王平董事長和董事一行在北京奧信控股總部
“近期IPO降溫，新一輪國際并購浪潮席卷全球，這預示著中國企業的并購浪潮即將到來”。
“美國近200年的發展歷史就是一部不斷并購企業的歷史，這是奧信發展機遇到來最好的佐證”。
“奧信要進一步將產業綜合體和城市綜合體嫁接起來，更深度和廣度的推薦金融和產業融合。”
7月29日上午，天力農業技術有限公司正式更名為奧信天力(全稱奧信天力集團有限公司，股票代碼：ABAC)，同時宣布公司業務從單一的生豬養殖，轉化成多元化投資公司，重點在于戰略性投資和選擇性并購，在美國納斯達克主板更改股票代碼的同一天，在漢口西北湖的奧信集團大廈里，一位50歲的中年男人談起企業的經營理念妙語連珠。
此人就是王平——湖北中小企業投資促進會會長、武漢奧信集團董事長。在《新楚商》記者對王平的專訪中，他屢次提及：“奧信未來的目標，就是堅持多產業經營，力爭把國內的相關技術產業和國際市場對接，最終形成資本的裂變，從而打造中國自己的‘黑石’和‘都福’”。
這位性格果斷、剛毅，兼具典型實業派風格和學者風范的企業家追求多元化經營的市場法則是成立的：作為“2013年十大楚商領袖人物”的代表，他像是一個實踐中的夢想家，出手準狠，而又胸懷遠大，短短幾年時間內在全國布局了8個產業園區。
與此同時，從最初的奧信擔保公司到今天龐大的奧信集團，行業領域從最初的擔保——金融——實體——工業園——產業綜合體——產業新城——登陸美國上市公司，一次次成功的跨越，只用了短短的十年時間，堪稱上演一部資本急劇膨脹的中國“神話”大片
眼光 秉持價值投資
“市場瘋狂的時候，買得再便宜的東西也是貴的;市場非常理性或者是超低的時候，只要在一個區間里，買得再貴也是便宜的。”這是投資家們所推崇的市場法則。這一法則也同樣適用于奧信。
人們常說十年磨一劍。是呀!十年光陰足以讓一個人產生天翻地覆的改變，也能讓一個企業創造顛覆性的奇跡。
2003年，是王平人生的重要轉折年。學法律出身的他，原本在政法系統有一份安穩的工作，但是敢于嘗試、敢于創新、思路超前的他最終選擇辭職下海。憑著對金融先天的直覺和敏感，王平四處籌措資金，成立了奧信投資擔保公司，主要在私募股權基金、融資擔保、參股典當、小額貸款公司等方面拓展業務。經過幾年的積累，公司的規模如雪球般越滾越大，王平嘗到了小試牛刀的喜悅后，人生大干一場的熱情在心中燃燒。
機會總是留給有準備的人。2008年5月，云夢縣久順畜禽實業公司因合伙人之間鬧矛盾，其中一合伙人撤資，另一合伙人需要貸款，找到王平。經詳細了解，王平在當年9月投入1500萬元，到2009年4月退出時，奧信轉讓18%的股權，收回2500萬元，剩余7%的股權按當時市場價，大概為1400萬元。王平發現，相比于金融投資擔保業，畜禽加工業的回報率并不低。
董事一行考察武漢光谷奧源科技股份有限公司
第一次嘗到實業投資帶來的不菲回報，王平喜出望外，并開始對市場更深入的研究。幾個月下來，王平調查發現，湖北肉鴨供應嚴重不足，全省年消耗肉鴨4億只、鴨脖子10億根，而年出欄鴨子僅8000萬只，80%的鴨子要從河南、山東、安徽等地調運。他覺得這里面市場很大，于2009年底果斷在洪湖建立奧信畜禽產業園。
畜禽產業鏈條長，上游是飼料生產、種鴨孵化，中間是養殖和屠宰加工，下游是羽絨加工、熟食銷售和鴨血蛋白提取。因每個環節都能盈利，王平將這些產業鏈條集中在一起，互為支撐，建立了一個以屠宰為核心業務的產業園。產業園運行后，鴨子產量供應不上，他就免費為農民提供種鴨、飼料、禽藥等，然后回收肉鴨。農民每養一只肉鴨，可得1.5至2元純利潤。目前，該產業園可加工肉鴨1000萬只。
養鴨項目成功后，王平確立了選擇項目的三個標準：一是有市場需求、政府重點支持;二是產業鏈條具有可延展性;三是擁有核心技術，不會因為競爭激烈而侵蝕市場。
伺服產業因符合這三個標準，成為王平投資的又一個實業項目。
