傾聽，不要打斷；說話，不要指責；給予，不要保留；祈禱，不要停止；回答，不要爭執(zhí)；分享，不要假裝；享受，不要抱怨；信任，不要動搖；原諒，不要懲罰；承諾，不要忘記。”剛進張金林的辦公室，墻上懸掛著的這行字就吸引了眼球，它用相框框著，正對著他的辦公桌，“這段話時刻提醒著我該如何處事做人。”他告訴我們。
大鵬棲良木，金林越農(nóng)門
1990年，畢業(yè)于省重點高中襄樊五中的張金林迎來了他人生中的第一次轉(zhuǎn)折，多次被評為模范學生干部的他，由于在校期間的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了保送機會，這對于他來說不僅是一個跳出農(nóng)門的機會，也意味著他的人生轉(zhuǎn)入了一個不同的方向。農(nóng)業(yè)是國家的命脈，農(nóng)村是他生長的地方，懷揣著對農(nóng)業(yè)的這份特殊的感情，他選擇了華農(nóng)。在當時他也不覺得專業(yè)很重要，所以聽從學校安排成為機械設(shè)計及制造專業(yè)的一名大學生。
在大學，張金林曾先后擔任班長、工學院學生會主席、學生班主任，社會工作經(jīng)驗相當豐富。在他們那個年代，學校不管分配，大三到大四要自己出去找工作實習。他坦言：“大學生活是多姿多彩的 ，需要不斷地挑戰(zhàn)自己，尋找機會，積累更多的社會工作經(jīng)驗。我們都說性格決定命運，就算你能力再怎么強，性格不好也會容易被踩下去。而在實踐中更容易讓你的性格變得更加的適應(yīng)這個社會，同學們要學會如何去積累這些經(jīng)驗。”
艱辛創(chuàng)業(yè)路終成”華揚”精神
剛從學校畢業(yè)的時候，因為思想還比較傳統(tǒng)加上就業(yè)形勢還好，張金林沒有想到要創(chuàng)業(yè)，而是選擇了到湖北省農(nóng)機公司就職。得到一份穩(wěn)定的鐵飯碗后，他的心里漸漸又產(chǎn)生了憂慮:每月200塊錢的工資看起來不少，但卻不夠花。一次偶然，他了解到在浙江舟山群島工作的同學每月能拿到900元工資，想著要掙更多的錢讓自己活得更好的他，立馬意識到這是一個絕佳的機會。他從大家看好的國企離職，懷揣著借來的300元路費，孤身去了舟山群島，在一個農(nóng)民企業(yè)家開辦的漁場公司出任總經(jīng)理助理，從機械專業(yè)向養(yǎng)殖行業(yè)徹底轉(zhuǎn)行。而這次的“探險”也為他的創(chuàng)業(yè)之路奠定了契機。談及跨專業(yè)進入一個全新領(lǐng)域的做法，張金林淡然地笑了笑然后回答：“短暫的四年大學生活不可能全面地學到專業(yè)知識，而生活才是最好的老師，知識可以在實踐中慢慢積累。”
到了1996年，他開始有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。他在上海一家公司工作過，在江蘇賣過飼料，在一家美國公司擔任過南方經(jīng)理。因為沒有足夠的錢投入，直到1998年，他才回漢創(chuàng)業(yè)。白天見客戶，晚上學習，半年學完了養(yǎng)殖業(yè)課程，工廠里所有的機械設(shè)備都由他親自采購。
命運總是會垂青那些有理想、時刻準備著的人。2004年正是國家開始進行動物藥企GMP規(guī)范化的關(guān)鍵年，武漢新華揚集團詹志春董事長邀請幾位生物技術(shù)和藥業(yè)方面的老總和專家，倡議和討論成立動物藥業(yè)公司事宜，得到一致贊同，隨后迅速組成董事會，張金林被推舉為第一任總經(jīng)理，由此開始了華揚藥業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。
在事業(yè)剛剛起步的時候困難很多，做藥廠沒錢，四處借錢后過年還被追債，迫不得已過年還加班。但是張金林從未想過放棄，“做什么事情都會有困難，在創(chuàng)業(yè)的過程中我也體會了很多，最珍貴的財富還是兩個字：堅持”。經(jīng)過十幾年的努力，華揚從創(chuàng)業(yè)時僅有的7人發(fā)展到現(xiàn)在幾百人的隊伍，成為國內(nèi)動物制藥方面有一定影響力的龍頭企業(yè)。在企業(yè)一路成長發(fā)展壯大的同時，也形成了“堅持、自信、激情、學習、自律”的華揚精神和企業(yè)理念。
張金林最看重的是一個“信”字。“求真務(wù)實”“說到做到”是他的行為準則，也是整個集團健康運營和永葆活力的理念支撐。“我們始終認為做任何事情都要按照我們的行業(yè)規(guī)范制定企業(yè)制度，堅決不做那些投機取巧、急功近利、違背行業(yè)規(guī)則的事。”說到做到，即不僅要說出來、做出來，還一定要做到位。
