—記全國勞動模范、湖北祥云股份公司黨委書記、董事長胡華文

本網訊（記者 郭嬌萍 通訊員 朱洪寶 李文泰）大江東去，浪淘盡，千古風流人物。20年前，在長江之濱一家生產磷肥的國有企業，一名33歲青年被職工民主推選為祥云股份總經理。這位當年被祥云人認同的年青人，以“追求卓越，永不言敗”的人生信念，將一家縣級小磷肥廠破蛹化蝶為百億產值企業，創造了民營企業發展奇跡。他領航下的祥云先后榮獲全國文明單位、國家綠色工廠、國家技術創新示范企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國守合同重信用企業等稱號，本人先后榮獲全國勞動模范、湖北省勞動模范、湖北省優秀企業家等稱號，2019年被中共中央、國務院、中央軍委授予“慶祝中華人民共和國成立70周年”榮譽獎章。今年5月10日，江南初夏，布谷插禾、草長鶯飛，記者來到湖北祥云公司總部，采訪了這位被祥云人親切稱為“云之華”的人，湖北祥云(集團)化工股份有限公司黨委書記、董事長胡華文。

手執紅旗，勇立祥云改革潮頭

 1990年7月，黃岡師范學院畢業的胡華文，來到了祥云股份公司，從一名普通技術員干起，慢慢成長為共青團書記、辦公室主任、黨辦主任和總經理助理等職務。2000年初，面對市場經濟大潮的嚴重沖擊，祥云出現嚴重的效益下滑，生產經營舉步維艱、企業員工人心惶惶、風雨飄搖。武穴市委、市政府也對祥云的前途命運十分擔憂，多次來公司調查研究、商討對策。這時，一場民主選舉祥云股份總經理的改革帷幕應時拉開了。

2000年3月2日，在祥云股份四樓黨委黨校會議室，市委市政府和相關職能部門領導，與祥云94名干部職工參會，統一投票選舉總經理。通過對公司18名副廠級以上干部綜合測評，確定了胡華文等三名總經理候選人。最后，他被干部職工認為最能領航祥云沖出低谷，重振輝煌的“舵手”，高票當選為新任總經理。

上任伊始，他以“追求卓越、永不言敗”的企業精神，冷靜分析企業經營現狀和市場形勢，決定大刀闊斧進行改革。為樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識，轉變職工思想觀念，他組織一批干部到武穴市倒閉的企業暗訪，增強干部危機意識、發展意識。他推出的“三統一放”的管理機制。他學習海爾經驗，引入人才賽馬機制，對些掌握實權的敏感崗位實行輪崗制和末位淘汰制，選拔-批有能力、有技術、有才華的年青知識分子擔任中層管理干部，使企業進入良性循環發展的軌道。他打破國有企業分配制度的模式，按照“效率優先、兼顧公平”的分配原則，建立了“能者多勞，能者多得”的分配機制，讓有能力的職工先富起來，改變過去上班即發工資的“大鍋飯”，把職工工資同勞動績效緊密結合起來，通過采取一系列的改革措施，激活了企業一潭死水，使祥云沖出了絕境，煥發出勃勃生機。當年9月便扭虧為盈，從虧損500萬元到盈利500萬元。胡華文首戰告捷，成為武穴企業扭虧增盈一面紅旗。

奮楫爭先，開創祥云變革模式

2003年，胡華文按照中央文件精神，依據“國資不流失、債務不懸空、職工有安置、企業能發展”的總體要求，積極推行和實施以政府轉讓產權、企業轉換機制、員工轉變身份為核心的民營化改革。在改制過程中，公司正確處理好國家、集體、個人三者利益關系，處理好當前利益與長遠發展的關系，選擇了一一種有利于國家、有利于職工，而相對把風險留給經營者自己的“四不”改制模式:資產不是“零轉讓”，而是按凈資產買斷;股權不是“平均分”，而是實行MBO收購;員工不是“低價甩”，而是分類妥善安置;債務不是“空掛帳”，而是新公司全額承擔。同年8月，中共湖北省委、省政府隆重召開全省國企改革座談會，祥云股份作為全省唯一國有轉民營的成功典范，在會上交流經驗，受到了俞正聲、羅清泉等省領導、經濟學家的肯定和認可。

2016年，胡華文及時提出了“祥云給你舞臺，看你如何飛翔”的發展理念，旨在讓全體干部員工重拾創業激情。公司領導班子要聯合起來同心干，60、70后干部要轉變觀念創新干，80、90后干部要勇往直前大膽干，普通員工要精耕細作搶著干。同年下半年，胡華文加快了企業機制改革步伐，大力推行“雙精變革”阿米巴機制，下放經營權、薪酬分配權和人事用工權，實行風險共擔，自主經營，讓員工實現老板夢。

