“管理嚴點好，嚴了我們住著也安心。”拎著袋子進院門時，董連生主動掏出出入證、測量體溫，在勝古北里小區住了40年的他其實和大家都挺熟。

　　打贏疫情防控阻擊戰，嚴格小區封閉式管理是守住社區防線的重要舉措。北京國企首開旗下物業服務著首都1500多個社區、近7800萬平方米的物業面積。為筑起社區這座堅強堡壘，這位“大管家”在精準上下功夫，分類施策、一處一策，讓7800萬平方米物業無一盲區。

　　現場：24小時值守不間斷

　　“您好，可以掃這個二維碼認證一下，這樣以后出入帶著手機就行。”昨天上午10點，看到一對年輕人進入勝古北里北院院門，戴著志愿者袖章的叢桂云主動上前宣傳，“這是咱小區的新武器，有了它，您手上的紙質出入證就不需要了。”

　　勝古北里小區建于上世紀80年代，是和平街街道典型的老舊小區。可在新冠肺炎疫情面前，它卻成了街道首個實施封閉式管理的小區。大年初一，居民自治組織自管會主動發起在小區內24小時值守；大年初六，物業公司緊急封閉小區大門，并連夜為329戶居民趕制出入證，實現全封閉式管理。一周前，為減少居民進入小區登記排隊的不便，借力科技手段，小區又上線“碼上通行”小程序，業主憑二維碼即可通行。

　　采訪中，在小區里擺攤賣菜的攤主師令芹，引起了記者的注意。她的菜攤不大，可品類豐富，茄子、土豆、蘿卜、草莓……近40種蔬菜水果都是飯桌上的常見果菜，價格也挺親民，成了住戶的“菜籃子”。

　　“這是咱小區的租戶，原先在外面擺攤。疫情發生后通過各方協調，我們在院子里辟了一塊地兒給她賣菜，既滿足居民們的生活所需，也確保特殊時期的安全。”小區物業經理溫建英說，現如今，物業公司與自管會、社區、街道攜手，共同守護社區安全。

　　速度：7天封閉499個項目

　　有院落的住宅樓，封閉大門即可封閉社區。沒院落的開放式社區或者胡同平房區，又該如何實現封閉式管理呢？2月9日，北京發布十條疫情防控通告，要求進一步嚴格小區（村）封閉式管理。

　　戰“疫”升級，國企聞風而動。一周時間，499個“老大難”項目實現封閉目標。前三門社區擁有19棟全開放式住宅樓。物業項目部與屬地三個街道社區合力，僅用1天時間，就在小區臨街處搭建起1300余米長的圍擋，將全開放式小區環繞起來。現如今，每棟樓只保留一個出入口，居民進出有章有法，讓沒有圍欄的社區有了“安全墻”。

　　百萬莊社區有10個開放式住宅小區，內部交通四通八達，主要出入口就達14個之多。若每個小區實施單獨封閉式管理，值守人員就需要八九十人。物業單位積極與展覽路街道和兩個居委會對接協商，提出“大物業”封閉管理方案，將主干路上的8個出入口封閉，留下6個出入口共同設防值守。

　　策略：精準把脈分類施策

　　從平房院落、非經社區，到老舊小區、超大型社區，類型各異的社區如何做好封閉式管理？記者發現，首開的秘訣在于“精準”二字。

　　“精準把脈、分類施策才能找到破題之方。”首開集團黨委副書記李曉莉介紹，在18000名員工的實踐總結下，摸索出了一套社區封閉式管理的首開做法。

　　具體來說，針對不具備區域物理封閉條件的開放式社區，開展“圍欄行動”，用加裝圍欄形成封閉。針對相對集中卻不能構成自身封閉的散戶和胡同平房，實行“合縱連橫”，與屬地社區聯防聯控，將自管范圍房屋納入社區管轄范圍統一封閉管理，構建大管理格局。“可以說，所有社區是一處一策，不留盲區。”

　　李曉莉介紹，截至目前，首開服務的1500多個社區、近7800萬平方米的物業面積，已全部實現封閉式管理，每一位物業人員將繼續堅守一線，護佑萬家燈火。