本刊記者/熊傳東   通訊員/劉曉玲

　　人物名片：

　　雷賢忠，出生于1968年10月。湖北省養豬行業協會會長，武漢金龍畜禽有限責任公司董事長，湖北今楚首創養豬股份有限公司董事長。他先后獲得第七屆全國創業之星，湖北省勞務創業之星，湖北省農業新青年標兵，湖北省農業戰線“十大先進人物”，武漢市首屆杰出人才獎，武漢市三農領軍人物獎等榮譽。在眾多養豬業榮譽的光環里，“雷賢忠”這個名字顯得那么的神秘。

　　2016年4月17日，由山東、湖北、湖南三省養豬協會共同舉辦的“2016中國豬業山河論壇”在泉城濟南舉行，以“創新、互聯、效率、綠色”為主題。會上，雷賢忠先生提出，融合、創新、互聯將成為養豬行業發展趨勢；產業鏈上下游資源整合將實現產業結構從傳統的金字塔形向啞鈴形轉變；豬業供給側改革的成功會給我國生豬產業創造千億新財富；2016年是老養豬人最后的盛宴，是新養豬人的盛世元年等新觀點、新理念，迎來會場熱烈掌聲。雷賢忠先生“重建養豬產業友好生態圈”的號召也引起全體養豬人強烈共鳴。在東湖高新區高農生物園總部，記者采訪了這位與養豬產業成長30多年，帶給全體養豬人新理念、新氣息，樸實而又帶有些許傳奇色彩的新“豬倌”雷賢忠先生。一起傾聽自詡為“最帥養豬人”的雷賢忠的“豬倌生涯”。

　　“行孝”中提煉自我價值

　　1982年，雷賢忠的母親承包了江夏區金水國營農場，因沒有專業知識，豬場虧損巨大，少年的雷賢忠不忍心看到母親養豬失利時的無助，暗暗下決心學獸醫為母親分憂。在武漢市農科院學習的三年時間里，他不僅學到了實操專業知識，還通過自己瞅準市場機遇幫家里成為了當地最早的“養豬萬元戶”。

　　于1991年初涉養豬行業的雷賢忠買下武昌張家灣附近的武漢淀粉廠下屬豬場，他開起了自己的豬場，僅一年時間，豬場生豬規模就達到1000多頭。在生豬屠宰的流通過程中，具有很強市場意識的雷賢忠發現當時的屠宰行業利潤高出養豬人實際收益很多，于是，果斷決定開辦屠宰加工廠。短短的半年時間，他的屠宰場發展成為當地最大的一家，每天屠宰量在130頭左右（附近的同行最多只能做到30幾頭）。僅半年的時間，他的屠宰量就做到武漢屠宰行業第一名，完成了他人生的第一次資本原始積累，最重要的是在養豬行業里找到了自我價值的實現。

　　一個夢想開啟了人生之旅

　　起初都是源于一個毫無根據的夢想，然而一切都從這里開始……1997年，屠宰行業出臺新政，雷賢忠果斷關閉了自己的屠宰加工廠，回到江夏重新開始養豬。1998年，收購了江夏種豬場。當時生豬出欄規模約5000頭，不出3年出欄規模達到20000頭。雷賢忠尋思，自己擴大豬場的規模，精力與資金實在有限，如果可以將許多愿意做這一事業的人聚集起來，是不是更好？

　　2005年，僅僅因為看身邊兒時小伙伴們無所事事，加之下崗后無所適從的朋友圈一天天“龐大”，雷賢忠決定帶領大家一起做點事。這一群既無資源又無基礎，但愿意努力奮斗的人在雷賢忠的帶領下，于當年5月成立了“江夏區金龍畜禽有限責任公司”建立了首家種豬場“立新場”并順利投產，也真正意義上開始了雷賢忠“幫助員工實現夢想，順便實現企業的夢想”（2008年雷賢忠作）的漫長人生旅程。

　　在金龍的發展過程中“豬場+聯戶”的托管模式是雷賢忠第一次朦朧的“資源整合”，因為熟知養豬生產、采購、銷售的產業環節并且懂得專業養殖技術，這種“資源互補的雙贏模式”成就了雷賢忠養豬事業的跨越式發展，到2010年末與他一起成長的養殖場千萬元以上資產的多達10戶，百萬元資產的超過30戶。

　　“做事情，要做到超乎別人的想象”，這是雷賢忠的事業心得。正是這種精益求精的敬業精神，金龍順利完成第一個“五年規劃”——年出欄5萬頭；第二個“五年規劃”——年出欄20萬頭；第三個“五年規劃”——300萬頭正在順利推進。雷賢忠和金龍的伙伴都為這“一個毫無根據的夢想”孜孜不倦地在養豬行業精耕10年。也正是在這10年的風雨歷程煉就了雷賢忠以及全體金龍人拼搏奮斗的人生。

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　　選擇遠方注定風雨兼程

　　“把意念沉潛得下，何理不可得；把志氣奮發得起，何事不可做?！边@是雷賢忠位于江夏辦公室的背景墻文化，也是時常激勵他的座右銘，能讓他內心寧靜，也催他不敢停歇。因為他身上肩負著夢想，不得不讓他時刻挺直腰桿，眺望遠方，調整方向。

