今日湖北網(wǎng)訊（通訊員劉斐樂）近日，樂視20億美金收購Vizio備受世界關(guān)注，除了這筆交易的規(guī)模，交易背后的意義顯得更為關(guān)鍵。一家快速發(fā)展的中國企業(yè)出其不意地收購美國的知名品牌，一定程度代表著登上世界舞臺的“樂視模式”得到了更高維度的接納與認(rèn)可。

　　重金收購背后，是一家與生俱來具有顛覆DNA互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化生態(tài)設(shè)想，樂視市場格局的競爭，也由國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的殘酷爭奪戰(zhàn)，升維到與國際電視品牌大佬的正面較量。收購Vizio背后承載了文化、科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合使命，已然超出了硬件、內(nèi)容的范疇。這種顛覆式的玩法，顯得越來越有底氣。

　　憑借著其所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco能否不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國家邊界，源源不斷地進行創(chuàng)新和用戶價值的創(chuàng)造？不遠(yuǎn)的ET時代，屬于中國顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續(xù)下去。

　　收購vizio，中國文化有望借船出海

　　不得不說，樂視收購Vizio的過程相當(dāng)艱難，早在三年前，樂視就與Vizio接觸并試圖收購，但最終并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、華人文化基金、蘋果、谷歌等巨頭的競價購買。如今塵埃落定，LeEco成功截胡，可謂實現(xiàn)了一次“搶攻”。

　　近年來，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛踏上海外并購之路，尋求轉(zhuǎn)型升級，部署全球化戰(zhàn)略。

　　根據(jù)報道，2015年4月，創(chuàng)維以不足億元的金額收購了德國高端家電品牌Metz，進軍歐洲家電市場。

　　2015年8月，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，以期解決海信在美洲產(chǎn)能瓶頸的問題，并通過夏普品牌的授權(quán)，獲取更多的渠道資源。

　　2016年6月，海爾正式宣告以55.8億美元(約372億美元)收購美國通用電氣(GE)旗下的家電部門。在收購前，海爾在美國市場的份額只有1.1%，而通用在美國市場的份額占到了14%。

　　同樣在今年6月，美的以33.2億元的價格收購了日本東芝80.1%的股權(quán)，獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)及超過5000項與白色家電相關(guān)的專利，這次收購也是美的落實全球經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。而在7月，美的收購德國機器人公司庫卡又有重大進展，美的已持有庫卡85.69%的股份，花費可能達(dá)300億元。

　　與這些針對業(yè)務(wù)、渠道單一補充延伸的并購不同，樂視這次大手筆將Vizio收入囊中，是將“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系全面帶到北美，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的誕生，有可能進一步顛覆和改變?nèi)蛑悄茈娨暜a(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，Vizio代表了電子時代的顛覆者，而樂視則是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的顛覆者，兩者組合在一起，將是一場生態(tài)化反、跨界創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)，將覆蓋更多線上、線下的生活場景，為北美市場用戶創(chuàng)造獨特的生態(tài)型生活方式。

　　這同樣意味著，外界還在驚嘆一向顛覆的樂視入侵北美市場硬件領(lǐng)域時，樂視則站在了用未來收購現(xiàn)在的全球化高度，以內(nèi)容來覆蓋北美地區(qū)用戶，占據(jù)用戶更多的生活場景，才是樂視所喊出的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)ET時代的內(nèi)核。從另一個角度上來說，樂視收購Vizio，也有望為中國影視劇、文化作品輸出美國，提供了最佳的出口和通道，中國文化有望借船出海。

　　不謀全局，不足謀一城；不謀萬世，不足謀一時。樂視創(chuàng)始人賈躍亭對未來有兩個超前判斷，其一，未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)將在全球范圍內(nèi)迎來戰(zhàn)勝歐美企業(yè)的巨大歷史機遇；其二，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專業(yè)化分工，引領(lǐng)全球經(jīng)濟進入ET時代。可以說，樂視的全球化戰(zhàn)略“意在筆先”，正是盯住了中國企業(yè)正迎來史無前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)經(jīng)濟的機會。

　　兩代顛覆者生態(tài)化反

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭對Vizio青眼有加，主要是因為北美電視市場的巨大潛力。調(diào)查機構(gòu)尼爾森發(fā)布最新報告顯示，美國人每日觀看電視節(jié)目的時間達(dá)到4.3個小時。這樣一塊“肥肉”，誰都不會甘愿錯過。而進入這一市場最快捷的方法，就是與行業(yè)內(nèi)的巨頭合作甚至將其收購。

　　Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的在三星、LG等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業(yè)，一份由權(quán)威跨國市場調(diào)研公司Toluna出具的調(diào)研報告顯示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、綜合質(zhì)量以及外觀設(shè)計三方面全面超越日韓電視三巨頭，并且有89%的Vizio消費者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌。

