今日湖北網訊（通訊員劉斐）10月24日晚間，樂視網發布2016年第三季度報告。報告顯示，今年前三季度，樂視網實現營業總收入167.95億元，較去年同期增長100.54%；實現歸母利潤4.93億元，較去年同期增長30.75%。
公告稱，收入增長的主要原因系超級電視熱銷、會員付費及廣告業務快速增長。對于這份三季報，細心的投資者會發現，樂視網今年前三季度的營收已經超過了去年一年總營收的約30%。一位長期跟蹤樂視網的投資者就此表達自己的意見認為，樂視網前三季度“營收不錯，質地比較好，增長真實，還有更大潛力，符合預期，其他數據不重要，目前只看營收。”
三季報顯而易見地再次向投資者重申這樣的事實：從今年開始，同比（包括季報、半年報）營收翻倍增長，不僅僅帶來了利潤的穩定增長，而且更為重要的是，樂視網正憑借樂視完整的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系，塑造著強大的利潤獲取能力。
這意味著樂視網長期價值更加凸顯，值得廣大投資者投資。
樂視網規模效應帶動利潤快速增加
先撇開此次三季報不提。其實，梳理樂視網近幾年的三季報業績，投資者會發現，樂視的總營收從2011年開始即處于急速擴張狀態，其幾乎每年呈翻倍增長。樂視網官方預計，今年有望突破200億元。
與此同時，樂視網的利潤每年也呈兩位數速度大幅增長。正如樂視網在今年的三季報中所稱，收入的快速增長帶動了利潤的穩定增長。
（數據來源：同花順，營收及利潤單位：萬元，每股收益單位：元）
上圖還顯示，從2014年開始，樂視網三季度的總營收開始呈現爆發性增長，2014年同比增長近250%，隨后兩年的前三個季度的營收又是大幅提升。
有分析認為，從2013年樂視網開始進軍硬件領域，打造基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”架構的生態體系，由此改變了以往相對單一的營收結構，建立起以會員付費業務、終端業務和廣告業務為主的多元化營收格局。
尤其是會員付費業務和終端業務，在樂視進入硬件領域后，相互協同相互促進，二者不斷擴大的規模效應大大拓展了樂視的營收能力。這也是樂視網從2014年開始進入飆漲窗口的主要原因之一。
數據顯示，截至2016年9月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到約850萬臺，樂視會員今年有望達到5000萬。高華證券研報認為，樂視網的收入和利潤仍處于快速增長通道。
主營業務強勢增長已打開向上通道
從樂視網歷年的年報來看，同樣能得出樂視網營收和利潤增長強勢已經形成，并步入上升通道的結果。
（數據來源：同花順，營收及利潤單位：萬元，每股收益單位：元）
從上圖可以看出，樂視網總營收從2007年的3600多萬元猛增至2015年的130多億元，9年營收增長了350倍，利潤同期也增長了38倍，增長勢頭不可謂不猛。今年的三季報以營收近168億的成績，再次證明樂視的上升趨勢。
互聯網企業的核心在于用戶。對于樂視網來說，營收的高速增長意味著潛在的用戶快速增加。有分析認為，一家互聯網企業用戶為100萬，另一家企業用戶為1000萬，那么后者價值不止是前者的10倍，至少是100倍，甚至是上千倍，這是與用戶的平方成正比的，這也說明如果互聯網企業的節點越多則爆發力越強。
目前，樂視網母公司樂視控股在深耕國內市場的同時，已經將觸角伸向全球，全球化格局正在形成。前不久的BigBang發布會標志著樂視正式登陸美國，通過與美國米高梅、獅門影業等一眾內容上合作，樂視有望在美國這個用戶付費業務成熟的市場再度攻城略地。由此帶來的巨大的用戶，將有望對樂視網形成反哺。
盡管此次第三季度報告沒有對主營業務收入的類別進行細分，但投資者也能結合去年的年報看出端倪。此次季報稱，收入增長的主要原因系超級電視熱銷、會員付費及廣告業務快速增長。隨著用戶的不斷增加，這三大主業未來還將繼續撐起樂視網的業績。
完全有別友商模式創新發展前景巨大
樂視網從其步入硬件領域開始，就已經不同于諸如優酷土豆（合一集團）、愛奇藝等國內網絡視頻企業。前者是生態體系的互聯網創新企業，后兩者則是傳統的以廣告為主要收入來源的網絡視頻企業。
在樂視網近幾年一直盈利的同時，這些企業還在虧損。愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損為23.8億元、11.1億元、7.43億元。優酷土豆2015年前三季則虧損一共超過2億美元。
有分析認為，愛奇藝、合一集團這樣傳統的網絡視頻公司收入結構的單一（主要是靠廣告），造就了其盈利能力的下降。早期在版權意識還不是很強的時候，廣告業務勉強能夠維持日常業務的運轉，但在版權日益引起重視獲得更大的保護的時候，廣告收入則相形見絀。以愛奇藝為例，愛奇藝2015年營收52.9億元卻虧損23.8億，原因主要在于內容成本——即版權投入的上升。
有投資者指出，與傳統視頻公司相比，樂視網的模式一直走在前面。當傳統互聯網視頻企業還在免費提供視頻單靠廣告盈利之時，樂視網已經購買了一批正版版權，并能通過版權分銷來從這些傳統視頻企業身上掙錢。而當因版權購買大戰將版權價格推高后，樂視又祭出了影視自制的大旗，打造了樂視影業這一獨角獸公司，最近樂視又創造了“保底+分成”的內容合作模式，進一步夯實了其在互聯網視頻領域的領軍地位。
樂視網的長遠價值還在于樂視通過內容這一軟實力，為其打造了手機、汽車、VR等用戶入口，從而讓樂視網的內容通過無處不在的屏，方便快捷地直達用戶。有投資者認為，從樂視超級電視推出起的短短三年，樂視網正面臨脫胎換骨的轉變，隨著樂視超級電視、手機出貨量的不斷擴大，用戶的一天24小時有望被樂視的內容占據，樂視生態的作用將更加突出，屆時樂視網的巨大價值將凸顯出來。
