戴姆勒汽車公司采用硅谷公司的管理策略，旨在加快決策速度、充分授權員工并對抗新的競爭對手，如電動車制造商——特斯拉汽車公司。

戴姆勒CEO迪特·蔡澈（Dieter Zetsche）整頓公司的官僚做派，鼓勵對新產品設計新的實驗方法。他還問詢了144名員工，許多人得到拔擢，產生了新的管理理念。

戴姆勒公司向來以嚴格的層級制度和縝密的計劃而聞名，這一重大改變對公司意義深遠。去年夏天，公司去年有100多名高管到硅谷進行了實地參觀，訪問了蘋果、谷歌和優步等企業，隨后公司作出上述大膽改革。

蔡澈在今年6月列出了部分計劃，他將戴姆勒公司比作犀牛，盡管體型龐大（市場資本化是特斯拉的兩倍，員工數量是其20倍），但這并不妨礙公司對市場作出快速響應和決策。

有業內人士稱，戴姆勒汽車公司目前鼓勵全員提供創意想法，所有高管和部門負責人及旗下員工應當群策群力。一位不愿透露姓名的高管向路透社透露消息：“我們以前認為，過早進入市場會虧錢，但現在的情況是過晚進入市場，將會失去市場。”戴姆勒內部人士透露，蔡澈的改革主要是受到特斯拉公司的影響，通過對其他硅谷公司的訪問學到了管理技巧。

另一項重大轉變是，允許旗下部分為一項創意募集資金，即使對該產品所需的花費不太清楚也沒關系。公司提供了一份極佳的“規格表”，用于設定投資的前提條件。

戴姆勒公司將其稱之為“企業眾籌”，這是去年從硅谷訪問后學到一項企業管理技巧，當時三藩市的La Cocina就是如此運作的，該公司為當地的一家非盈利組織，用于幫助低收入食品企業，戴姆勒作出了學習借鑒。