1997年，剛剛從部隊(duì)退伍的他，在改革開放政策的鼓勵(lì)下，積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇而坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，擺在他面前的問題就是選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在朋友的支持下，經(jīng)過一系列的市場(chǎng)調(diào)查，他選擇了食品飲料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)食品飲料廠家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易。困難面前王明國(guó)沒有被嚇倒，他堅(jiān)信知識(shí)改變命運(yùn)，決定先在當(dāng)?shù)匾患覂?yōu)秀的食品飲料廠工作學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的這段日子里，他拿出軍人般的精神與毅力，每天虛心請(qǐng)教行業(yè)中的每一類人，把自己投入到市場(chǎng)中去錘煉。在做營(yíng)銷工作中吃的苦、受的罪，讓他對(duì)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)有了最真切的體會(huì)，而他始終以軍人一樣的行為準(zhǔn)則去要求自己，就這樣堅(jiān)持了兩年，最終攢到了他人生中的第一桶金。

成功后的王明國(guó)并沒有淺嘗即止，當(dāng)年他便拿出了兩年來攢的所有資金，求親告友，千方籌措租借到了別人閑置的院落做為廠房，就此邁出了他興辦實(shí)業(yè)的第一步。辦廠期間，他確立了“誠(chéng)實(shí)做人，守信經(jīng)商”的辦廠宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)食品飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從正式投產(chǎn)開始，便主動(dòng)聯(lián)系打工時(shí)熟悉的客戶，與他們訂立誠(chéng)信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o客戶商家，等商家銷售完商品再結(jié)算。正是這種大膽的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，使他的廠子從一起步便與客戶商家建立起良好的合作關(guān)系，既推動(dòng)了產(chǎn)品的推廣，廠子也在發(fā)展中不斷地壯大。廠子是辦的挺紅火的，但僅停留在“散兵游勇”作坊式的基礎(chǔ)上，沒有太多抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。2008年，國(guó)家決定嚴(yán)查小工廠和小作坊式的食品企業(yè)，這段時(shí)間，他的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑，并且面臨隨時(shí)被封查的可能。

改革是由問題倒逼而產(chǎn)生的，這時(shí)的王明國(guó)決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他深入全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察能夠發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，他的想法無意中被隔壁煤場(chǎng)老板劉相久知道了，并且劉相久與他面臨著同樣的問題，兩個(gè)人的想法一拍即合，于是決定攜手創(chuàng)業(yè)。說干就干，2009年在全國(guó)各地考察中藥材種植產(chǎn)業(yè)回來后的王明國(guó)和劉相久帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)五人團(tuán)隊(duì)，成立了湖北保康帝豪中藥材種植有限責(zé)任公司。

自企業(yè)創(chuàng)辦以來，王明國(guó)便堅(jiān)定了要在藥農(nóng)能夠賺到錢的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最大限度的回饋社會(huì)。最開始許多藥農(nóng)有顧慮，他便自己租了500畝地自己種，從那時(shí)起許多藥農(nóng)關(guān)心他的這塊基地勝過關(guān)心自己田里的莊稼。一年后他種的地塊豐收了，他用實(shí)際行動(dòng)打消了藥農(nóng)心中的顧慮，在他的帶動(dòng)下僅用一年時(shí)間全縣就發(fā)展了6000多畝藥材。想到這么多的藥材種植，并且都分散在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個(gè)村，對(duì)于藥材管理這一塊老百姓也不熟悉，于是他又跑到安徽亳州請(qǐng)了一名資深技術(shù)專家，然后把涉及種植藥材的人員挑選出來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，之后再派送到每個(gè)村對(duì)藥農(nóng)進(jìn)行種植指導(dǎo)。

為了更好的為藥農(nóng)服務(wù)，王明國(guó)決定以辦技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)、刻錄技術(shù)光碟的形式向各個(gè)藥農(nóng)發(fā)放技術(shù)資料，以便他們更好的掌握種植技術(shù)。在各個(gè)藥材田里跑的多了，了解到各個(gè)地方的土質(zhì)都不一樣，為了改善那些土質(zhì)差的地塊，他聯(lián)合肥料廠合資建立藥材專用有機(jī)肥，用于幫助藥農(nóng)改善土質(zhì)，并且讓藥材增產(chǎn)，藥農(nóng)增收。每次去各個(gè)藥農(nóng)田里看藥材的時(shí)候，他總是特別的心疼那些在田里忙碌的藥農(nóng)，考慮到藥材開挖后的晾曬特別辛苦，他又籌資建起烘干車間，在保證藥農(nóng)不減收的情況下，免費(fèi)為藥農(nóng)烘干藥材。截止目前王明國(guó)的帝豪藥業(yè)帶動(dòng)全縣近一萬名藥農(nóng)參與，平均為藥農(nóng)畝增收3500元，為返鄉(xiāng)青年提供200個(gè)工作機(jī)會(huì)，帶動(dòng)他們創(chuàng)業(yè)致富。

企業(yè)的發(fā)展也跟著藥材事業(yè)的拓展水漲船高，目前帝豪藥業(yè)已經(jīng)是一家集中藥材種植、銷售、加工、深加工的特色農(nóng)業(yè)實(shí)業(yè)公司，資產(chǎn)從成立之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近3600萬元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾十個(gè)人。公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的中藥材生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集中藥材生產(chǎn)、銷售、加工、深加工、銷售“一條龍”服務(wù)，與公司長(zhǎng)期簽訂種植回收協(xié)議的農(nóng)戶就達(dá)1000多戶，覆蓋了保康縣、南漳縣的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，王明國(guó)始終堅(jiān)持履行公共責(zé)任、公民義務(wù)、恪守道德規(guī)范。非常重視質(zhì)量管理工作，強(qiáng)調(diào)藥材產(chǎn)品質(zhì)量是公司立足之本。在不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，也十分注重環(huán)境保護(hù)工作，公司根據(jù)國(guó)家生態(tài)林建設(shè)政策先后和縣林業(yè)局、縣國(guó)土資源局研究中藥材種植和生態(tài)環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合，既為農(nóng)民創(chuàng)收也保護(hù)了環(huán)境。企業(yè)多次受到縣委、縣政府表彰，2012年被中共保康縣委授予“先進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”的稱號(hào)，2012年被保康縣委授予“創(chuàng)業(yè)明星”榮譽(yù)稱號(hào)。