4月11日，“許繼智能配用電獎助學金”簽約儀式暨第46期華中大校友大講壇舉辦，這場活動的主角正是許繼智能科技股份有限公司董事長張洪濤先生。據悉，許繼智能(證券代碼:831396) 此次將投入100萬元，獎勵優秀學生并資助困難學生，培育電力配用電領域優秀人才。

這不是張洪濤第一次站上校友大講壇的講臺，和許多在講臺上侃侃而談、語氣激昂的年輕創業者不同，張洪濤語氣和緩，穿著夾克衫，看起來很溫和而從容,卻是個不折不扣的創業家。

百戰歸來再讀書

2006年，時任許繼電氣制造中心主任的張洪濤重新回到了大學校園，選擇華中大管理學院攻讀全日制碩士。

“當時許繼集團面臨資金上的困境，企業經營受顯著影響,我原本是要辭職來上學的，經領導挽留最終帶職學習”張洪濤解釋道，“沒有選擇電氣等與自己工作領域息息相關的專業，是因為我本身是理工科出身，專業知識并不缺乏，但是管理上有所欠缺。我在許繼集團管理200多人，應該系統地學習管理理論知識。”

“有工作經驗之后再讀研究生，就知道哪些東西更重要、學習更有針對性。”張洪濤說。在管院學習了兩年，他從一個理工男，逐漸成長為能從宏觀上、戰略上定位，并從大格局深刻認識問題的組織者。而更重要的是，他通過這兩年沉淀，更加清晰思考了人生的發展道路。“有一句話叫’百戰歸來再讀書’。人生的不同階段，不能一直忙碌下去，總需要停下來思考一下、總結并做好規劃，再繼續前行。”

2009年，張洪濤在許繼集團的平臺上成立了許繼智能這個股份制企業，在現在看來十分大膽而有遠見的創業，在當年卻是逆境下的選擇。

許繼智能在成立之初，承擔了三十余名許繼集團原有在職職工安置工作,當時最大的成本是薪酬發放，籌集的150萬元注冊資本轉眼間就只剩下十幾萬。為應對資金短缺，臨危受命的張洪濤與原料供應商溝通延長付款期限、并與客戶溝通縮短付款時間，制造時間差以保證現金流，逐漸開始了企業的發展。09年到16年，許繼智能的資產從150萬元增長到了3億多元。

回饋社會的企業家

和很多“有工作經驗者優先”的招聘理念不同，許繼智能每年以招聘應屆畢業生為主，70%的員工是大學生，并沒有老道的工作經驗。“企業文化的建立和傳承很重要，是企業的靈魂。我們需要純潔的企業文化。而通過社會招聘雖然能招到有經驗的人才，但往往有企業文化上的差異。剛畢業大學生可塑性強，為了保持公司文化更純凈，我更傾向自己培養出企業的‘子弟兵’。”張洪濤說。

從許繼集團的技術人員，到許繼智能的董事長，張洪濤認為創業者不能眼高手低，29歲就成為許繼集團正處級干部的他把做好基層工作和敢做高層工作做到了統一。“不要為了升職而工作，要把工作做好為前提。其次不要把工作當作一件任務來完成，很多工作是相關聯的，要舉一反三，這樣才能保證工作的整體效果。工作有效果，環境才會給以認可，機會到來順其自然就會成功。”張洪濤說，“當然社會競爭比較激烈，有的時候還是要主動一些，但是要建立在環境認可的基礎上。”

作為華中大企業家協會2015年度十大人物，“成功”是張洪濤醒目的標簽。“我現在是否成功，要分兩方面來看。就我個人而言，離成功還有很長的路要走；但是當我帶領一個團隊前進的過程中，能為大家營造一個好的環境，讓他們生活的更好、職業生涯規劃發展的更好,也會讓我很自豪。”

“作為企業家要有一種追求。第一，我認為企業的本質是要推動社會進步;第二，和這個企業相關的人(如客戶、供應商、員工家屬等群體)因為企業的發展，生活水平得以提高,從而影響社會,這也是我們今天決定捐贈的原因。”張洪濤說。