
—記全國勞動模范、湖北祥云股份公司黨委書記、董事長胡華文
本網訊(記者 郭嬌萍 通訊員 朱洪寶 李文泰)大江東去,浪淘盡,千古風流人物。20年前,在長江之濱一家生產磷肥的國有企業,一名33歲青年被職工民主推選為祥云股份總經理。這位當年被祥云人認同的年青人,以“追求卓越,永不言敗”的人生信念,將一家縣級小磷肥廠破蛹化蝶為百億產值企業,創造了民營企業發展奇跡。他領航下的祥云先后榮獲全國文明單位、國家綠色工廠、國家技術創新示范企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國守合同重信用企業等稱號,本人先后榮獲全國勞動模范、湖北省勞動模范、湖北省優秀企業家等稱號,2019年被中共中央、國務院、中央軍委授予“慶祝中華人民共和國成立70周年”榮譽獎章。今年5月10日,江南初夏,布谷插禾、草長鶯飛,記者來到湖北祥云公司總部,采訪了這位被祥云人親切稱為“云之華”的人,湖北祥云(集團)化工股份有限公司黨委書記、董事長胡華文。
手執紅旗,勇立祥云改革潮頭
1990年7月,黃岡師范學院畢業的胡華文,來到了祥云股份公司,從一名普通技術員干起,慢慢成長為共青團書記、辦公室主任、黨辦主任和總經理助理等職務。2000年初,面對市場經濟大潮的嚴重沖擊,祥云出現嚴重的效益下滑,生產經營舉步維艱、企業員工人心惶惶、風雨飄搖。武穴市委、市政府也對祥云的前途命運十分擔憂,多次來公司調查研究、商討對策。這時,一場民主選舉祥云股份總經理的改革帷幕應時拉開了。
2000年3月2日,在祥云股份四樓黨委黨校會議室,市委市政府和相關職能部門領導,與祥云94名干部職工參會,統一投票選舉總經理。通過對公司18名副廠級以上干部綜合測評,確定了胡華文等三名總經理候選人。最后,他被干部職工認為最能領航祥云沖出低谷,重振輝煌的“舵手”,高票當選為新任總經理。
上任伊始,他以“追求卓越、永不言敗”的企業精神,冷靜分析企業經營現狀和市場形勢,決定大刀闊斧進行改革。為樹立“廠興我榮,廠衰我恥”的責任意識,轉變職工思想觀念,他組織一批干部到武穴市倒閉的企業暗訪,增強干部危機意識、發展意識。他推出的“三統一放”的管理機制。他學習海爾經驗,引入人才賽馬機制,對些掌握實權的敏感崗位實行輪崗制和末位淘汰制,選拔-批有能力、有技術、有才華的年青知識分子擔任中層管理干部,使企業進入良性循環發展的軌道。他打破國有企業分配制度的模式,按照“效率優先、兼顧公平”的分配原則,建立了“能者多勞,能者多得”的分配機制,讓有能力的職工先富起來,改變過去上班即發工資的“大鍋飯”,把職工工資同勞動績效緊密結合起來,通過采取一系列的改革措施,激活了企業一潭死水,使祥云沖出了絕境,煥發出勃勃生機。當年9月便扭虧為盈,從虧損500萬元到盈利500萬元。胡華文首戰告捷,成為武穴企業扭虧增盈一面紅旗。
奮楫爭先,開創祥云變革模式
2003年,胡華文按照中央文件精神,依據“國資不流失、債務不懸空、職工有安置、企業能發展”的總體要求,積極推行和實施以政府轉讓產權、企業轉換機制、員工轉變身份為核心的民營化改革。在改制過程中,公司正確處理好國家、集體、個人三者利益關系,處理好當前利益與長遠發展的關系,選擇了一一種有利于國家、有利于職工,而相對把風險留給經營者自己的“四不”改制模式:資產不是“零轉讓”,而是按凈資產買斷;股權不是“平均分”,而是實行MBO收購;員工不是“低價甩”,而是分類妥善安置;債務不是“空掛帳”,而是新公司全額承擔。同年8月,中共湖北省委、省政府隆重召開全省國企改革座談會,祥云股份作為全省唯一國有轉民營的成功典范,在會上交流經驗,受到了俞正聲、羅清泉等省領導、經濟學家的肯定和認可。
2016年,胡華文及時提出了“祥云給你舞臺,看你如何飛翔”的發展理念,旨在讓全體干部員工重拾創業激情。公司領導班子要聯合起來同心干,60、70后干部要轉變觀念創新干,80、90后干部要勇往直前大膽干,普通員工要精耕細作搶著干。同年下半年,胡華文加快了企業機制改革步伐,大力推行“雙精變革”阿米巴機制,下放經營權、薪酬分配權和人事用工權,實行風險共擔,自主經營,讓員工實現老板夢。