改制后，胡華文以發展祥云、善待員工為已任，聚精會神搞建設，一心-意謀發展，企業規模、經濟效益一路飆升，企業年產值從2003年改制時不到1億元，迅速增長到2019年的百億元產值，締造了企業發展的神話傳奇；十年累計交納稅收近10億元人民幣，作出了重要貢獻。祥云從地方一家不知名的小磷肥廠，把磷化工產業規模做到了全國第一，成為全國知名的農用磷酸一銨、工業磷酸銨和高純磷酸二氫鉀生產基地，是湖北省政府重點支持的六大磷化工集團之一。

固本強基，孕育特色祥云文化

 祥云精神以胡華文為首的新一代祥云人，傳承廣磷精神，形成新的文化理念和奮斗目標。從“追求卓越，永不言敗"到“追求卓越，至勝立德”；從“站在信念的高處，永不疲倦地前行”到“砥礪奮進再起航，共筑偉大祥云夢”等文化精髓，無不激勵著祥云人不忘初心、牢記使命、奮楫前行。2003年、2007年，時任中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲兩次視察公司，對祥云蝶變給予了高度贊揚。

胡華文把先進的思想和文化理念帶入企業，通過全員學習、宣貫、執行和落地，逐步形成了獨具特色的祥云企業文化。從“追求卓越，永不言敗”到“追求卓越，至勝立德”，從“祥云肥料，豐產高效”到“健康肥料，祥云智造”，從“企業最稀缺的資源，不是金錢、技術，是思維、觀念’到“祥云給你舞臺，看你如何飛翔”，從“站在信念的高處，永不疲倦地前行”到“大浪淘沙定者勝，沒有什么能阻擋我們前進的步伐”。這些“云之華”經典語句，都是從胡華文這里迸發出來，激勵著全體祥云人奮楫前行。

上善若水，同心共筑“祥云夢”

 胡華文常常說：“祥云股份發展壯大了，不是我胡華文一個人的功勞，是黨和國家給予的好政策，是上級黨委政府關心支持和厚愛的結果，是全體祥云人共同奮斗的結晶。”為此，他把回饋社會、感恩社會作為義不容辭的責任。2011年5月，胡華文向黃岡市三運會捐贈100萬元，推動了鄂東體育事業發展。2008年5月，汶川大地震區，向汶川災區捐贈112萬元，向災區人民送上祥云雪中送炭的溫暖。2016年7月，祥云公司向武穴市抗洪救災捐贈100萬元，支援家鄉人民重建家園。2020年春節，在抗擊新型冠狀肺炎病毒戰疫中，祥云向武穴市捐款200萬元。近年來，祥云股份向社會捐款捐物達3000余萬元。

胡華文認為，人生真正的意義，不僅僅是為自己幸福得活著，而更為重要的是為他人創造幸福、為社會創造財富，為國家作出貢獻。2019年9月，胡華文提出了“祥云偉業，同心筑夢”的偉大目標，立志要把祥云打造成全國旅游型化工企業。胡華文把“祥云夢”理解為“企業興旺、社會滿意，員工幸福”，堅持“六要六不要”生態發展的理念，打造“幸福祥云”新愿景。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。適值祥云建業50周年喜慶之際，胡華文這位祥云號“掌舵人”，絲毫沒有被眼前的祥云輝煌沖昏頭腦，依舊頭腦清醒地運籌帷幄，決勝千里，凝神聚力地抓好“三大五建”項目工程。胡華文告訴記者：“逆水行舟，不進則退。祥云這艘揚帆在新時代航線的化工巨輪還要揚帆遠航，爭上建設新項目，不斷擴大企業生產規模，提高產品市場競爭力。”

他把企業IPO上市、宜昌磷礦取證和上馬合成氨項目當作三件重要大事來抓。同時，公司投資80億元建設五大工程項目，加快企業升級改造步伐。建設年產30萬噸磷酸-銨技改工程項目，加快推進祥云老區生產裝置升級改造步伐；建設年產30萬噸合成氨技改工程項目；三是建設輪鏡塘磷石膏堆場工程項目；建設祥云高樁綜合碼頭工程項目；建設120萬噸新型復合肥項目，加快山東生產基地升級發展。

祥云偉業，同心筑夢。站在綠樹環繞，鮮花吐芳的祥云新建象山文化公園中，胡華文談起他新的“祥云夢”：籌劃投資100億建設產值300億新祥云產業園；創建全國旅游示范企業；制造國家綠色設計產品；

啟動國家智能制造試點示范項目；追夢復肥年銷量突破200萬噸進入行業第一集團軍；力爭3年內員工年人均收入達到10萬元。這位締造祥云傳奇的“云之華”，為圓“百年祥云”夢想，手持彩練當空舞，帶領4000名祥云人揚帆時代新航程。

編輯：曉穎