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張金林:一切為了健康養(yǎng)殖
2018-01-21 09:46:53   來源:創(chuàng)業(yè)華農(nóng)人

傾聽,不要打斷;說話,不要指責;給予,不要保留;祈禱,不要停止;回答,不要爭執(zhí);分享,不要假裝;享受,不要抱怨;信任,不要動搖;原諒,不要懲罰;承諾,不要忘記。”剛進張金林的辦公室,墻上懸掛著的這行字就吸引了眼球,它用相框框著,正對著他的辦公桌,“這段話時刻提醒著我該如何處事做人。”他告訴我們。

大鵬棲良木,金林越農(nóng)門 


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1990年,畢業(yè)于省重點高中襄樊五中的張金林迎來了他人生中的第一次轉(zhuǎn)折,多次被評為模范學生干部的他,由于在校期間的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了保送機會,這對于他來說不僅是一個跳出農(nóng)門的機會,也意味著他的人生轉(zhuǎn)入了一個不同的方向。農(nóng)業(yè)是國家的命脈,農(nóng)村是他生長的地方,懷揣著對農(nóng)業(yè)的這份特殊的感情,他選擇了華農(nóng)。在當時他也不覺得專業(yè)很重要,所以聽從學校安排成為機械設(shè)計及制造專業(yè)的一名大學生。

在大學,張金林曾先后擔任班長、工學院學生會主席、學生班主任,社會工作經(jīng)驗相當豐富。在他們那個年代,學校不管分配,大三到大四要自己出去找工作實習。他坦言:“大學生活是多姿多彩的 ,需要不斷地挑戰(zhàn)自己,尋找機會,積累更多的社會工作經(jīng)驗。我們都說性格決定命運,就算你能力再怎么強,性格不好也會容易被踩下去。而在實踐中更容易讓你的性格變得更加的適應(yīng)這個社會,同學們要學會如何去積累這些經(jīng)驗。”

艱辛創(chuàng)業(yè)路終成”華揚”精神

剛從學校畢業(yè)的時候,因為思想還比較傳統(tǒng)加上就業(yè)形勢還好,張金林沒有想到要創(chuàng)業(yè),而是選擇了到湖北省農(nóng)機公司就職。得到一份穩(wěn)定的鐵飯碗后,他的心里漸漸又產(chǎn)生了憂慮:每月200塊錢的工資看起來不少,但卻不夠花。一次偶然,他了解到在浙江舟山群島工作的同學每月能拿到900元工資,想著要掙更多的錢讓自己活得更好的他,立馬意識到這是一個絕佳的機會。他從大家看好的國企離職,懷揣著借來的300元路費,孤身去了舟山群島,在一個農(nóng)民企業(yè)家開辦的漁場公司出任總經(jīng)理助理,從機械專業(yè)向養(yǎng)殖行業(yè)徹底轉(zhuǎn)行。而這次的“探險”也為他的創(chuàng)業(yè)之路奠定了契機。談及跨專業(yè)進入一個全新領(lǐng)域的做法,張金林淡然地笑了笑然后回答:“短暫的四年大學生活不可能全面地學到專業(yè)知識,而生活才是最好的老師,知識可以在實踐中慢慢積累。”

到了1996年,他開始有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。他在上海一家公司工作過,在江蘇賣過飼料,在一家美國公司擔任過南方經(jīng)理。因為沒有足夠的錢投入,直到1998年,他才回漢創(chuàng)業(yè)。白天見客戶,晚上學習,半年學完了養(yǎng)殖業(yè)課程,工廠里所有的機械設(shè)備都由他親自采購。

命運總是會垂青那些有理想、時刻準備著的人。2004年正是國家開始進行動物藥企GMP規(guī)范化的關(guān)鍵年,武漢新華揚集團詹志春董事長邀請幾位生物技術(shù)和藥業(yè)方面的老總和專家,倡議和討論成立動物藥業(yè)公司事宜,得到一致贊同,隨后迅速組成董事會,張金林被推舉為第一任總經(jīng)理,由此開始了華揚藥業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。

在事業(yè)剛剛起步的時候困難很多,做藥廠沒錢,四處借錢后過年還被追債,迫不得已過年還加班。但是張金林從未想過放棄,“做什么事情都會有困難,在創(chuàng)業(yè)的過程中我也體會了很多,最珍貴的財富還是兩個字:堅持”。經(jīng)過十幾年的努力,華揚從創(chuàng)業(yè)時僅有的7人發(fā)展到現(xiàn)在幾百人的隊伍,成為國內(nèi)動物制藥方面有一定影響力的龍頭企業(yè)。在企業(yè)一路成長發(fā)展壯大的同時,也形成了“堅持、自信、激情、學習、自律”的華揚精神和企業(yè)理念。