“伺服”是一種控制技術，由伺服芯片構成的控制系統即為伺服系統，近年來被廣泛應用于航空航天、石油化工、鐵路船舶、機械裝備、軋鋼、機床車床等，這是一個對精確度要求不斷提高的行業。有關專家稱，在不長時間內，伺服產業的市場規模僅次于汽車業。襄陽市將之作為“十二五”重點項目。
2009年底，王平在襄陽開工建設伺服產業園。伺服產業的核心技術是芯片。王平首先在園中投資建了一個芯片加工企業。芯片要做成控制系統，應用到不同行業領域里，還需要配套企業的參與。為此，他引進6家運用芯片的企業。這些企業分別為不同行業提供控制系統和設備總承，大家集中在一起形成了產業群。
園中的企業多起來，商機又來了。王平為他們提供物流、信息、金融等綜合服務。這種金融、科技、產業等多方協同發展的格局，完善了產業綜合體的形態。截止2010年，王平的企業資產就達到10億元。
當王平在資本市場屢戰屢勝時，一位接近奧信集團的業內人士曾這樣評價王平，“在行業選擇上，王平似乎從來沒有犯過致命的錯誤，總是善于先人一步逢低介入”。上述人士稱，
08的時候，王平敏銳抓住當年金融危機帶來的機遇，力排眾議，實現了奧信由單一的融資擔保機構到運用金融資本整合實體資源的轉型，在這一點上他的確有自己獨到的眼光和遠見。
就連跟隨王平一起創業的開朝元老——奧信投資擔保有限公司的總經理徐波也對媒體坦言：“在助推中小企升級的同時，奧信借機發展迅猛，一開始是走，然后是跑，現在是被拖著飛，不快不行!”其間，隨著所涉產業不斷增多，產業綜合體初具雛形，奧信的資本回報額和金融平臺也同海綿吸水般迅速地膨脹擴大。
并購 當好股東角色
中國太大、機會太多、企業家發展企業的野心太大——包括他自己。在不斷出現的機會面前，企業可利用的資金、資源永遠是不夠的。
“方向”、“危機”和“成本”永遠是投資家繞不過的話題。此前，王平在接受媒體采訪時多次提到，“目前銀行提供的是一種被動型服務，在他們把資金安全放在首位，這種經營
理念決定了資金大多進入相對成熟的行業，很難滲透到其他具有前瞻性的行業里。”
光谷奧源總經理劉海向董事一行展示振動傳感光纜
在接受本刊記者的采訪時，他解釋道，在這些“具有前瞻性的行業里”，民營中小企業占據絕大多數。長期以來，這些企業就被視為國有和集體經濟的“補充”。后者可以優先獲得金融資源，享受政策設置的市場壁壘保護，而前者卻不得不面臨多重制約。與根系龐大的國有大型企業相比，民營中小企業面臨的洗牌更為頻繁和殘酷。它們有的已經出局，有的尚在掙扎，有的則正在尋找基點逆勢翻身。而這其中，資本成為原始而致命的一環。
一直以來，探索中小企業融資難和發展瓶頸，是奧信產業模式的著眼點。王平也反復強調一個理念，“我們要做中國產業綜合體發展的引領者，我們要做產業新城發展的開拓者，我們對具有發展潛力和增長空間的中小企業投資，通過金融支持和管理提升，扶持中小企業做大做強，要做中小企業的孵化器和加速器”。
在王平看來，中國太大、機會太多、企業家發展企業的野心太大。“很多企業在并購關
聯產業的過程中，除了自籌資金，無論是A股上市也好、H股也好、或者是紅籌也好，包括跟私人資本合作，也包括跟商業銀行合作。”王平說，奧信的策略是將短線項目和長線項目相結合，用短線項目掙的錢補長線項目，以緩解資金瓶頸。
王平介紹，投資公司需要面對的一個問題就是如何保持資金鏈的完整。如果周期過長，或者未達到限額，資金鏈就容易斷裂。奧信“金融+產業”模式實現分為三個階段逐步推進。
“前期的資金是通過資源的資本化來解決的;中期則運用資金培育核心能力來整合社會資源;后期項目通過價值增值，在整合資源的基礎上創造價值，再通過資本運作放大價值。”
王平稱，奧信集團的相應策略就是將產業和金融深度融合，“把短線項目和長線項目相結合，以短養長。”
他補充道，這一模式是將短線項目收益支持到長線項目上，緩解資金瓶頸。短期內以出讓股權及為入園企業及關聯產業提供增值服務獲取資金回報，長期目標則是通過打造產業鏈條，整合上、下游產業，培育龍頭企業，推動所投資企業上市獲取巨大收益。
王平對《新楚商》記者說：“在工業園的經營模式上，租給商戶、賣給商戶或以奧信房產入股中小企業等多種形式與商家合作經營，奧信根據市場需求什么樣形式就以什么形式運作。”
