□文/魏風 

人物名片：

黃立，畢業(yè)于華中科技大學(原華中理工大學)，大學期間曾任化工研究會主席。武漢高德紅外股份有限公司紅外熱像儀專有技術(shù)的主要研發(fā)者，曾任中國設備管理協(xié)會紅外專委會常務秘書長，電氣檢測委員會副秘書長、中國消防協(xié)會委員會委員、湖北省消防協(xié)會第四屆理事會理事等職務。

黃立

鋼鐵是怎樣煉成的？鋼是在烈火里燃燒，高度冷卻中形成的，于是，它變得堅固而無所畏懼。

2010年，黃立以68億元身家，位列湖北富豪榜首；2014年2月25日，胡潤發(fā)布全球富豪榜，黃立再次以100億元個人資產(chǎn)奪回湖北首富寶座。二度問鼎湖北首富的黃立，現(xiàn)在生活狀態(tài)怎樣？又有怎樣獨特的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗？

人一定要有理想不能白活

黃立，1963年出生，6歲前呆在父親老家大西北的西安農(nóng)村，童年沒上過幼兒園，每天無憂無慮地跟一群小伙伴在鄉(xiāng)間田野里自由地嬉鬧、盡情地玩耍，日子簡單、快樂、充滿了無羈無絆的放縱。

時光追憶到上世紀60年代末，此時的黃立頑皮而簡單。在他上小學前，除了在田野里放縱地玩耍，就沒有接觸過書，更不用說讀書了。童年時期的黃立到了讀書的年齡，由于父親在部隊工作，6歲時只得跟隨父親來武漢讀書，就讀于漢陽的一所普通小學。

黃立童年時，“文革”爆發(fā)，盛行讀書無用論。他回憶道：“我小學畢業(yè)應該是1975年，準確來說，在1976 年上初二前，自己沒有像樣地讀過書。父母原本在漢陽一家軍工廠工作，部隊的政治待遇、工資待遇都相當不錯，但為了讓我得到更好的教育環(huán)境，他們主動要求調(diào)入華中工學院(華中科大前身)。調(diào)到華科以后，父母的待遇、工資也下降了，但從現(xiàn)在看來，他們其實眼光很長遠。”

轉(zhuǎn)入華工附中(現(xiàn)在的華科附中)第一年，黃立第一次英語考試只得了10分。他說：“當時，我們班主任教育我們?nèi)艘线M，那時候我聽進去了。”第二次再考英語時，他得了60分及格了，再到第三學期他拿了97分，從此他的英語便再沒低過95分。

黃立說：“在學習上有著突飛猛進的進步，得益于老師的指導。老師不僅幫助我提高了成績，更讓我體會到人要上進，這一輩子一定要努力。只要努力，就一定能達成目標，我后來才明白這一道理。想跟大家分享的是：人一定要有理想、有精神，不畏艱難，為了目標努力去奮斗，一定不能白活。”

從中學以后，黃立開始努力學習，并以高分考上了華中科技大學最好的專業(yè)：無線電技術(shù)。大學期間他是標準的好學生，從不逃課。最終，他以全班第一名成績畢業(yè)，并成為班上僅有的兩名研究生之一。

大學期間，黃立每天除了上課之外，就去打兩三個小時的球，不管足球還是籃球，幾乎所有的球都打遍了。他說：“即便是今天，已經(jīng)過五十歲了，但無論是打什么球，我都在體能上和二十多歲的小伙子差不多。人一輩子不管是干什么工作都好，確實非常辛苦。所以你身體能不能熬得住加班、大量用腦的工作，另外，有時工作免不了喝酒，半斤八兩甚至一斤都會影響身體。”

除了健康的身體，由于人在社會，溝通交流能力的鍛煉也必不可少。他說：“人在社會上不可能不跟人打交道，大至政府工作、企業(yè)領導，小至一個課題的小組長，都需要與人打交道。但是人到了五十歲之后，還是做課件搞電路，這種人實際上就沒用。”

黃立列舉了個在工作中遇到的實際情況，他說：“一些學生想著提高習成績就行，但是畢業(yè)后，卻不會處理小問題，協(xié)調(diào)能力差。”公司有好幾個博士生，說話就臉紅，性格自閉，工作中出現(xiàn)問題也不愿意接受別人的意見，不愿意解決，反而固執(zhí)己見，覺得自己爭輸了沒面子。但是，大家也不要往不好的方面想，說這個人八面玲瓏，吹牛拍馬啊，這樣是不是不好啊，這是兩回事。

1987年，黃立畢業(yè)后進入了湖北省電力系統(tǒng)科研所工作。事實上，黃立當時在國企的收入、待遇相當不錯。但是，他卻毅然選擇離開。

30萬起家高德公司

1999年，36歲的黃立跳出國企，用全部積蓄30萬元注冊了高德公司。90年代末，在國企電力系統(tǒng)待遇好、收入高、條件不錯，房改才剛剛開始，單位給黃立分配了160多平方米的大房子，此時的黃立已經(jīng)是中層干部了，收入比普通的工作單位要高出幾倍，而放棄優(yōu)越待遇選擇自主創(chuàng)業(yè)，就是受了“不能白活著”這句話的激勵，覺得一輩子總得干成個什么事。

高德紅外

在黃立看來，高科技的價值應該不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，更應該體現(xiàn)在社會價值上。因此高德科技不僅使其企業(yè)以及他個人取得了巨大的收獲，也為國家做出了很大的貢獻，“所以我們每做出一個產(chǎn)品或完成一個任務，都是一種思考，都會覺得是我們?nèi)松鷥r值的一種體現(xiàn)。”黃立不無自豪地說。

