【李成峰：男，51歲，高級工程師，現任中韓石化董事長、總經理， 先后榮獲中國石化集團公司突出貢獻專家，中國石化集團公司管理現代化創新成果一等獎，湖北省優秀企業家等榮譽稱號。2014年，面對化工產品價格持續走低等嚴峻挑戰，他啟動華中地區銷售公司的整合工作，實現化工產品從分散銷售到集中銷售的內外貿一體化發展，整合了化工銷售鐵路自備車資源，降低了物流成本。通過建立完善武漢石化、沿江兄弟企業與中石化的原料保供機制，降低企業生產成本，生產經營取得了新的業績，公司在湖北省百強企業中排名第8位。他堅持“為客戶創造價值”的理念，開展了“精細營銷年”“服務效益年”“服務滿意年”系列主題活動。牽頭研發的系列丙丁共聚聚丙烯“G樹脂”新產品具有國際領先水平。實施兩化融合試點，被湖北省列為“工業化與信息化”融合典型示范企業，被工信部推薦為“信息化和工業化融合管理體系貫標試點企業”。】

 李成峰任職以來，認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五小全會精神，結合企業中心工作和實際情況，統一思想、疑心聚力，保安全、調結構、穩增長、提質效、促發展，企業蓬勃發展。李成峰是中國石化集團公司突出貢獻專家，榮獲中國石化集團公司管理現代化創新成果一等獎。

堅持市場導向 提高發展質量和效益

2014年是公司煉化一體化第一個運行年，面對困難的市場局面，李成峰堅持穩中求進，以發展質量和效益為中心，生產經營取得了新的業績。2014年，化工銷售公司的經營總量5306萬噸，自營貿易量1670萬噸，盈利16.2億元，使其成為“國內領先、國際一流”的貿易商。武漢石化生產任務完成情況創歷史最高水平，加下原料油首次突破800萬噸，同比增長25.3％；中韓石化投產次年就實現了產能達標，主要指標全部達到設計要求，能耗、勞動生產率、加工損失率均處于領先水平。2014年，武漢石化模擬合并實現銷售收入637億元，同比增長69.0％；上繳稅金63億元，同比增長39.0％；合并虧損6.06億元。武漢石化暨中韓石化裝置達標、專業達標和節能減排指標全部實現達標。

堅持管理創新 不斷增強企業綜合競爭能力

李成峰2012年5月正式成立化工銷售華中分公司，實現化工產品從分散銷售到集中銷售的內外貿一體化發展：2010年與中外運長航南京油運公司合資成立上海長石海運有限公司，提高了對乙烯及其他氣體類化工品的綜合優化利用能力和效率；成立了華工銷售鐵路自備車管理中心，提高了使用效率，降低了企業物流成本。李成峰創新服務模式，著力培育開發直銷客戶、戰略大客戶，推動“產學研用”四方聯動，科研與生產“雙輪驅動”，建立了總部、企業和專業規范“三級管理”的快速響應體制。

李成峰建立完善了武漢石化和中韓石化之間的物料互供和煉化一體化優化工作機制，節省天然氣用量，降低制氫成本。李成峰開拓思路，開創性地優化乙烯原料供應結構；整合資源，降低乙烯生產成本。在調整產品結構上，李成峰提高高標號汽油、車用柴油、航空煤油的生產比例，在充分滿足市場需求的基礎上提升了企業效益；不斷創新新產品開發，加強“產銷研用”的無縫銜接。李成峰建立和完善了武漢石化和中韓石化溝通協調機制，提高于煉化一體化管理效果；加強制度創新工作，2014年開始全面鋪開制度“三化”建設(制度標準化、標準流程化、流程信息化)。

李成峰2014年年初，在全公司范圍內啟動“精益生產、卓越運營”學習行動計劃，李成峰參與授課，切實轉變了中層干部的觀念、理念，提高了精益生產認識；外請麥肯錫專家在“卓越運營”方面授課，外請石油石化行業專家在全流程優化、績效管理、安全環保管理和競爭力提升等方面授課交流。李成峰提出“抓管理、重運營、出效益”的總體工作思路，打造“三服務三滿意”工程，定期將市場和銷售信息與企業共享，不僅為客戶提供好的產品、技術支持、物流配送服務，而且努力做到“責任關懷”和“共生共榮”。在李成峰主導下，與海爾集團深化17個項目合作，提供“專職化服務”，高熔共聚注塑料成功替代海爾集閉資源。中韓石化深入開展優化創效活動，通過優化乙烯原料、調整產品結構、優化庫存運作，企業價值創造能力不斷提高。

2014年，武漢石化信息門戶成功改版，啟動制度流程化(BPM)項目建設，被湖北省列為“工業化與信息化”融合典型示范企業，被工信部推薦為2014年信息化和工業化融合管理體系貫標試點企業。其主導的“大型化工企業基于落袋價格分析的銷售管理”2015年榮獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎。

 堅持科學發展 實現綠色清潔生產

李成峰領導開展“從嚴管理年”活動，積極推進長輸管線隱患排查、罐區安全等專項檢查，完成了省級安全隱患“煉廠至碼頭輸油管廊隱患整改”工作……中韓石化通過了武漢市消防驗收和國家安全設施驗收，武漢石化煉油改造二期工程完成了消防、安全設施及檔案資料驗收。公司連續兩年榮獲中國石化集團公司安全生產先進單位、安全環保先進單位，被評為湖北省、武漢市安全生產先進單位。

公司嚴格執行國家環保法律規定，全面實現達標排放，并提前完成“十二五”目標。中韓石化實施了社會公眾“開放日”，受到各方好評，被評為中國石化集團公司環保先進企業。集團與武漢鋼鐵集團公司、國電青山熱電廠等企業合作，達成“共贏”局面；在石化系統首次采用制氫裝置中變氣脫碳技術，年回收二氧化碳約4萬噸、氫氣6000噸，增加經濟效益3600萬元。公司獲得武漢市首批循環經濟標桿企業。

2014年，武漢石化開展質量攻關，并加強質量計量監督管理，順利實現油品質量升級。接受國家、省市及中石化質量監督抽檢共16次，抽檢合格率100％；與武漢市質監局聯合開展了“質量月”活動。

發揮黨建工作優勢 筑牢反腐思想防線

李成峰特別重視把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力，結合企業發展的實際需要，進一步在廣大干部職工中培育“責任文化”“安全文化”和“創新文化”。以武漢市創建全國文明城市為契機，開展文明企業創建和“家文化”建設，促進企業從基礎管理向全員、全方位管理轉變，從傳統企業管理向建立現代企業制度轉變。

李成峰堅持“以人為本”，關心幫助困難職工，解決職工生活中的實際問題，投資改造職工生活區，為公司加速發展創造了較好的內部環境。在涉及重要人事變動、重大投資、重大決策、大額資金使用等方面，李成峰堅持集體決策、決定。他嚴格依法行使權力，嚴格按照組織規定的程序開展工作，促進企業持續、有效、健康發展。（原載《中國優秀企業家》）