方向 打造“產業綜合體”
在很多投資家看來，未來中國的民營企業會分為兩類，“一類是專一地做一件事情，做得很大;一類是從投資的角度，支持前一類企業做得很大。”而王平看來，每個企業有不同的發展模式，這兩者并沒有絕對的界限。
王平董事長和董事一行在襄陽考察湖北航奧伺服科技有限公司
正是由于“手中有糧，心中不慌”，王平所帶領的奧信團隊在資本市場一路凱歌。
2010年，入股奧源科技有限公司，與華中科技大學光電國家實驗室合作;
2011年，奧信集團聯合湖北大別山集團在麻城成立了湖北大別山產業實驗園;與孝感市政府共同發起籌建“華中臨空應急救援產業園”。
…………
截止2014年上半年，王平在全國一共投資建設了8個產業園。
在具體操作時，王平首先跟產業鏈上的核心企業談判，做到絕對控股(51%的股權)或相對控股(單一股東最大)，當有足夠數量的配套企業愿意落戶產業園時，再跟地方政府談土地供給條件。
因為攜眾多企業和政府進行談判，王平打包拿地的價格較為便宜。拿到土地之后，他負責建造廠房或辦公室。對核心企業，他以房子和現金入股，做到絕對控股或相對控股。對配套企業，他采取售賣或租賃的方式，實現資金的快速回籠，減少了入園企業的固定資產投資。
產業鏈上的核心企業發展了，其它關聯企業出于利益考慮，自然會來填補產業鏈上下游。產業鏈越是完整，園內企業的經營成本、經營風險就越低。當上下游企業發展遇到資金瓶頸時，奧信的金融業務又可以幫助他們融資。
王平強調，在產業園區組建上，奧信堅持“建立產業化生產體系”，為入駐的企業提供物流、信息、金融等綜合服務為配套，實現資源共享。同時牽引各企業之間形成鏈式發展，在產業集群的基礎上構筑“企業航母”。
作為一個多產業投資堅定不移的推行者，如今，王平所領導的奧信直接、間接控股與參股的公司多達30多家，主要涉及生態農業、醫療器械、伺服科技、三網融合及物聯網戰略投資等領域。
王平介紹，盡管這些產業形態各異，但都符合以下標準：一是市場有需求、政府又重點支持的產業;二是產業鏈條具有較強的延展性;三是擁有核心技術，進入者少，企業之間不會因競爭激烈而相互侵蝕市場。
生態農業是個民生性產業，政策驅動性強，投資額度和投資風險小。湖北每年消耗數億只鴨子，因養殖規模跟不上，只好從河南、山東、安徽等省份購買。隨著人口轉移到城市，養殖業越來越從家庭養殖向工廠化養殖過渡。這是奧信投資肉鴨養殖的初衷。
醫療產業是永遠的朝陽產業。目前在發達國家，藥品市場與醫療器械市場規模基本持平。但在我國，藥品市場規模遠高于醫療器械市場。特別是高端醫療器械，國內有近70%的市場被國外公司瓜分。武漢醫療服務根據地市場龐大，奧信投資的醫療器械產業園生產的中高檔一次性醫療器械具有消耗快、市場大的特點，能和需求市場直接對接。
伺服產業是個耐競爭的產業。這個產業需要資金、技術工人、新材料、生產設備、市場成熟度等多方面的緊密組合。而且，伺服器生產風險極大，每個工序都不能疏忽，是個“從廢品堆里爬出來的產業”。因為上述特點，生產伺服器的企業原來都有軍工背景，民營企業鮮有涉足。但如今，航空航天、石油化工、鐵路船舶、機械裝備、軋鋼、機床車床等行業對設備精確度有極高提升要求，迫切需要伺服系統來管理、控制這些設備，市場開始走向成熟。在不遠的將來伺服產業的市場規模僅次于汽車業，長期來看甚至會超過汽車業。
物聯網是奧信投資的另一個高科技產業。只要在物體中嵌入一個微型感應芯片，并借助無線網絡技術，人們就可和物體“對話”、“交流”。這是個繼計算機、互聯網與移動通信網之后的又一個萬億元產業，奧信不愿錯過這個市場機會。
未來三年內，奧信還會將業務范圍擴展到現代裝備、制造業、新材料、新能源、機電、光電、醫療、節能等多個領域。
王平說，對產業園中的企業，“不謀求永遠控股”，只通過金融業務扶持實體企業做大，然后慢慢退出，去扶持更需要孵化的中小企業，最終只保留5%至8%的股權。這種合作方式很受中小企業歡迎。
思辨 不專一但專業
