李太炎指出在瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)需要更加深入的思考。李太炎說如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段是當(dāng)誤之急。并且李太炎還說使股東價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，這樣才能使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

李太炎指出財務(wù)總監(jiān)的使命和職能是：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)戰(zhàn)略承接、提供決策支持的財務(wù)管理報告和分析體系、規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系、全價值鏈的營運(yùn)資金管理體系、全面風(fēng)險管理體系等，這些都是財務(wù)總監(jiān)的使命和職能。

財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。李太炎指出：企業(yè)家向財務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時，對財務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。

李太炎先生講述了財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程，從20世紀(jì)80年代，財務(wù)總監(jiān)初在美國出現(xiàn)，但作用不明顯，到20世紀(jì)90年代，財務(wù)總監(jiān)處于轉(zhuǎn)型期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。至今財務(wù)總監(jiān)在他們職務(wù)上發(fā)揮著不可替代的作用。李太炎指出：從財務(wù)總監(jiān)的角度看市場才能將企業(yè)的利益最大化。

李太炎先生還說明任職財務(wù)總監(jiān)不僅要具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，還必須熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度。并且李太炎先生認(rèn)為熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程這也是是一個財務(wù)總監(jiān)必不可少的職業(yè)技能。如果一個財務(wù)總監(jiān)參與過較大投資項目的分析、論證和決策，熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算;具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗;那么會有多家企業(yè)會對其青睞，李太炎如實(shí)說到。并且李太炎先生認(rèn)為從財務(wù)總監(jiān)的角度開市場是現(xiàn)在的潮流趨勢，是企業(yè)發(fā)展的必然途徑，是為企業(yè)增收的必要手段。