔(dān)任名譽董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝!
賈躍亭先生就任董事長后，酷派樂視雙方將順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，同時在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)上高度融合。樂視將用生態(tài)模式全方位推動酷派的轉(zhuǎn)型和變革，實現(xiàn)由純硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雙方將攜手邁入ET時代。酷派產(chǎn)研、供應(yīng)鏈專利、渠道、售后客服等優(yōu)勢，樂視極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格的產(chǎn)品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。在最底層的云平臺、大數(shù)據(jù)平臺，中間的內(nèi)容平臺，終端層縱貫生態(tài)的EUI以及最上層的應(yīng)用等，樂視酷派都將統(tǒng)一一致。賈躍亭先生作為樂視控股集團的創(chuàng)始人，他所主導(dǎo)構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整樂視生態(tài)影響了整個行業(yè)格局。我們堅信賈躍亭先生可以帶領(lǐng)酷派和樂視，共同創(chuàng)造未來更大輝煌，不斷為用戶創(chuàng)造全新的體驗和更好的價值，共享生態(tài)世界!
鏈接+
7月28日，長虹在北京舉辦新品發(fā)布會，此前一天，樂視剛剛以20億美金收購了美國本土第一大電視廠商Vizio。長虹發(fā)布會上，有記者將此問題拋向了長虹彩電一哥、長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長郭德軒：樂視可能采用國外包圍國內(nèi)的策略給家電行業(yè)帶來更大的壓力，長虹怎么看?
郭德軒直言，當(dāng)看到樂視收購Vizio的消息時，非常高興，并稱電視行業(yè)因為樂視而重新變得有價值。“樂視收購了美國的Vizio，這對我們電視行業(yè)是好事，我感覺20多億美金銷售收入的企業(yè)，收購一個20億美元的企業(yè)，這對電視行業(yè)是大好事，電視行業(yè)又開始非常有價值了，從樂視這個角度我感覺電視行業(yè)由于它的智能化產(chǎn)生了價值，但是我們也祝愿長虹越來越好。我們也希望我們電視行業(yè)越來越健康，越來越好，讓中國的電視行業(yè)在全世界NO1。”
長虹是1973年開始做電視的，而樂視直到2013年才開始銷售超級電視。在過往的43年中，以長虹為代表的傳統(tǒng)彩電廠商為我國彩電業(yè)的發(fā)展做出過重要貢獻，而在過往的3年中，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商為我國彩電業(yè)注入了新鮮的血液，顛覆了產(chǎn)業(yè)，激活了市場，樂視更是以一己之力，憑借全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大規(guī)模收購案，使得全球電視產(chǎn)業(yè)格局從中韓日美四強逐鹿，劇變?yōu)橹许n雙雄爭霸的格局。
8月2日，韓國影響力最大的媒體《朝鮮日報》報道稱，中國企業(yè)樂視今年在全球電視市場躍升至第三位，將成為三星電子、LG電子的強勁競爭對手。
報道援引知名市場調(diào)查機構(gòu)Trend Force的數(shù)據(jù)稱：“中國LeEco(樂視)今年將生產(chǎn)1457萬臺LCD電視，繼三星電子和LG電子之后成為世界第三大電視廠商。”并稱，業(yè)界認為LeEco收購Vizio將對韓國的三星和LG構(gòu)成巨大威脅。因為LeEco將以北美中低價電視市場中占據(jù)絕對強勢的Vizio品牌為中心積極搶占三星和LG主導(dǎo)的北美市場。
而國內(nèi)專家也認為，收購了美資的Vizio，近年來在中國國內(nèi)電視市場中異軍突起、迅速進軍全球化的樂視，或?qū)⒊蔀橹袊妶F擊敗韓國企業(yè)的超級殺手锏。
對于為何收購Vizio，賈躍亭在7月26日的美國發(fā)布會上表示，Vizio從2002年成立至今，僅用了15年時間，便從競爭激烈的美國市場上殺出一條血路，并在三星、LG、索尼(簡稱3SL)的重壓下突圍而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業(yè)，可謂是電子時代的顛覆者。
而作為互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，LeEco旗下的電視品牌樂視超級電視也是僅用了三年的時間，憑借著“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在中國市場上成功超越了3SL，而樂視接下來的目標(biāo)，便是進軍全球化，將生態(tài)經(jīng)濟(ET)模式帶給美國乃至全球用戶。
收購?fù)瓿珊螅Z躍亭在其微信公眾號中稱，本次收購不是簡單銷量的疊加，而是一場深度的化反，最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值：LeEco大屏生態(tài)將全面覆蓋顯示屏市場;除此之外，LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以最“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶進入屏讀時代。
通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態(tài)模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。
賈躍亭表示，盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜，但從電視產(chǎn)業(yè)而言，“下一個時代，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結(jié)合的時代。所以，無論三星和LG，在下一個時代中，在產(chǎn)業(yè)競爭格局當(dāng)中的霸主地位應(yīng)該會被改變，除非它們能夠真正實現(xiàn)自我革命，真正能向生態(tài)化反方向演進。大家知道，硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方面走的難度是非常高的，所以我們希望通過我們的努力在未來2-3年的時間里，實現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，在中國我們已經(jīng)徹底地擊敗了這些霸品牌，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”
對于賈躍亭的雄心壯志，業(yè)界也紛紛予以了認可。業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國企業(yè)的全球化，在商業(yè)模式上仍然停留在一維層次，而在未來中韓PK的全球電視產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)中，以樂視為代表的倡導(dǎo)和踐行生態(tài)創(chuàng)新的中國電視企業(yè)，其所推行的多層次、多維度的生態(tài)創(chuàng)新，也將使得中國傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)得以躍升到更高層次，從而助力中國軍團在未來的全球電視產(chǎn)業(yè)爭霸戰(zhàn)中擊敗韓國企業(yè)，最終登頂全球電視產(chǎn)業(yè)巔峰，實現(xiàn)中國軍團新的突破。