一個公司同時涉足各個領域，也可以在每個領域都做得很專業。
除了戰略上的布局，近幾年來，王平也從不斷的實踐中總結了自己值得反思的地方，他表示，堅持科技園區去扶持中小企業的發展，是奧信人始終不渝的理念，也是毫不動搖的堅持路線。他說：“奧信不求猛進只求循序漸進，把基礎做實，力爭把每一個工業園區做好、做精、做實。”
王平表示，目前開發的工業園區還沒有達到自己想象中的“科技高地”的概念。
7月29日，“奧信天力”在美國納斯達克主板正式更名，王平希翼讓這家以產業投資為核心，著力于戰略性投資與選擇性并購為導向的上市企業變得更加開放而透明。目前“奧信天力”已成功并購襄陽航奧伺服88%股份，并計劃于8月13日并購光谷奧源控股70%。
王平稱，“奧信天力”在美更名的目的是：利用“奧信天力”在美更名上市的平臺，打通國際資本、國際科技的鏈條，利用現代企業化管理，支持和整合中國中小企業，使之壯大和發展。
他表示，奧信要大力支持產業升級之路，實實在在地支持中小企業的發展，在中小企業發展的同時，自己也得到進一步地發展，在實踐中進一步的反思和不停的調整。這是一種“利人利己，互惠共贏”的商業之道。
他毫不掩飾地宣稱，在“奧信天力”更名以后的兩到三年的時間，暫停和不新開發工業園區，主要以上市公司為依托，重組和并購具有成長性企業，孵化中小企業的成長和發展，做全國中小企業的孵化器和加速器。力爭在未來兩到三年的時間，并購40多家成長性企業在旗下，股票市值力爭一年過100億，三年達1000億的目標。
王平分析了當前國內國際形勢，他說近期IPO降溫為奧信提供千載難逢的機遇;另外新一輪國際并購的浪潮正席轉全球，從而預示和掀開中國并購浪潮的即將到來，同時為奧信提供了大展身手的好機會。他表示，美國近200年的發展歷史就是一部不斷并購企業的歷史，這是奧信發展機遇到來最好的佐證。
在談到選擇合適的投資并購對象時，王平曾對媒體坦言了他的“三不投”原則，企業的領頭人沒有長遠發展眼光的不投，行業或領域不符合產業政策支持的不投，沒有市場消費空間和良好發展趨勢的不投。一旦選擇好可投資的企業后，奧信會以土地、廠房等固定資產及現金入股等方式對企業進行投資，助推企業發展的硬實力，還會給企業提供金融、管理、營銷、思想、品牌等服務，提升企業的軟實力。
事實上，王平的這些言論也并非紙上談兵。一位熟悉王平的業內人士對本刊記者稱，奧信早期投資的幾家企業已經慢慢成熟。以襄陽的航奧伺服產業園為例，這一技術原與軍工相關，民營企業鮮有涉足。但伴隨如今航空航天、石油化工、鐵路船舶、機械裝備、軋鋼、機床車床等行業對設備精確度的要求極大提升，迫切需要伺服系統來管理和操控這些設備，市場開始走向成熟。目前，航奧伺服產業園已聯合上海中船重工704所和南京中航609所，共同開發研制機電伺服產品。目前一期工程已經完畢，據現在估計年產值150億元。
上述人士補充道，如今奧信正在啟動母體公司的第一輪戰略融資計劃。2012年把總部搬遷到北京，2013年在上海設立集團的金融中心，就是希望能與國內外的基金和投資集團合作。
對于國內的傳統投資模式，王平說：“表面上看，產業和金融緊密的聯姻了。實際上，金融與產業鏈條并未發生互動，有的甚至是完全割裂的。”
2008年的金融危機給予他的啟示就是產業與金融“唇亡齒寒”。“產業要想持續變大，
離不開金融的支持;金融要想持續發展，也要尋找產業的支撐。”他說，資金是毛，實體是皮。皮之不存，毛將焉附?
早在2010年6月，奧信集團還聯合多家企業，發起成立了湖北省中小企業投資促進會，奧信集團作為投促會的會長單位，
王平出任會長。而對于中小企業促進會的存在意義，他表示：“中小企業已經成為推動湖北市場經濟發展的重要力量，近年來湖北中小企業的迅猛發展，對實現‘湖北在中部崛起走在中西部前列’的戰略目標起到積極而又至關重要的作用。”
王平說：“奧信模式在資本市場取得了良好收效，我希望將這種模式與更多企業共享，以便幫助到更多的中小企業。”從北京奧信控股總部20樓俯瞰遠處，他似乎能感覺“奧信模式”在全國復制的版圖在涌動。
