□文/趙雅儒

　　人物名片：

　　劉革新，男，漢族，湖北武漢市黃陂人，1951年出生。現任四川科倫實業集團有限公司董事長，黨委書記，研究生學歷，高級工程師。

　　在亞歐大陸腹地，橫亙著古老的哈薩克斯坦。這里曾是古絲綢之路的必經之路，位于國境南部的曾經的首都阿拉木圖，則在數百年的漫長時光中扼守著絲綢之路的咽喉。然而，隨著世界貿易進入“海洋時代”，深居內陸的哈薩克斯坦慢慢沉寂了下來。

　　進入21世紀之后，來自東方的商旅重新踏上了這條古老的絲綢之路。依托“一帶一路”戰略，四川的對外投資快速增長，川企科倫藥業成為了其中的佼佼者。在科倫藥業董事長劉革新的主導下，公司在哈薩克斯坦投資5000萬美元，建立了中亞地區規模最大的現代化制藥廠，為當地解決了近500個就業崗位。

　　在劉革新看來，投資環境改善、合作水平提高、多邊貿易空間擴大，都是“一帶一路”戰略給川商、川企帶來的看得見、摸得著的新變化、新機遇。而在哈薩克斯坦建廠，只是科倫藥業西進戰略的一部分。在哈薩克斯坦項目成功以后，科倫藥業將根據市場拓展情況，逐步在中亞其他國家及俄羅斯等國建廠，不斷擴大在前獨聯體國家的市場份額。

　　對于如何走上“犯其至難、圖其至遠”的產業振興之路？劉革新說，突圍的路徑，唯有創新。

　　哈薩克科倫工廠拔地而起

　　在哈薩克斯坦最大城市阿拉木圖西北方，占地60畝的科倫KAZ藥業有限責任公司有條不紊地運轉著。這里是阿拉木圖州的新經濟開發區，距離阿拉木圖國際機場約40分鐘路程，距阿拉木圖市中心約半小時路程。

　　“10年前，我就曾考慮在哈薩克斯坦進行工業布局。科倫藥業10余年來的發展，使我們具備了真正的實力在哈薩克斯坦建廠，拓展在中亞各國的業務。”科倫藥業董事長劉革新回憶道。

　　經過了多年考察和一年半的建設之后，在哈薩克斯坦的廣袤土地上，科倫KAZ藥業有限責任公司終于拔地而起。這是科倫藥業國際化戰略發展規劃的第一個實業項目，也是中國民營企業在哈薩克斯坦的最大投資項目之一，同時也是中亞最大、最先進的制藥廠。

　　2014年7月1日，科倫KAZ竣工并正式投產，廠房設施設備按照歐盟GMP標準建設。目前，科倫KAZ占地60畝的新建廠區已成為集工作、生活為一體的“中國城”，無論工廠的外觀還是場內設施及環境，都在開發區企業中名列前茅。

　　同時，依托先進的技術，科倫藥業還承擔了“輸液關鍵共性技術研究及產業化示范”項目，在幫助哈薩克斯坦建立現代化制藥廠的同時，幫助該國掌握輸液產品生產的核心技術，填補其醫藥生產領域的空白。項目獲得了國家科技部2014年度對發展中國家科技援助項目的立項支持，獲批專項資金140萬元。

#p#分頁標題#e#

　　看中當地潛力定下投資戰略

　　中國民企在過去20年中到海外投資的屢見不鮮，但能夠到中亞實實在在地大筆投資并立項建廠的并不多。當初科倫藥業決定前往中亞投資，并且一出手就是5000萬美元這樣的大手筆投資，是出于怎樣的考慮呢？

　　劉革新透露，科倫藥業的西進設想早已有之。事實上，通過代理銷售的模式，科倫藥業的輸液產品打入中亞市場已經12年。從本世紀初開始，科倫藥業向哈薩克斯坦出口輸液產品，目前的銷售規模已超過每年3000萬瓶，科倫已成為該國最大的輸液產品供應商。然而，隨著市場的不斷發展，代理銷售的模式越來越無法滿足當地市場需求。而僅3000萬瓶輸液產品的運費，每年就高達250萬美元。

　　同時，這一片區域的需求缺口又很巨大。根據科倫藥業的調研，中亞大部分國家基本沒有輸液制劑的專業化工廠，輸液制劑幾乎全靠進口，而俄羅斯的藥廠產能也滿足不了本國所需，需要大量進口。根據以往的經驗，每年近億瓶的進口量并不能滿足中亞國家的市場需求，其中，僅烏茲別克斯坦每年就需要1億多瓶輸液產品，因此科倫藥業評估這一地區的市場潛力是巨大的。

　　在哈薩克斯坦建廠，不僅可以節省大量物流成本，更重要的是在哈薩克斯坦生產的藥品，將比之前經由貿易進口的藥品更容易贏得中亞地區國家以及俄羅斯等前獨聯體國家的青睞。隨著西進戰略的逐步落實與發展“絲綢之路經濟帶”構想的逐漸成型，已是中國輸液龍頭企業的科倫藥業，開始真正將目光投向廣袤的前蘇聯地區。