張金林最看重的是一個“信”字。“求真務(wù)實”“說到做到”是他的行為準則,也是整個集團健康運營和永葆活力的理念支撐。“我們始終認為做任何事情都要按照我們的行業(yè)規(guī)范制定企業(yè)制度,堅決不做那些投機取巧、急功近利、違背行業(yè)規(guī)則的事。”說到做到,即不僅要說出來、做出來,還一定要做到位。

讓企業(yè)活久一點是我努力的方向

如今人們總是喜歡以一個企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域中的地位來衡量它的企業(yè)實力,當問到這一點時,張金林有自己不一樣的見解,他認為企業(yè)實力分很多方面,上市公司不一定代表著優(yōu)秀。農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)站在風口浪尖,國家監(jiān)管力度也很強,因此企業(yè)的發(fā)展見效也很慢。華揚經(jīng)歷了11年的風風雨雨,實現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變,在張金林的眼里,華揚是很有發(fā)展前途和實力的。

中國企業(yè)的平均壽命只有3年,而他希望華揚永遠活下去。讓企業(yè)活久一點成為他努力的方向也是他最大的期望。他給員工和客戶都創(chuàng)造了安全感,員工們享受著各種福利,比如工作滿3年就可以向公司申請無息貸款5萬用于買房買車。他創(chuàng)造了一個健康的企業(yè),以發(fā)展作為第一目標,力圖打造一個花園式工廠,從資金、技術(shù)到銷售每個流程都嚴格把關(guān),也從未向國家要過一分錢。這種健康的運作模式給了客戶更多的信任感。

面對這樣的成績,張金林深情地說道:“華農(nóng)的老師們以及與我一起白手起家的7個戰(zhàn)友是我最想要感謝的人,他們在我的創(chuàng)業(yè)之路上給了我很多的幫助,我大學時的工學院輔導員姚江林(現(xiàn)為學校副校長),陳煥春院士等一大批專家作為技術(shù)顧問給我提供了強大的專業(yè)知識支撐,扶持著我們成長。當然還有很多華農(nóng)的師兄們,正是因為踏著他們的足跡繼續(xù)前行,我們才少走了許多彎路。”

我一直是華農(nóng)人,從未變過

事業(yè)有了較大的發(fā)展后,張金林沒有忘記母校對他的載培之恩。他先后在華農(nóng)開辦“華中農(nóng)業(yè)大學華揚藥業(yè)班”,在工學院設(shè)立獎學金,建立學生實習就業(yè)基地和學校“獸藥新劑型研制技術(shù)推廣示范站”。在工作之余,他還抽出時間回到母校同學弟學妹們講述經(jīng)營之道,分享經(jīng)驗,對我校開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程提供力所能及的幫助。

談到當前學校創(chuàng)業(yè)教育工作時,張金林說:“從學校層面加大創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)培訓力度對大學生很有必要,讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來講一些創(chuàng)業(yè)過程中實實在在有用的東西,可能比參加創(chuàng)業(yè)大賽更受益。”

與多數(shù)人提倡大學生應(yīng)積極參與創(chuàng)業(yè)不同,張金林則認為大學生不應(yīng)當過早地進行創(chuàng)業(yè)。他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗指出,創(chuàng)業(yè)需要基本的條件,除了人才、技術(shù)、資金等必需元素外,更需要有經(jīng)驗的積累,“凡是以單純營銷為核心競爭力的公司是不會長久的,‘擺地攤’更不能稱為創(chuàng)業(yè),很容易被模仿,在我看來是企業(yè)一定要有核心競爭力,而這種競爭力要么是技術(shù)要么是顧客。”大學生創(chuàng)業(yè)需要在將來掌握一定的資源后,選取合適的項目,少走彎路。“只有一匹好的千里馬才能遇到點石成金的伯樂,大學生創(chuàng)業(yè)成功的僅是很小的一部分,大部分人沒有必要非得撞到南墻才回頭。”他感慨萬千地說道。

“在華農(nóng),我最遺憾的事就是沒有花足夠的時間在學習上。”他覺得大學生還是應(yīng)當花更多的時間在學習知識上,多進圖書館,增加自己的知識儲備,樹立終身學習理念。

畢業(yè)20年了,張金林回憶起自己的大學時代,充滿感激地說:“雖然當時的生活和學習條件沒有現(xiàn)在的好,但是卻十分充實。這里也是我朋友最多的地方。20年已經(jīng)過去,但是我從未離開過華農(nóng),身常在華農(nóng),心永駐華農(nóng)。”


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