美國東部時間5月2日，百度公司因為卷入魏則西事件，股價大跌7.92%。這是資本市場對百度商業模式中，醫療營銷風險被放大的直接回應。不過，輿論在激烈聲討百度的同時，一定程度上，卻忽略了對魏則西事件中其他兩個重要責任方的關注：武警北京總隊第二醫院，和承包該醫院科室的莆田系。

　　這當然不是為百度辯護，而是要指出，相對于一家在美國上市的互聯網公司，擁有軍隊醫院身份的武警醫院，以及有著巨大信用污點的莆田系，所呈現的信息更為不足，所擔負的指摘更加不夠。事實上，從責任歸屬來看，武警醫院和腫瘤科的承包方，應當擔負起事件的主要責任。從排序上來看，百度的責任不會位居上述兩者之前。

　　莆田系令人不恥的發家史，從早期的游醫、電線桿廣告和故意傳播性病開始。伴隨著高效的原始積累，他們占據了全國民營醫療市場不可撼動的壟斷地位，也開始承包改制中面臨應收困難的各大公立醫院科室。前北京協和醫院婦產科副教授、中國婦產科網創始人龔曉明醫生曾表示：“除了幾家大的部隊醫院，大部分的軍隊醫院的婦產科、皮膚科、耳鼻喉科都是被私人承包出去了。”而它們的承包方，大多是莆田系。

　　承包合作是一場“共贏”之舉，至少對醫院、承包方和百度公司來說是如此，唯一的輸家就是患者。龔曉明醫生亦曾直言不諱：“承包人就是借了解放軍醫院的牌子，唯利是圖，做過度醫療的事情。”在這個過程中，醫院甩掉了包袱，院領導和相關醫務工作人員也可以獲得不少灰色收入。推廣營銷的公司也拿到了巨大利潤。

　　以百度為例，采用競價排名的百度，可以從莆田系醫院的患者身上拿到幾百到幾千不等的收益。一些美容醫院的關鍵詞點擊，單次價格高達300元。對于承包方莆田系來說，當然也享受著高額利潤。以許多被承包的腫瘤科醫院都會推薦的“免疫細胞療法”為例，一個療程的價格都在3萬以上。然而，這種早已被醫療最發達的美國醫學界明確淘汰的治療辦法，雖然不能明確療效，帶給科室的利潤卻在30%以上，并且就診的人數越來越多。

　　魏則西在武警醫院接受的治療，恰恰就是上述“免疫細胞療法”。只不過，在醫院的推廣中，這種療法被稱為“生物免疫療法”，并以多種宣傳保證贏得魏則西及其父母的信任。三甲、部隊、政府、高科技、斯坦福，還有CCTV的廣告，這些都構成了一套信用說辭，鼓舞著魏則西做出嘗試。最終的事實，當然是一起悲劇，在這些權威信號背后，他們并沒有意識到荒誕的所在。

　　直到事件發酵為一起公共事件，魏則西的父母才和我們一樣，逐漸意識到：原來武警醫院也是可以外包的，原來三甲醫院并不一定可靠，原來斯坦福的技術已經被淘汰，原來CCTV的廣告、百度的搜索都存在著虛假。值得指出的是，在這個信用背書中，武警醫院的三甲、軍隊背景，擔負的信用責任最高。某種程度上，他們對自身權威的褻瀆，比莆田系更加惡劣。

　　涉事的生物診療中心已經停診，聯合調查組進駐了百度公司，但問題顯然沒有被解決。要知道，按照目前的監管邏輯，軍隊醫院受到衛計委和總后勤衛生部的雙重管理，雙重管理就意味著管理真空的出現。在軍隊退出經營性業務，醫療體制改革的多重背景下，真正需要拷問的是類似武警二院的醫療機構，他們的身份歸屬是什么，他們的監管者又是誰？這一問題不解決，就診、監管和維權的混亂就一定會繼續存在，而魏則西也注定不會是最后一個受害者。