晚上十點半，李儒雄終于結束一天的日程，準備回家。算下來，48歲的他今天又忙了14個小時。

　　這是李儒雄的“新常態(tài)”。自去年4月20日光谷創(chuàng)業(yè)咖啡在光谷資本大廈開業(yè)，沉寂多年的他以天使投資人的身份重新回到公眾面前，與校友、多年合作伙伴雷軍攜手在武漢“尋找下一個小米”以來，他就一直處于這樣連軸轉的狀態(tài)。早在2001年，時任北京連邦軟件股份有限公司總裁的他，因致力于正版軟件連鎖銷售的突出業(yè)績，當選“第一屆中國軟件行業(yè)十大杰出青年”。記者查證,雷軍和李彥宏是第二屆。

　　十多年過去，軟件行業(yè)已被互聯(lián)網趕超，移動互聯(lián)網成了最大的風口。李儒雄正守在風口，不斷投資移動互聯(lián)項目。

　　投資對李儒雄來說不是新鮮事。早在1996年，他就在北京投資了一家企業(yè)，這家公司后來登上了香港創(chuàng)業(yè)板。其1997年投資的另一家公司，如今位列中國四大GIS公司之列。但當年只是試水，如今則是專業(yè)，在投資的同時，以連鎖的方式做創(chuàng)業(yè)投資服務機構，“打造一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，是我們的目標”。李儒雄如是說。

　　“我現在的投資，就是讓屌絲經營屌絲業(yè)務”

　　11月19日，首屆世界互聯(lián)網大會在烏鎮(zhèn)召開。雷軍作為重磅嘉賓，不斷闡釋他和小米賴以成功的“互聯(lián)網思維”。

　　同一天，在武漢，李儒雄一如既往地忙碌。晚上八點，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡資本大廈店里，創(chuàng)業(yè)者佘福元正在“問診”。佘福元的項目是做“白領公寓”，他們租來各大商圈及大型小區(qū)的毛坯房，統(tǒng)一裝修統(tǒng)一風格后提供給年輕人租住，在南湖和徐東的房子供不應求。他原本以為自己只是小打小鬧，結果成都的同類項目“優(yōu)客逸家”拿到了君聯(lián)資本的400萬美元投資，并開始拓展武漢市場。這讓佘福元看到了自己所在行業(yè)的高成長性，他參加光谷青桐匯，僅用一分鐘路演，就拿到200萬元投資。

　　接下來的路怎么走，他想聽聽李儒雄的專業(yè)意見。

　　在李儒雄看來，佘的公司股權結構和業(yè)務結構都需要調整，尤其是業(yè)務，太實，需要進行互聯(lián)網化改造。“強化想象力。跟房子沒關系，而是跟年輕人有關系。剛就業(yè)的大學生解決了住的問題，便開始渴望交流、學習，如果能把公寓里的年輕人發(fā)展到一個線上社區(qū)，這里面有著巨大的想象空間。如果調整合適，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡也會投資。”

　　一周后的11月26日晚間，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者的朋友圈都被“雷軍1億元投資You+青年公寓，號稱三不租”這條消息刷屏。從各方披露的信息來看，李儒雄與雷軍可謂英雄所見略同，看重的并非房子本身，而在于其間的年輕人群，雷軍更是直言“二手房租賃及相關產業(yè)鏈投資是順為資本核心方向”。

　　與You+青年公寓“三不租”中的“45歲以上不租”類似，李儒雄對創(chuàng)業(yè)者的年齡也有個人判斷。在他看來，在移動互聯(lián)網領域，30歲以上的創(chuàng)業(yè)者“慎入”——因為他們往往已經不夠屌絲，理解不夠，創(chuàng)新性不夠。而投資，最關鍵的就是“讓屌絲經營屌絲業(yè)務”，投資人在產品和大方向上指導，再由創(chuàng)業(yè)者負責細化，快速迭代。

　　這，可以說是李儒雄經商20多年最深的感悟之一。

　　從武漢到北京 從三色到連邦

　　時光回到1990年。屌絲一詞尚未問世，軟件是最高端的行業(yè)。

　　彼時的李儒雄剛從武漢測繪科技大學（后并入武漢大學）遙感專業(yè)畢業(yè)一年，因校友王全國又認識了還在念大三的雷軍，三個年輕人一拍即合，在廣埠屯創(chuàng)立“三色”公司。

　　跟著潮流，三人賣起了漢卡，一次制作20張漢卡，每張賣500元。但由于漢卡沒有加密，引來競爭對手仿制，對方一次做200張，每張賣200元……

　　半年之后，公司解散。李儒雄至今還記得和雷軍一起回憶時的一句話，“公司解散第二天是一個陽光燦爛的日子，走在櫻花大道上，我感到一種釋然，生活是如此美好，真輕松，之前的日子終于過去了”。

　　失敗的第一次創(chuàng)業(yè)，如今李儒雄總結出，“有兩個教訓，一是平臺太小，不掙錢；二是管理架構不合理，平分股份。這對我后面的創(chuàng)業(yè)有很大的幫助，最好是不平分股權，哪怕差1%，也有一種心理暗示”。

　　1992年，在光谷做科技成果轉化推廣的李儒雄，受求伯君之邀北上與雷軍、王全國等人聯(lián)手組建金山公司北京開發(fā)部，再度創(chuàng)業(yè)。這段經歷帶給李儒雄的仍然是苦澀——“一是企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)指導，從三色到金山公司層面里，還是我們這幫人，沒有人來指導我們，還是用原來的一套來做。二是市場變化之后，資金匱乏，應對乏力。”