改制后,胡華文以發展祥云、善待員工為已任,聚精會神搞建設,一心-意謀發展,企業規模、經濟效益一路飆升,企業年產值從2003年改制時不到1億元,迅速增長到2019年的百億元產值,締造了企業發展的神話傳奇;十年累計交納稅收近10億元人民幣,作出了重要貢獻。祥云從地方一家不知名的小磷肥廠,把磷化工產業規模做到了全國第一,成為全國知名的農用磷酸一銨、工業磷酸銨和高純磷酸二氫鉀生產基地,是湖北省政府重點支持的六大磷化工集團之一。
固本強基,孕育特色祥云文化
祥云精神以胡華文為首的新一代祥云人,傳承廣磷精神,形成新的文化理念和奮斗目標。從“追求卓越,永不言敗"到“追求卓越,至勝立德”;從“站在信念的高處,永不疲倦地前行”到“砥礪奮進再起航,共筑偉大祥云夢”等文化精髓,無不激勵著祥云人不忘初心、牢記使命、奮楫前行。2003年、2007年,時任中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲兩次視察公司,對祥云蝶變給予了高度贊揚。
胡華文把先進的思想和文化理念帶入企業,通過全員學習、宣貫、執行和落地,逐步形成了獨具特色的祥云企業文化。從“追求卓越,永不言敗”到“追求卓越,至勝立德”,從“祥云肥料,豐產高效”到“健康肥料,祥云智造”,從“企業最稀缺的資源,不是金錢、技術,是思維、觀念’到“祥云給你舞臺,看你如何飛翔”,從“站在信念的高處,永不疲倦地前行”到“大浪淘沙定者勝,沒有什么能阻擋我們前進的步伐”。這些“云之華”經典語句,都是從胡華文這里迸發出來,激勵著全體祥云人奮楫前行。
上善若水,同心共筑“祥云夢”
胡華文常常說:“祥云股份發展壯大了,不是我胡華文一個人的功勞,是黨和國家給予的好政策,是上級黨委政府關心支持和厚愛的結果,是全體祥云人共同奮斗的結晶。”為此,他把回饋社會、感恩社會作為義不容辭的責任。2011年5月,胡華文向黃岡市三運會捐贈100萬元,推動了鄂東體育事業發展。2008年5月,汶川大地震區,向汶川災區捐贈112萬元,向災區人民送上祥云雪中送炭的溫暖。2016年7月,祥云公司向武穴市抗洪救災捐贈100萬元,支援家鄉人民重建家園。2020年春節,在抗擊新型冠狀肺炎病毒戰疫中,祥云向武穴市捐款200萬元。近年來,祥云股份向社會捐款捐物達3000余萬元。
胡華文認為,人生真正的意義,不僅僅是為自己幸福得活著,而更為重要的是為他人創造幸福、為社會創造財富,為國家作出貢獻。2019年9月,胡華文提出了“祥云偉業,同心筑夢”的偉大目標,立志要把祥云打造成全國旅游型化工企業。胡華文把“祥云夢”理解為“企業興旺、社會滿意,員工幸福”,堅持“六要六不要”生態發展的理念,打造“幸福祥云”新愿景。
百舸爭流,奮楫者先;千帆競發,勇進者勝。適值祥云建業50周年喜慶之際,胡華文這位祥云號“掌舵人”,絲毫沒有被眼前的祥云輝煌沖昏頭腦,依舊頭腦清醒地運籌帷幄,決勝千里,凝神聚力地抓好“三大五建”項目工程。胡華文告訴記者:“逆水行舟,不進則退。祥云這艘揚帆在新時代航線的化工巨輪還要揚帆遠航,爭上建設新項目,不斷擴大企業生產規模,提高產品市場競爭力。”
他把企業IPO上市、宜昌磷礦取證和上馬合成氨項目當作三件重要大事來抓。同時,公司投資80億元建設五大工程項目,加快企業升級改造步伐。建設年產30萬噸磷酸-銨技改工程項目,加快推進祥云老區生產裝置升級改造步伐;建設年產30萬噸合成氨技改工程項目;三是建設輪鏡塘磷石膏堆場工程項目;建設祥云高樁綜合碼頭工程項目;建設120萬噸新型復合肥項目,加快山東生產基地升級發展。
祥云偉業,同心筑夢。站在綠樹環繞,鮮花吐芳的祥云新建象山文化公園中,胡華文談起他新的“祥云夢”:籌劃投資100億建設產值300億新祥云產業園;創建全國旅游示范企業;制造國家綠色設計產品;
啟動國家智能制造試點示范項目;追夢復肥年銷量突破200萬噸進入行業第一集團軍;力爭3年內員工年人均收入達到10萬元。這位締造祥云傳奇的“云之華”,為圓“百年祥云”夢想,手持彩練當空舞,帶領4000名祥云人揚帆時代新航程。
編輯:曉穎