有人問他“高德”這個名字是從哪兒來的。黃立稱，其實這個名字的起源很簡單，剛開始開辦這個公司的時候，跟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人差不多，想著公司總得起個名字吧，那取名字咋取呢？

一開始他把公司的基調(diào)不僅定在國內(nèi)，而是具有國際視野。如果在國外的話，就需要有一個洋名字。想著要有個英文名字，他就拿出中英文版字典翻，想找個中文音譯和英文音譯相契合的詞，取中文名字也想想英文名字，那英文名字就叫GUIDE，向?qū)ВI導者，中文名就叫高德了。

中文解讀之，對人來講那是高尚的品德，做人的表率；對于產(chǎn)品來講，就是高品質(zhì)的產(chǎn)品，杰出的產(chǎn)品，寓意直截了當。那GUIDE的英文意思就是向?qū)А㈩I導者，其寓意是高德想在這個領域走到國際的前列。

“我們辦企業(yè)，也是要辦一個有理想的企業(yè)，成為一個卓越的企業(yè)。如果沒有理想，只是賺點小錢，那不是高德的目標。”黃立一語概之。2003年非典爆發(fā)，高德從服務社會中淘到了第一桶金。

2013年7月21日下午，習近平總書記在光谷考察了高德紅外并高度贊揚了高德紅外。“習近平總書記考察高德是為了看探測器。因為當時高德的探測器技術(shù)是國外封鎖的，我們恰好把那條線給建起來了，這應該是一個原因。另一個原因是我們公司剛建好一個對我們國家來說具有劃時代意義的大系統(tǒng)，而那個系統(tǒng)剛好是7月5號建好的，習總書記7月21號就過來了，這兩個事就剛好趕上了。”黃立說。“武漢市領導覺得這兩個項目具有特別的意義，我們才有幸地得到了習總書記的接見。所以我覺得這些事有運氣成分，但最重要的是在這之前要做好準備，機會來了之后快速的反應，馬上感到價值的重要性，積極推動，這樣才能抓住機遇。”

知識產(chǎn)權(quán)是核心

黃立說：“剛開始創(chuàng)辦公司的時候，我把精力全部放在技術(shù)上面，公司在技術(shù)方面是比較領先的。再加上運氣比較好，技術(shù)方面剛好儲備到位，可以通過幾個輪回的產(chǎn)品生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)并投入到再生產(chǎn)里邊，所以企業(yè)當時積累了一定的財力和技術(shù)。”

等到2003年非典來了，高德的紅外熱成像發(fā)揮了很大作用。在非典時期，高德的紅外熱成像技術(shù)可以在一秒鐘之內(nèi)知道幾百個人的情況：誰的體溫高。

其實，非典病人最大的一個特征是發(fā)熱，最開始是用測溫槍，像槍一樣的東西頂著腦袋測量不僅很麻煩，而且很不禮貌。例如在機場下來一個領導或者老外，一個個去測試令別人很反感，況且老外不讓你弄，你就沒法檢查了。另一個原因是它效率低而且數(shù)據(jù)不準確。

當時高德的紅外熱成像技術(shù)已經(jīng)成熟，把紅外攝像機對著人群拍攝，隔著幾百米，一下子就能發(fā)現(xiàn)體溫異常者——紅外熱成像技術(shù)可以在一秒鐘之內(nèi)知道幾百個人的情況。

在這樣的情況下，我國機場、碼頭、火車站一下出來很多人，完全可以依靠高德的紅外技術(shù)來檢測體溫。機場、海關等場所使用的測溫設備99%來自高德公司，黃立意識到紅外技術(shù)已經(jīng)有了市場，剩下的就是標準化生產(chǎn)。

回到紅外熱成像設備，其實可以把它理解成一個攝像機，這個攝像機拍的圖像不是我們?nèi)庋勰芸吹降目梢姽鈭D像，而是紅外圖像。它的圖像有兩個特征，第一個是跟溫度有關，溫度高就亮一些，溫度不高就暗一些，它是根據(jù)圖像測量出實際溫度。第二，它可以作為夜視。高德公司現(xiàn)有的設備在完全沒有光線的情況下可以看到300公里以外的飛機，可以看20公里內(nèi)的其他目標。在海面，如果裝在桅桿上視野可達三四十公里。如果把設備裝在幾百公里高的飛機上，可以看到地面的觀察物，包括一些基地。所以它有一個非常好的夜視夜戰(zhàn)優(yōu)點，在精確打擊的時候，包括天上和地下的，如飛機、導彈、衛(wèi)星、精確導航等系統(tǒng)，這些高端武器或設備幾乎無一例外地用到紅外熱成像技術(shù)。

這是西方對我們嚴格封鎖的技術(shù)，從高德公司成立以后，我們的技術(shù)水平與西方幾乎同日而語。目前高德的技術(shù)在國內(nèi)處于領先地位，是高科技軍需品的主要供應商，特別在一些重點型號軍需設備上主要由高德完成。

高德公司不僅做紅外熱成像產(chǎn)品，其業(yè)務也包括做核心探測器，這也是國外對我們嚴格封鎖的技術(shù)領域。但是，高德通過這幾年的努力已經(jīng)完全掌握了這一方面具有核心知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

機會只垂青有準備的人，國外一直對這項技術(shù)進行封鎖，高德也一直在這個領域做探索。以非典為例，誰也不知道非典會到來，但當時高德公司的技術(shù)和資金都已經(jīng)到位了，非典一來，高德的產(chǎn)品就能立馬投入使用，也為國家做出了很大的貢獻。

（來源：商界）