　　真正的輝煌始于1994年，李儒雄離開金山創(chuàng)辦連邦軟件，他在銷售上的天分開始淋漓盡致地展現。

　　如今的廣埠屯，足有幾層樓高的廣告牌比比皆是，但20年前的武漢電子一條街上，小門店小招牌，大家都習以為常。連邦的武漢公司，李儒雄一出手就是3萬多元，做了一個120平方米的廣告牌。一年后，武漢連邦開始賺錢。此后，李儒雄赴各地進行拓展，接手僅一年，連邦的地方連鎖店從16家發(fā)展到48家。

　　可以說，李儒雄是中國最早成功的連鎖業(yè)態(tài)經營者之一，他發(fā)起“百萬人簽名支持使用正版軟件”活動，獨創(chuàng)“連邦軟件銷售排行榜”，不斷刷新軟件營銷紀錄。彼時的國美僅在京津滬地區(qū)開店十余家，而連邦已在179個大中城市開店300多家，甚至開始謀劃上市，是國內正版軟件流通領域名副其實的“老大”。

　　錯過“黃金十年”投資再出發(fā)

　　2003年受邀離開北京回到武漢，是李儒雄人生的轉折點。

　　他先是執(zhí)掌武大華軟軟件股份公司，后又籌辦光谷軟件園，自己還創(chuàng)辦武漢光谷軟件有限公司，投資東湖花木城……雖然有所成績，但畢竟遠離北京，與盡享互聯(lián)網發(fā)展“黃金十年”紅利的機會擦肩而過，而正是這個時期，與他同時代的中關村第二代創(chuàng)業(yè)者如雷軍、楊元慶、郭為等人先后崛起，在江湖留下了自己的傳說。

　　2012年，李儒雄找到了自己的新方向。當年4月，雷軍回武漢招聘學生加入小米，李儒雄去接他，兩人交流時提到硅谷的車庫創(chuàng)業(yè)文化,當即決定做一個類似的扶持創(chuàng)業(yè)的機構，“5分鐘就決定做光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”。

　　這是兩人的第三次攜手，一期分別出資500萬元，成立武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司，雷軍任董事長，李儒雄任總經理。雷軍一直惋惜李儒雄錯過了2003年—2013年北京互聯(lián)網黃金十年，李儒雄說：“我再賭武漢的黃金二十年，別人干到六十歲退休，我干到七十歲。”

　　緊鄰人潮洶涌的光谷步行街，李儒雄在位于光谷資本大廈的第一家店里，扮演著“拓荒者”的角色。各類項目路演：創(chuàng)業(yè)門診、創(chuàng)業(yè)大講壇、青桐匯、華創(chuàng)杯大賽、騰訊移動互聯(lián)網論壇、長江商學院企業(yè)家論壇、青桐計劃微路演走進各高校……活動絡繹不絕，將武漢各路創(chuàng)業(yè)者逐漸聚攏到這里，一杯咖啡或許就是一個機會。

　　不僅僅只是提供創(chuàng)業(yè)者喝咖啡的機會，同時也孵化，也投資。“現在我們有40多名工作人員，5個咖啡店，年底馬上擴充到70人，孵化器也從3個增加到5個，入駐團隊從目前的30個發(fā)展接近100個，工位從300多個達到1000多個。這種連鎖的創(chuàng)業(yè)服務機構，應該是全國最多的。”看得出，李儒雄對連鎖業(yè)態(tài)仍有著極深的情結。

　　其中，入駐資本大廈孵化器的十多個移動互聯(lián)網團隊里，已有5個拿到投資，如塊塊互動、星河博納、怡龍谷、戀愛筆記、時刻，“成功率可以說相當高”。

　　在創(chuàng)咖目前的投資案例中，“車來了”的成長性相當可觀。給予150萬元的天使投資5個月后，阿里巴巴來了，10倍溢價并承諾半年后再溢價2倍，也就是說，當時的150萬元，已經升值到3000萬元。

　　上月，李儒雄給“時刻”APP投資200萬元，一周后，就有投資人追到創(chuàng)始人朱毅所在的華中科技大學，要求一倍跟投。“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡目前投的項目還不多，只有6個，但是會盡可能多地幫助他們。2013年-2015年，這三年先打基礎、造創(chuàng)業(yè)氛圍，建服務平臺，到2016年，我們就會做比較多的投資了。”

　　對話

　　站在光谷 瞄準硅谷

　　記：你在1990年開始創(chuàng)業(yè)，而現在90后創(chuàng)業(yè)者已經嶄露頭角，20年過去，你最大的感受是什么？

　　李：這幫90后，來勢兇猛，很成熟，底氣比我們足，機會也多，尤其在移動互聯(lián)網上有著太多的機會。

　　記：2001年是你事業(yè)的高峰，對今天的局面有沒有一個預測？

　　李：那時候我們希望8848（連邦公司在1998年推出的電商網站）做得更好，結果沒做起來。互聯(lián)網企業(yè)變化太快，看到20年后太難，戰(zhàn)略上要考慮三年，但戰(zhàn)術上你只能規(guī)劃一年，甚至是半年。也就是要踩準時點，寧可早一點，也不能晚。

　　記：你理想中的武漢創(chuàng)業(yè)生態(tài)是怎樣的？

　　李：武漢尤其是光谷，對接的目標不是中關村，而是硅谷、以色列。11月，我們發(fā)起了“光谷與硅谷的創(chuàng)業(yè)投資對話”高峰論壇，3位硅谷投資人和創(chuàng)業(yè)者來到武漢介紹最前沿的投資理念和創(chuàng)業(yè)感悟。明年，我們還要啟動前往硅谷和以色列的考察團。