　　樂視收購Vizio，LeEco將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，未來整個樂視生態(tài)也都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。借助Vizio輻射全球的供應(yīng)鏈管理能力，Vizio已經(jīng)與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系，品牌觸達(dá)北美8000家零售的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%，讓樂視全球化垂直供應(yīng)鏈體系初現(xiàn)雛形，這為樂視三年重塑產(chǎn)業(yè)格局、顛覆競爭規(guī)則提供有力保證。

　　如今這個時代，用戶和市場對電視廠商的要求早已不單單是硬件制作那么簡單，這也是目前國內(nèi)外以傳統(tǒng)品牌身份自居的電視機廠商的最大短板。樂視試圖顛覆行業(yè)大佬三星，這種有底氣的自信無疑源自于此。

　　以三星電視為例，其所搭載的Tizen系統(tǒng)已經(jīng)在多種智能終端上被全面論證為是失敗的產(chǎn)物，可能被品牌視為對系統(tǒng)要求并不是特別高的電視，淪為了Tizen系統(tǒng)有且僅有的最后一塊落腳點，其給電視帶來的功能也僅僅是電視直播或是極其有限的OTT和游戲內(nèi)容，若是看作一臺智能電視，則近乎毫無內(nèi)容可言。

　　相比之下，樂視超級電視所搭載的EUI伴隨超級電視發(fā)展至今經(jīng)歷數(shù)代更迭，不僅成為智能電視交互體驗的標(biāo)桿產(chǎn)品，背靠樂視生態(tài)體系，也是在內(nèi)容層面，無論是內(nèi)容形式數(shù)量上，囊括影視劇、體育賽事等海量資源，還是內(nèi)容質(zhì)量上，擁有大批4K超高清片源、高品質(zhì)游戲等優(yōu)勢，同樣成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　正如現(xiàn)階段迅猛發(fā)展幾年就極度完善的智能手機行業(yè)，硬件制造固然是一些傳統(tǒng)品牌的先天優(yōu)勢，可硬件供應(yīng)鏈的高度成熟，尤其是類似樂視攜手TCL、收購Vizio這樣的標(biāo)志性事件之后，系統(tǒng)、內(nèi)容等軟性層面會成為電視全面互聯(lián)網(wǎng)化，智能電視品牌取勝市場更重要的部分，比較這一環(huán)節(jié)，就算是全世界賣的最好的三星，早已被時代淘汰。

　　回到用戶價值上，是單純買一塊大屏幕，還是選擇一套集合內(nèi)容體驗的大屏智能終端產(chǎn)品？三星式發(fā)展與樂視式發(fā)展的未來走向，已經(jīng)不言而喻。樂視、Vizio兩代顛覆者的生態(tài)化反，必將開啟中國企業(yè)主導(dǎo)重構(gòu)全球經(jīng)濟格局的歷史，與全球合作伙伴攜手探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未來，直至引領(lǐng)全球ET時代。

　　將顛覆進行到底

　　2016年樂視的戰(zhàn)略主題為“全球化”，全球品牌升級、生態(tài)落地中國香港、正式進軍印度、啟動進軍俄羅斯和東歐計劃、北美全球總部建立……LeEco以驚人的態(tài)勢走向全球，樂視人也自豪地稱2016年為LeEco全球化元年。

　　憑借著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國家邊界，源源不斷地進行創(chuàng)新和用戶價值的創(chuàng)造。

　　樂視收購Vizio，的確是開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進入美國市場的一大步。如果說之前樂視生態(tài)進入香港、印度、美國屬于“小打小鬧”階段，但這次20億美元并購成功，則徹底意味著樂視生態(tài)全球化的決心和落地。

　　從超級汽車到現(xiàn)在電視領(lǐng)域的加速拓展，賈躍亭自己也強調(diào)樂視正在把美國當(dāng)成自己的“第二主場”。“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系也讓美國千萬用戶的體驗值得期待。隨著企業(yè)自身產(chǎn)品的完善，加之國際市場格局的進一步打開，樂視有望在全球范圍內(nèi)復(fù)制生態(tài)奇跡。

　　應(yīng)該相信，ET時代，屬于中國顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續(xù)下去。憑借最完整智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，近8000萬的電視保有量以及堅實的用戶基礎(chǔ)，LeEco將在全球電視行業(yè)擁有強大的話語權(quán)，正式拉開重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的大幕。

　　時光拉回今年那場萬人“生態(tài)之夜”年會，逐夢全球夢想已漸成現(xiàn)實。從一家中國本土公司到全球化標(biāo)桿企業(yè)，樂視走過了一段段艱難的道路，曾歷經(jīng)無數(shù)懷疑和中傷。讓人贊賞的是，這家敢于選擇走自己路的企業(yè)，已從人們看不懂的模式慢慢走出來，這只具有”獅狼團隊“匯集無數(shù)業(yè)內(nèi)大咖的樂視銀河戰(zhàn)艦，將代表中國企業(yè)，在世界舞臺上與強大的競爭對手同臺競技，不改初心，奮然前行。