我最遺憾的錯誤。01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或懂事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。——馬云

　　2016年4月6日，馬云正式宣布淘寶網已經成為全球最大的交易平臺。

　　同年摩拜單車在上海上線。

　　過去十幾年，互聯網成就淘寶和阿里巴巴。去年，共享經濟也成就了摩拜。

　　那么，互聯網移動端批發平臺將會成就誰?

　　下面，就讓我們來了解一下一個新興的互聯網移動電商微商批發平臺——珍寶小鎮，為此，我們找到了珍寶小鎮的創始人，廣州芭瑪生物科技有限公司,簡稱:芭瑪國際的董事長:姚董事

　　本報記者：對于現在市場上微商已經遍地開花的情況，請問姚董你是怎么想到創建珍寶小鎮的?

　　芭瑪國際姚董：這可能跟我的性格有關，我很愛學習，非常愿意去接收新的東西，新的概念，喜歡分析現有的成功案例，像互聯網，淘寶，阿里巴巴，云集，快刻，共享單車，等等等等，他們都在我的腦子里環繞，碰撞，組合。有一天靈光一現，我發現移動電商微商行業的批發平臺還是塊處女地，于是我就決定做這個了，并想著一路走到黑。這個移動電商微商批發平臺是用寶貴的知識堆砌起來的，所以我命名為珍寶小鎮，他就是我的孩子。

　　本報記者：眾所周知，現在是移動電商的天下，微商近幾年來也在迅猛發展，那么珍寶小它與傳統的代理有什么區別，會成為互聯網移動端的阿里巴巴嗎?

　　芭瑪國際姚董：是的，移動電商在過去的十幾年里，是引領了一股潮流。但是，在現在新經濟模式的共享經濟和社交經濟崛起崛起下暴露了弊端，第三方好評、用戶粘性小、市場競爭惡劣，這些都是。我們的珍寶小鎮是融移動互聯網、微商、實體店為一體的一個平臺，有信譽、有粘性，產品看得見摸得著，解決了傳統電商微商囤貨賣不出的弊病。可以這么說，我們確實是在打造互聯網移動端的阿里巴巴。

　　本報記者：據了解，珍寶小鎮2016年的交易額達到了1個億，這是真么，是如何做到的?

　　芭瑪國際姚董：交易額1個億，不是我如何做到的，是公司的員工和全國的微商代理客戶一起努力得來的，公司解決了微商代理客戶的后顧之憂，不囤貨、銷售快，才有了今天微商代理客戶們在前線的奮戰。如果我們沒有擰成一股繩，估計我們也不會有這樣的成績。

　　本報記者：聽了您的話，感覺移動電商微商批發平臺又是一個全新超前的模式，對于一個能為微商代理客戶賺錢新平臺，我相信大家都會想知道它是怎么樣的一個模式，又是如何打破傳統的?

　　芭瑪國際姚董：這個為問題問得好，傳統的模式弊端就在于從工廠或品牌方到店家經歷了太多物流、倉儲、人工的成本，導致產品到店家手里的成本太高，所以消費者買到的產品也是價格偏高的。而珍寶小鎮的模式是去中間化，去除傳統的省市縣代理，讓店家直接成為品牌方、代理方，讓店家拿到物美價優的產品，也是消費者購買到性價比更高的商品。讓店家和消費者擁有更高品質的生活才是我們的宗旨。

　　本報記者：由于時間的問題，本報的訪談就到這里，謝謝姚董事長給我們帶來的分享，謝謝您。

　　從廣州芭瑪國際的董事長姚婷婷女士的口中大概了解了珍寶小鎮的創新理念和經營模式，當然還有珍寶小鎮的微商商機。不可否認姚董事長說的有道理，大家可以查閱資料，把握住這個掙錢大好機會。