2017年的微商早已經是結束了單打獨斗的時代，大多數微商都是以團隊的形式來做，但是對于微商企業，傳統企業而言，如何去打造擁有超強的凝聚力、執行力的團隊，讓企業和團隊共同發展卻是一個非常頭痛的問題。4月11日第三屆世界微商大會(微信號：sjwsdh88)在義烏國際博覽中心盛大開幕，中國內訓第一人鄭清元老師為我們闡述了他對于團隊的看法，像我們系統全面的介紹了如何去打造散養式的狼性團隊。

　　鄭清元老師表示：

　　在這幾年來的培訓中，給大家公布三組數據，一個313s，就是我三年的微商培訓線上線下加起來達到了313場，總共的時長超過3500多個小時，培訓的學員有120多萬。在這個過程當中，我也深切感受到我們這群創業人士的熱情，也感受到所有想加入微商行業、想成長的這些伙伴的熱情。我在移動互聯網這個大平臺、大環境下感受到了狼性的魅力?今天我就跟大家來分享一下叫做“圈養和散養差距”。

　　我們如何去真正地改變一種圈養模式和散養模式?今天我通過腦電波的形式來跟大家交流，大腦的交流，我要跟大家分享三點。

　　第一點，如果傳統企業想要快速地轉型和升級，改變現狀，我們必須擁有思維。往往思維會改變一個人，從思維認知到行為認知，這是一個過程，而傳統企業想轉型的思維必須通過自己大腦的提升才能有影響。

　　第二點，如果傳統企業想要進入到微商行業，你必須要做到，或者我個人建議你必須要有三套系統，語言系統、指揮系統、落地系統。很多人說什么叫語言系統?比如說今天跟一個傳統實體老板講話、講課，可能他跟你溝通的這些語言是不通暢。比如說我給你講一講如何快速引流，很多傳統的企業說什么叫做引流，這個語言不夠通常。如果我們的傳統企業想轉型到微商，你必須要先學會移動互聯網微商行業的語言，這叫做語言系統。第二個叫是指揮系統，我們以往的指揮系統是點對點的上傳下達式，而今天的微商市場，你會發現不再需要給你寫封信，不再需要給你打個電話，也許不再需要發在群里面，可能只需要發到朋友圈就可以你一個指揮，所以在這個過程中要有一個新的認知。現在甚至有通過直播就能指揮，就像現場現在，給大家匯報一下，我們全網的播放量已經達到了18萬人在線觀看，此處應該有掌聲!我們的易直播的狀況已經突破了12萬的觀看量，這就是一種新的曝光點。

　　最后是成長機制。傳統企業的成長機制是從小部門到中主管、到大主管、到副總、到總經理。而今天的微商市場中，成長機制不受年齡、經驗、閱歷管控，只需要我們設置好成長系統。但是有一點，我們的成長系統一定是從小到大地去延伸，這是一個成長的過程，微商像一所大學，什么樣的人都能進來學習。我們想象一下，如果是北京大學、清華大學，是不是每一個人進來都是有門檻的?而我們今天傳統企業想進入到微商行業也需要經歷這樣一個過程，需要設立一個明確的代理成長系統。