讓企業(yè)活久一點是我努力的方向
如今人們總是喜歡以一個企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域中的地位來衡量它的企業(yè)實力，當問到這一點時，張金林有自己不一樣的見解，他認為企業(yè)實力分很多方面，上市公司不一定代表著優(yōu)秀。農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)站在風口浪尖，國家監(jiān)管力度也很強，因此企業(yè)的發(fā)展見效也很慢。華揚經(jīng)歷了11年的風風雨雨，實現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，在張金林的眼里，華揚是很有發(fā)展前途和實力的。
中國企業(yè)的平均壽命只有3年，而他希望華揚永遠活下去。讓企業(yè)活久一點成為他努力的方向也是他最大的期望。他給員工和客戶都創(chuàng)造了安全感，員工們享受著各種福利，比如工作滿3年就可以向公司申請無息貸款5萬用于買房買車。他創(chuàng)造了一個健康的企業(yè)，以發(fā)展作為第一目標，力圖打造一個花園式工廠，從資金、技術(shù)到銷售每個流程都嚴格把關(guān)，也從未向國家要過一分錢。這種健康的運作模式給了客戶更多的信任感。
面對這樣的成績，張金林深情地說道：“華農(nóng)的老師們以及與我一起白手起家的7個戰(zhàn)友是我最想要感謝的人，他們在我的創(chuàng)業(yè)之路上給了我很多的幫助，我大學時的工學院輔導員姚江林(現(xiàn)為學校副校長)，陳煥春院士等一大批專家作為技術(shù)顧問給我提供了強大的專業(yè)知識支撐，扶持著我們成長。當然還有很多華農(nóng)的師兄們，正是因為踏著他們的足跡繼續(xù)前行，我們才少走了許多彎路。”
我一直是華農(nóng)人，從未變過
事業(yè)有了較大的發(fā)展后，張金林沒有忘記母校對他的載培之恩。他先后在華農(nóng)開辦“華中農(nóng)業(yè)大學華揚藥業(yè)班”，在工學院設(shè)立獎學金，建立學生實習就業(yè)基地和學校“獸藥新劑型研制技術(shù)推廣示范站”。在工作之余，他還抽出時間回到母校同學弟學妹們講述經(jīng)營之道，分享經(jīng)驗，對我校開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程提供力所能及的幫助。
談到當前學校創(chuàng)業(yè)教育工作時，張金林說：“從學校層面加大創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)培訓力度對大學生很有必要，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來講一些創(chuàng)業(yè)過程中實實在在有用的東西，可能比參加創(chuàng)業(yè)大賽更受益。”
與多數(shù)人提倡大學生應(yīng)積極參與創(chuàng)業(yè)不同，張金林則認為大學生不應(yīng)當過早地進行創(chuàng)業(yè)。他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗指出，創(chuàng)業(yè)需要基本的條件，除了人才、技術(shù)、資金等必需元素外，更需要有經(jīng)驗的積累，“凡是以單純營銷為核心競爭力的公司是不會長久的，‘擺地攤’更不能稱為創(chuàng)業(yè)，很容易被模仿，在我看來是企業(yè)一定要有核心競爭力，而這種競爭力要么是技術(shù)要么是顧客。”大學生創(chuàng)業(yè)需要在將來掌握一定的資源后，選取合適的項目，少走彎路。“只有一匹好的千里馬才能遇到點石成金的伯樂，大學生創(chuàng)業(yè)成功的僅是很小的一部分，大部分人沒有必要非得撞到南墻才回頭。”他感慨萬千地說道。
“在華農(nóng)，我最遺憾的事就是沒有花足夠的時間在學習上。”他覺得大學生還是應(yīng)當花更多的時間在學習知識上，多進圖書館，增加自己的知識儲備，樹立終身學習理念。
畢業(yè)20年了，張金林回憶起自己的大學時代，充滿感激地說：“雖然當時的生活和學習條件沒有現(xiàn)在的好，但是卻十分充實。這里也是我朋友最多的地方。20年已經(jīng)過去，但是我從未離開過華農(nóng)，身常在華農(nóng)，心永駐華農(nóng)。”
