今日湖北網訊（通訊員劉斐樂）近日，樂視20億美金收購Vizio備受世界關注，除了這筆交易的規模，交易背后的意義顯得更為關鍵。一家快速發展的中國企業出其不意地收購美國的知名品牌，一定程度代表著登上世界舞臺的“樂視模式”得到了更高維度的接納與認可。

　　重金收購背后，是一家與生俱來具有顛覆DNA互聯網公司的全球化生態設想，樂視市場格局的競爭，也由國內互聯網電視的殘酷爭奪戰，升維到與國際電視品牌大佬的正面較量。收購Vizio背后承載了文化、科技、互聯網的融合使命，已然超出了硬件、內容的范疇。這種顛覆式的玩法，顯得越來越有底氣。

　　憑借著其所擁有的跨產業垂直整合下的價值鏈重構和跨界創新能力，LeEco能否不斷打破文化、科技以及互聯網之間的產業邊界和國家邊界，源源不斷地進行創新和用戶價值的創造？不遠的ET時代，屬于中國顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續下去。

　　收購vizio，中國文化有望借船出海

　　不得不說，樂視收購Vizio的過程相當艱難，早在三年前，樂視就與Vizio接觸并試圖收購，但最終并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、華人文化基金、蘋果、谷歌等巨頭的競價購買。如今塵埃落定，LeEco成功截胡，可謂實現了一次“搶攻”。

　　近年來，中國傳統家電企業紛紛踏上海外并購之路，尋求轉型升級，部署全球化戰略。

　　根據報道，2015年4月，創維以不足億元的金額收購了德國高端家電品牌Metz，進軍歐洲家電市場。

　　2015年8月，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，以期解決海信在美洲產能瓶頸的問題，并通過夏普品牌的授權，獲取更多的渠道資源。

　　2016年6月，海爾正式宣告以55.8億美元(約372億美元)收購美國通用電氣(GE)旗下的家電部門。在收購前，海爾在美國市場的份額只有1.1%，而通用在美國市場的份額占到了14%。

　　同樣在今年6月，美的以33.2億元的價格收購了日本東芝80.1%的股權，獲得40年的東芝品牌全球授權及超過5000項與白色家電相關的專利，這次收購也是美的落實全球經營戰略的關鍵一步。而在7月，美的收購德國機器人公司庫卡又有重大進展，美的已持有庫卡85.69%的股份，花費可能達300億元。

　　與這些針對業務、渠道單一補充延伸的并購不同，樂視這次大手筆將Vizio收入囊中，是將“平臺+內容+終端+應用”的生態體系全面帶到北美，全球大屏生態領導者的誕生，有可能進一步顛覆和改變全球智能電視產業的競爭規則。

　　樂視創始人賈躍亭表示，Vizio代表了電子時代的顛覆者，而樂視則是互聯網生態時代的顛覆者，兩者組合在一起，將是一場生態化反、跨界創新的化學反應，將覆蓋更多線上、線下的生活場景，為北美市場用戶創造獨特的生態型生活方式。

　　這同樣意味著，外界還在驚嘆一向顛覆的樂視入侵北美市場硬件領域時，樂視則站在了用未來收購現在的全球化高度，以內容來覆蓋北美地區用戶，占據用戶更多的生活場景，才是樂視所喊出的互聯網生態ET時代的內核。從另一個角度上來說，樂視收購Vizio，也有望為中國影視劇、文化作品輸出美國，提供了最佳的出口和通道，中國文化有望借船出海。

　　不謀全局，不足謀一城；不謀萬世，不足謀一時。樂視創始人賈躍亭對未來有兩個超前判斷，其一，未來十年，中國互聯網生態企業將在全球范圍內迎來戰勝歐美企業的巨大歷史機遇；其二，互聯網生態模式將取代專業化分工，引領全球經濟進入ET時代。可以說，樂視的全球化戰略“意在筆先”，正是盯住了中國企業正迎來史無前例的、參與甚至引領全球產業格局重構經濟的機會。

　　兩代顛覆者生態化反

　　互聯網巨頭對Vizio青眼有加，主要是因為北美電視市場的巨大潛力。調查機構尼爾森發布最新報告顯示，美國人每日觀看電視節目的時間達到4.3個小時。這樣一塊“肥肉”，誰都不會甘愿錯過。而進入這一市場最快捷的方法，就是與行業內的巨頭合作甚至將其收購。

