
2017年的微商早已經是結束了單打獨斗的時代,大多數微商都是以團隊的形式來做,但是對于微商企業,傳統企業而言,如何去打造擁有超強的凝聚力、執行力的團隊,讓企業和團隊共同發展卻是一個非常頭痛的問題。4月11日第三屆世界微商大會(微信號:sjwsdh88)在義烏國際博覽中心盛大開幕,中國內訓第一人鄭清元老師為我們闡述了他對于團隊的看法,像我們系統全面的介紹了如何去打造散養式的狼性團隊。
鄭清元老師表示:
在這幾年來的培訓中,給大家公布三組數據,一個313s,就是我三年的微商培訓線上線下加起來達到了313場,總共的時長超過3500多個小時,培訓的學員有120多萬。在這個過程當中,我也深切感受到我們這群創業人士的熱情,也感受到所有想加入微商行業、想成長的這些伙伴的熱情。我在移動互聯網這個大平臺、大環境下感受到了狼性的魅力?今天我就跟大家來分享一下叫做“圈養和散養差距”。
![1493366467324545.jpg ORQ@~NLFO(]3YIE3G%M60OB.jpg](http://file.hubeitoday.com.cn/ueditor/php/upload/image/20170428/1493366467324545.jpg)
我們如何去真正地改變一種圈養模式和散養模式?今天我通過腦電波的形式來跟大家交流,大腦的交流,我要跟大家分享三點。
第一點,如果傳統企業想要快速地轉型和升級,改變現狀,我們必須擁有思維。往往思維會改變一個人,從思維認知到行為認知,這是一個過程,而傳統企業想轉型的思維必須通過自己大腦的提升才能有影響。
第二點,如果傳統企業想要進入到微商行業,你必須要做到,或者我個人建議你必須要有三套系統,語言系統、指揮系統、落地系統。很多人說什么叫語言系統?比如說今天跟一個傳統實體老板講話、講課,可能他跟你溝通的這些語言是不通暢。比如說我給你講一講如何快速引流,很多傳統的企業說什么叫做引流,這個語言不夠通常。如果我們的傳統企業想轉型到微商,你必須要先學會移動互聯網微商行業的語言,這叫做語言系統。第二個叫是指揮系統,我們以往的指揮系統是點對點的上傳下達式,而今天的微商市場,你會發現不再需要給你寫封信,不再需要給你打個電話,也許不再需要發在群里面,可能只需要發到朋友圈就可以你一個指揮,所以在這個過程中要有一個新的認知。現在甚至有通過直播就能指揮,就像現場現在,給大家匯報一下,我們全網的播放量已經達到了18萬人在線觀看,此處應該有掌聲!我們的易直播的狀況已經突破了12萬的觀看量,這就是一種新的曝光點。

最后是成長機制。傳統企業的成長機制是從小部門到中主管、到大主管、到副總、到總經理。而今天的微商市場中,成長機制不受年齡、經驗、閱歷管控,只需要我們設置好成長系統。但是有一點,我們的成長系統一定是從小到大地去延伸,這是一個成長的過程,微商像一所大學,什么樣的人都能進來學習。我們想象一下,如果是北京大學、清華大學,是不是每一個人進來都是有門檻的?而我們今天傳統企業想進入到微商行業也需要經歷這樣一個過程,需要設立一個明確的代理成長系統。