克制而坦誠的微笑，嚴謹而親和的談吐，莊重得體卻不失個性的穿著，偶爾的幽默也并不影響長久形成的職業從容，一張被時間與標準制度打磨得無懈可擊的精英面孔，注定不會被人輕易的忽略和遺忘。

 胡總的確是個在很短時間里，就會給人留下深刻印象的人，他的身上散發著一種充滿領導張力的無形的“場”，從他的眼神中可以感受到他長久以來人生磨練所鍛造而成的剛毅，不需要太多語言，他就能將意圖傳遞給你，這也許就是他獨特魅力的所在。

與過去現在相比，更看重未來

胡總年輕時曾在部隊呆過多年，后來到軍辦企業武漢中原實業集團公司從事管理工作。2001年，武漢市中小型國有企業改制，他帶領自己的團隊在金三九酒店的基礎上創建了武漢九輝旅業有限公司，隨后的2002年正式托管了新擴建的武漢中原國際大酒店，租賃中原銀海大酒店，緊接著公司租賃港澳中心商務酒店。2005年初，新創了自己的經濟型連鎖酒店品牌百家旅館。2005年底，在中外酒店論壇三屆峰會上獲得“中外酒店白金獎”、“中國酒店業十大杰出經理人”榮譽稱號。并成為當次評選活動中湖北地區唯一獲此殊榮的酒店職業經理人。
   面對過去的輝煌，胡總看得十分淡然，他說那是時代賦予自己的使命和機會，而任何事物都是動態發展的，有高峰就會有低谷，面對現在嚴峻的市場挑戰，他更關注企業未來的發展。“九輝旅業是在武漢本土環境里，快速成長起來的一個多星級定位的酒店管理品牌，她伴隨著武漢酒店市場從沉寂走向了繁榮，現在要客觀應對來自各個方面的壓力與挑戰，更理性的認識市場、認識自己。”胡總說現在本土酒店品牌進入了一個市場調整期，調整是為了更好的適應市場，畢竟現在的環境已經不同于幾年前。一方面與外來國際酒店管理品牌的競爭日趨激烈；二方面隨著客人要求的提升，自身的管理水平與硬件設施急待提高。“調整的過程是需要魄力的，因為要理性地認識自己，將品牌旗下利潤比不高的產品分離出去，集中精力與資金做好自己的拳頭產品，讓品牌的生命力更長久一些，這樣未來才會有更好的發展。”胡總現在將自己的工作重心放在了九輝旗下四星級品牌“中原國際大酒店”與“泰國村鮑魚頂湯”上，力爭在金融危機的嚴峻形勢下，保留企業長足發展的實力。

新經濟形勢下，尋找新契機
    當談到酒店產品的核心競爭力時，胡總將其概括為三點：1，選址（決定了70％的成敗）；2，品牌；3，市場定位。“因為酒店產品受全球經濟影響最為明顯，同時只能滿足一部分人的需求，所以在經營酒店產品時切記不能貪大求全，只服務好屬于自己的那一部分客戶就好，因為地理位置、價格、裝修風格、品牌形象等等因素決定了客戶的選擇，在成熟的市場里，酒店注定是細分的，換一個思路來考慮，如果找準了屬于自己的定位與客戶，越是激烈的競爭環境，越能讓自己站穩腳跟。”
   胡總很清楚現在武漢本土酒店品牌所面臨的挑戰：比如旅游市場的推廣不力、前期酒店業發展過快、勞動力成本不斷加大、水電定價方面一直沒有與工業并軌以及經濟大環境的疲軟，但他仍然對事業未來的發展充滿了信心，“作為湖北本土酒店品牌的領航者，九輝品牌曾經開創了許多第一，我們現在要做的就是堅守著屬于自己的那份天地，相信總有一天會迎來行業的春天。”
中原國際新起點
   當全球許多知名企業都在通過裁員來降低企業支出時，胡總卻做出了出乎意料的決定。他不但沒有給中原國際大酒店的員工們減薪，還依照每年的慣例給其加薪，“逆市之下，有時需要不一樣的決策與思維，現在市場不景氣，如果減薪勢必會帶來人心的背離與組織的渙散，我們在此時為員工所做的一切努力，他們會一直記得，并將自己的前途與企業的前途緊密地聯系在一起，這是多少金錢都無法換來的”。
   不光如此，胡總還積極倡導酒店內部加大培訓力度，提高服務質量，讓員工不受外界的影響，投入而愉快地工作。“在越是艱難的情況下，越是考驗領導者的毅力與忍耐力，現在受些磨練，會增強企業的抗風險能力，當市場環境好轉了，我們更容易抓住好的機會”。
   除了軟件方面的提升，九輝旅業還決定在硬件上加大投入，明年會投資千萬進行酒店的全面裝修與改造，并且響應國家提倡節能減排的政策，將酒店中央供水、供電以及空調系統進行換新與升級，“我們之所以這樣堅定地行動起來，是希望給武漢本土的酒店行業帶來希望的聲音；希望在激烈的競爭中不斷地求新求變，保持優勢與競爭力；希望用行動度過難關，努力提高品牌核心價值，積極穩妥的加強市場研究與開發。同時，也是在向眾多同行與朋友們表態，我們愿意做逆市而上的勇者，相信現在的行業嚴冬終將過去，因為九輝人立志在外來酒店林立的武漢，樹立起屬于自己的民族酒店品牌，這個品牌與國際高星級酒店品牌相比，有自己的優勢與特色，絲毫不遜色于他們。”