　　對于雷賢忠來說，2005年到2014年的十年間，他一直在不斷地完善，不斷地修正，朝自己的理想一點點靠近。雷賢忠的養豬事業就像他的人生一樣，他的所有青春年華，都和豬有關系。“我很慶幸我選擇的路，做的是最樸實的事，結識的是一群最樸實的伙伴。養豬也許注定不是暴富的行業，卻讓我收獲了滿滿的幸福。目前公司員工400多人，有12個規?；B殖場，2016年底養殖產能年出欄生豬80萬頭。”

　　十年磨一劍，在十年的成長過程中，金龍建立了整套的生產管理體系、人才培養體系，人人股份制的分配機制。今天的金龍高度重視育種在養豬生產中的核心價值，深刻領會到設備、設施在提高豬場生產效率方面的重要作用，將各種先進設備設施進行優勢集成，形成了簡單、實用、高效的豬場建設模式。在多年的生產管理過程中，總結出一套系統的生產管理工具，實施生產過程全方位監控管理，使現場管理數據可視化，流程制度化。同時，在環保方面，探索出一套低成本、高效率的環保治污系統。

　　金龍是生產老板的沃土、金龍以“聚天下英才，創金龍偉業”的發展理念，為人類提供優質安全的肉食品而不懈努力！

　　“豬周期”中的浴火重生

　　金龍成立十年來，每經歷一個“過山車式的豬周期”，都是一次浴火重生的磨念。在2006年、2010年、2013-2014年豬周期 “褶皺”里能僥幸生存下來的企業便是最大的成功，而雷賢忠的金龍確是劍走偏鋒。用他的話說：經營過程中遇到的困難都是超出想象的，而越是在低谷的時候就是騰飛的時候，這種逆向而生的思維和毅力并不是常人所能理解和做到的。

　　“遭遇2006”：通過托管、租賃等商業模式對接市場，在低迷的時候收購、擴大產能；“遭遇2010”：新建了光輝核心育種豬場；“遭遇2013－2014”：在行情走低異常的情況下，大膽投產了新疆豬場、咸寧場，總投資達億元。

　　接二連三的“遭遇”讓金龍人經歷了磨難，團結得更緊，也正是雷賢忠和金龍人堅定的信念發揮了巨大的作用，展示了金龍人的能力。所謂能力就是“看你有多少整合資源能力的能力，并不斷否定自己能力的能力”——雷賢忠作于2008年。

　　2015年，養豬產業市場彌虧式的價格大漲，并沒有讓雷賢忠在收獲的喜悅里偷笑，順境時的危機意識反而越來越強。身為省養豬行業協會會長的雷賢忠擔負起行業發展的重任。由雷賢忠發起的“融合、融合、再融合，合作、合作、再合作”等呼吁，得到了全省、全國豬業同行們的一致響應。

　　重建養豬產業友好生態圈

　　為使我國生豬產業具有國際競爭力，成為改變一個行業，引領一個時代，造福一方人民的先行者，雷賢忠站在產業發展的高度，開啟他人生的第三次創業“重建養豬產業友好生態圈”。

　　2015年8月，由雷賢忠牽頭整合湖北省十家優秀養豬企業共同發起成立了“湖北今楚首創養豬股份有限公司”，匯聚生豬產業“豬”這一核心資源，對接上、下游產業，讓豬說話，重建養豬產業友好生態圈。公司秉承眾籌、眾創、眾贏的商業理念，運用互聯網工具，將采購、資本、標準化推廣、生豬銷售、品牌進行無限融合，建立資本重疊的平行產業鏈。為我國生豬產業創造千億新財富，使我國生豬產業具有國際競爭力，成為改變一個行業、引領一個時代、造福一方人民的先行者，讓我國傳統的豬業走上快速與國際接軌的高效環保發展之路。

　　今楚首創的成立，是雷賢忠30多年養豬經驗的升華，是他對養豬產業發展何去何從的再一次深度思考。

　　距離首創到2020年實現標準化全覆蓋，為社會提供優質安全的生豬3000萬頭的目標還有很長的一段路要走。在平臺整合的過程中，來自各方各種不同的聲音一度干擾著雷賢忠的思維，但是憑著對養豬行業的熱愛，憑著一個在養豬行業成長起來的企業家對所擔負社會責任的使命感，他依然邁出了堅毅的步伐，對湖北省養豬前景做出大膽的規劃：成立湖北省生豬產業發展基金，對接資本市場，提高養豬人在發展過程中的抗風險能力；成立以大型養豬企業為主體的200萬頭規模屠宰企業；建立湖北省聯合育種場，通過聚焦資源，以今楚首創平臺聯合發起成立“生豬聯合育種”和“屠宰加工”公司，從前端的育種到末端的加工，這二個重要的環節支撐和發展我省生豬產業，把我省的農業生豬這一優勢做大做強。

　　“一件事、一群人、一輩子”是雷賢忠先生和他的團隊對養豬行業作出的最莊嚴的承諾?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。我們共同為雷賢忠先生和他的團隊在發展養豬業的道路上所做出的貢獻、為我國生豬產業的發展所做出的不懈努力而點贊！我們期待這樣一位樸實而又帶有些許傳奇色彩的養豬人能在人生第三次創業的道路上越走越遠！