　　Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的在三星、LG等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業，一份由權威跨國市場調研公司Toluna出具的調研報告顯示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、綜合質量以及外觀設計三方面全面超越日韓電視三巨頭，并且有89%的Vizio消費者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌。

　　樂視收購Vizio，LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及云服務，未來整個樂視生態也都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司。借助Vizio輻射全球的供應鏈管理能力，Vizio已經與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關系，品牌觸達北美8000家零售的15萬個貨架，分發渠道滲透率高達83%，讓樂視全球化垂直供應鏈體系初現雛形，這為樂視三年重塑產業格局、顛覆競爭規則提供有力保證。

　　如今這個時代，用戶和市場對電視廠商的要求早已不單單是硬件制作那么簡單，這也是目前國內外以傳統品牌身份自居的電視機廠商的最大短板。樂視試圖顛覆行業大佬三星，這種有底氣的自信無疑源自于此。

　　以三星電視為例，其所搭載的Tizen系統已經在多種智能終端上被全面論證為是失敗的產物，可能被品牌視為對系統要求并不是特別高的電視，淪為了Tizen系統有且僅有的最后一塊落腳點，其給電視帶來的功能也僅僅是電視直播或是極其有限的OTT和游戲內容，若是看作一臺智能電視，則近乎毫無內容可言。

　　相比之下，樂視超級電視所搭載的EUI伴隨超級電視發展至今經歷數代更迭，不僅成為智能電視交互體驗的標桿產品，背靠樂視生態體系，也是在內容層面，無論是內容形式數量上，囊括影視劇、體育賽事等海量資源，還是內容質量上，擁有大批4K超高清片源、高品質游戲等優勢，同樣成為行業的領跑者。

　　正如現階段迅猛發展幾年就極度完善的智能手機行業，硬件制造固然是一些傳統品牌的先天優勢，可硬件供應鏈的高度成熟，尤其是類似樂視攜手TCL、收購Vizio這樣的標志性事件之后，系統、內容等軟性層面會成為電視全面互聯網化，智能電視品牌取勝市場更重要的部分，比較這一環節，就算是全世界賣的最好的三星，早已被時代淘汰。

　　回到用戶價值上，是單純買一塊大屏幕，還是選擇一套集合內容體驗的大屏智能終端產品？三星式發展與樂視式發展的未來走向，已經不言而喻。樂視、Vizio兩代顛覆者的生態化反，必將開啟中國企業主導重構全球經濟格局的歷史，與全球合作伙伴攜手探索互聯網生態未來，直至引領全球ET時代。

　　將顛覆進行到底

　　2016年樂視的戰略主題為“全球化”，全球品牌升級、生態落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……LeEco以驚人的態勢走向全球，樂視人也自豪地稱2016年為LeEco全球化元年。

　　憑借著互聯網生態企業所擁有的跨產業垂直整合下的價值鏈重構和跨界創新能力，LeEco不斷打破文化、科技以及互聯網之間的產業邊界和國家邊界，源源不斷地進行創新和用戶價值的創造。

　　樂視收購Vizio，的確是開啟了國內互聯網公司進入美國市場的一大步。如果說之前樂視生態進入香港、印度、美國屬于“小打小鬧”階段，但這次20億美元并購成功，則徹底意味著樂視生態全球化的決心和落地。

　　從超級汽車到現在電視領域的加速拓展，賈躍亭自己也強調樂視正在把美國當成自己的“第二主場”。“平臺+內容+終端+應用”生態體系也讓美國千萬用戶的體驗值得期待。隨著企業自身產品的完善，加之國際市場格局的進一步打開，樂視有望在全球范圍內復制生態奇跡。

　　應該相信，ET時代，屬于中國顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續下去。憑借最完整智能硬件產業鏈條、多維立體的“平臺+內容+終端+應用”生態體系，近8000萬的電視保有量以及堅實的用戶基礎，LeEco將在全球電視行業擁有強大的話語權，正式拉開重構全球傳統電視產業鏈的大幕。

　　時光拉回今年那場萬人“生態之夜”年會，逐夢全球夢想已漸成現實。從一家中國本土公司到全球化標桿企業，樂視走過了一段段艱難的道路，曾歷經無數懷疑和中傷。讓人贊賞的是，這家敢于選擇走自己路的企業，已從人們看不懂的模式慢慢走出來，這只具有”獅狼團隊“匯集無數業內大咖的樂視銀河戰艦，將代表中國企業，在世界舞臺上與強大的競爭對手同臺競技，不改初心，奮然前行。