近年來，家居行業的市場環境發生著很大的變化，定制化的家居產品受到青睞，在定制之風下，越來越多的企業轉型全屋定制。不過，對于現在的家居企業而言，在激烈的市場競爭中面臨著五大方面的競爭。

　　競爭對手

　　只有那些比競爭對手的戰略更具優勢的戰略才可能獲得成功。為此，家居企業必須在市場、價格、質量、產量、功能、服務、研發等方面建立自己的核心競爭優勢。在家居全屋定制領域，高手林立、英雄輩出，一二三線品牌群雄混戰，每個品牌的核心競爭力都千差萬別。

　　尚品宅配、維意強在互聯網思維和實踐強在工業4.0，索菲亞優勢在資本運作(不管是上市還是和法國司米合作，都屬于資本運營)，歐派的優勢在規模(生產)在渠道(業內最強大的經銷商群體和最多的專賣店)在品牌溢價，卡諾亞信息化系統和環保方面先發制人，詩尼曼的發展速度叫人吃驚，百得勝因為德爾的并購走向了發展快車道，瑪格在實木定制方面獨樹一幟，皮阿諾在渠道拓展速度方面一日千里。

　　新進入者

　　家居企業必須對新的市場進入者保持足夠的警惕，他們的存在將使企業做出相應的反應，而這樣又不可避免地需要公司投入相應的資源。在全屋定制家居領域，新進入者主要是指跨界入侵者，如大自然、德爾，做地板的通過收購并購等資本運作手段，侵入定制領域，再如箭牌、九牧，做衛浴的直接切入櫥柜衣柜行業，另外如海爾、美的、華帝、方太等家電巨頭的直接介入。

　　購買者

　　當用戶分布集中、規模較大或大批量購貨時，他們的議價能力將成為影響產業競爭強度的一個主要因素。對全屋定制品牌而言，就現在而言最大的紅利就是，購買者即消費者已經接受了定制的概念，人們已經實現了從認識到認知再到認購的環節，但是隨著消費者越來越理性、隨著互聯網帶來的信息越來越透明、隨著競爭加劇、隨著消費者環保和審美意識的不斷攀升，購買者的議價能力將越來越強。

　　替代產品

　　在很多產業，企業會與其他產業生產替代品的公司開展直接或間接的斗爭。替代品的存在為產品的價格設置了上限，當產品價格超過這一上限時，用戶將轉向其他替代產品。在全屋定制家居市場，其替代品往往來自成品家具企業，再許多細分領域，成品家具有其自身的比較優勢，能贏得消費者青睞。

　　供應商

　　供應商的議價力量會影響產業的競爭程度，尤其是當供應商壟斷程度比較高、原材料替代品比較少，或者改用其他原材料的轉換成本比較高時更是如此。

　　對定制家居而言，其供應商涵蓋了設備、板材、五金、涂料、廣告、公關等等，比如詩尼曼強調的禾香板、瑪格強調的實木、百得勝強調的澳洲實木等，隨著消費者對環保要求越來越高、隨著世界各地對環保的要求越來越高，實木的價格必然會攀升，另外，隨著定制家居需求越來越大，五金供應商如百隆等也會根據供需原理提升自身價格。

　　《孫子兵法》說“知己知彼，百戰不殆”，處在全屋定制紅海拼殺的泛家居圈企業，在對照自身并審視五種競爭力后，當從“批判的武器”中，找到“武器的批判”。