　　拍板5000萬美元在哈設廠

　　2010年1月1日，俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦三國關稅同盟的成立，讓劉革新看到了真正的機會。如果說哈薩克斯坦1700萬人口的市場還不足以吸引科倫藥業考慮在當地建廠的話，那么擁有2億多人口的前獨聯體國家，絕對是一個不容忽視的大市場。

　　前獨聯體國家市場價值約在300億-500億美元，藥物市場年增長率20%。前獨聯體國家的醫藥市場從過去偏重于抗菌素和止痛藥，發展到現在開始關注由于人們生活方式所引發的疾病的用藥。在這些國家，漫長的嚴冬對退熱藥、抗過敏藥和維生素的需求不斷增長。

　　據劉革新考察，當時沒有一家國外大型制藥企業在中亞投資建廠，更沒有中國的制藥企業在中亞國家建廠，當地制藥廠一般都是小規模生產片劑、粉針劑，中亞各國需要的藥品主要依靠進口。在輸液方面，俄羅斯大部分產品還停留在醫院自產自用的時代，整個中亞地區也僅有哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦有兩個規模很小的輸液生產廠家。

　　因此，2012年6月在與哈薩克斯坦工業部部長、衛生部部長、藥品管理局局長和阿拉木圖州州長分別見面后，劉革新拍板決定，投資5000萬美元在哈薩克斯坦建設全新的以生產輸液產品為主的科倫KAZ制藥有限責任公司。這不僅是中國民營企業在哈薩克斯坦的最大投資項目，也是科倫藥業在海外的第一個投資項目。

　　新絲綢之路商機無限

　　作為搶抓“一帶一路”戰略機遇的成功者，對于國家“一帶一路”戰略實施后將給企業帶來的新變化、新機遇，劉革新認為主要包括投資環境改善、合作水平提高、多邊貿易空間擴大三個方面。

　　劉革新說，2015年5月7日習近平主席到訪哈薩克斯坦，推進絲綢之路經濟帶建設與哈方“光明之路”新經濟政策的融合與對接，完全符合兩國人民的共同利益，中國企業在哈國的投資環境也得到明顯改善，“舉個例子，當地政府專門為科倫KAZ項目所在的經濟開發區新建了一條目前哈國最好的公路。哈國總理馬西莫夫、投資發展部部長以及中國駐阿拉木圖總領事等高層官員先后視察科倫KAZ。”

　　而在劉革新看來，科倫KAZ被納入哈薩克斯坦工業發展扶持計劃和該國《2050發展戰略》規劃；科倫藥業通過科倫KAZ所承擔的“輸液關鍵共性技術研究及產業化示范”項目獲得國家科技部對發展中國家科技援助項目的立項支持，這些都是“一帶一路”戰略下雙方合作水平提高的具體表現。

　　“企業的多邊貿易空間也在不斷擴大。”劉革新說，2010年1月1日，哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯簽訂了三國關稅同盟協議。因此，在哈投資的中國企業可以借此開拓包括俄羅斯、白俄羅斯在內的前獨聯體成員國的多邊貿易。科倫KAZ在俄羅斯已建立辦事處，在白俄羅斯正在籌備建立辦事處，部分產品已經取得吉爾吉斯斯坦的注冊證書，可以開始向該國規模出口。科倫KAZ與中亞五國以及前獨聯體其他國家的多邊貿易正在迅速發展。“新絲綢之路的商機不可限量。”劉革新說。

　　抓住仿制藥歷史機遇

　　如今，創新創業的浪潮席卷神州大地，而劉革新領導的科倫藥業在醫藥創新之路上的腳步也從未停歇。在劉革新看來，產品創新是企業的核心競爭力，因此科倫藥物研究院正秉持集團的“三發驅動”戰略，著力于輸液、抗生素全產業鏈、高端藥物的研發。

　　在過去兩年內，科倫藥物研究院已完成73個重點項目的申報工作，其中有38個項目為3類新藥，21個3類新藥為國內首家注冊申報，具有國內首家上市的機會。

　　對于構建這樣的戰略，劉革新認為，這是因為在目前殘酷的生存環境下，一場深刻的自我調整正等待著所有的中國制藥企業。如何走上“犯其至難、圖其至遠”的產業振興之路？劉革新說，突圍的路徑，唯有創新。

　　“科倫從誕生的第一天，就深刻地認識到：創新，是人類最高級的智力活動，知識經濟已經構建了新的競爭平臺。憑著‘哪怕吃不起飯也要搞創新’的‘窮棒子’精神，鍥而不舍，在產業升級和新藥研發等方面，科倫做出了長期異乎尋常的努力。”劉革新說，未來大量首家新藥研發儲備，將推動科倫藥業抓住中國仿制藥歷史性機遇，成為公司今后發展的強勁動力。

　　（來源：四川在線）