58和趕集

一則《趕集十萬員工致58同城CEO姚勁波的一封公開信》，將合并僅僅一年多的58趕集再次推至輿論的風口浪尖。多位58趕集相關人士向《中國經營報》記者爆料，公司內部的渠道整合依舊沒有結束，陜西、秦皇島等地的老牌趕集代理商都被原58同城代理商取代，抑或總部將權利回收改為直銷。

在業內人士看來，隨著趕集網創始人楊浩涌出走執掌瓜子二手車，加上近期趕集網代理商與總部之間的紛爭，58趕集的消化之年，將會陣痛不斷，消化不良。“去趕集化”的陣痛在近期讓58趕集痛苦不堪，雖然收購當年，58趕集CEO姚勁波對兩公司的合并十分樂觀，但分析師表示，從雙方的痛苦合并可以看到，要想做到強強并購的“1+1>2”真的很難。

“去趕集化”致問題頻發

一位陜西做趕集招聘線和服務線的代理商向《中國經營報》記者爆料，陜西地區趕集網業務有非常大的調整，趕集網目前只有招聘線是代理商在做，其他產品線基本全部收回進行直銷，也有部分交給當地的58代理商兼做了，老趕集網代理商都不干了。一位在秦皇島的趕集網前員工向記者表示，58同城和趕集網合并之后，很多趕集網代理商都不做了。

對此，58同城相關負責人在接受《中國經營報》記者采訪時指出，此次渠道代理商調整，是基于HBG房產事業群的戰略需要。調整包含了原58同城及趕集網兩個平臺的代理商。在全國范圍內，調整共計30家，其中14家58同城代理商，16家趕集網代理商。其中，代理商分為兩類，公司已提前給出相應解決方案，并通過電話或見面的方式與相關人員進行溝通。

此外，公司會對代理商有所篩選，支持HBG房產事業群戰略調整，并對愿意繼續保持良好合作關系的代理商會給予其他城市代理商申請資格。而違規代理商會取消其代理商資格，并根據違規情節的嚴重程度，保留追究其法律責任的權利。

此外，趕集網的招聘產品也連連出現問題。一位網友向記者吐槽，在趕集網上剛辦了4000元的年會員，但用幾天就被盜號，趕集網客服表示錢幾天后就能返回賬戶中，結果十多天過去了還沒有消息。“銷售人員說資料在審核，不知要多久，客服咨詢也沒人接聽，感覺錢白花了。”

趕集網招聘業務被盜號已不是一次兩次，上述代理商向記者爆料，合并之前趕集網的招聘產品很穩定，幾乎沒出現過被盜號的現象。但是自從合并之后，招聘賬戶盜號情況比較嚴重，“總部也在想辦法解決，但是至今沒有什么效果。”

互聯網分析師唐欣在接受《中國經營報》記者采訪時指出，“去趕集化”的現象是比較明顯的。雙方業務模式相同，合并必然會有大量整合。在整合過程中，也必須要以某一方為主體。現在看來明顯是趕集成為了犧牲者。包括原趕集楊浩涌離開集團獨立創業也都是這個思路的結果。

代理商或成聯姻犧牲品

打了十年的老冤家選擇聯姻。去年的幾大巨頭并購之中，58同城和趕集的合并是最戲劇化的。在接受《中國經營報》記者專訪時58趕集CEO姚勁波坦誠，2016年將是消化之年。而隨著楊浩涌出走執掌瓜子二手車，加上近期趕集網代理商與總部之間的紛爭，在業內人士看來，58趕集的消化之年，將會陣痛不斷，消化不良。

其實，58同城的“去趕集化”早在去年年末就已經開始。日前，有媒體曝出，在過去的幾個月里，姚勁波還曾幾次流露出突出趕集網招聘、弱化趕集網房產與服務的想法。而現在，這些想法正在一步步變為事實。作為分類信息發布平臺，趕集網的正常運作依靠著分布在各個城市的大批代理商向當地有信息廣告發布需求的公司和中介銷售網絡發布端口。而現在，這些代理商卻不幸地成為58趕集“去趕集化”進程中的犧牲品。

公開資料顯示，58趕集集團在2015年末取消數十家原趕集網核心區域代理商的代理權，多位被取消代理權的代理商圍堵在58趕集集團北京總部大門口討要說法。爆料稱，58趕集集團以代理權到期為由將原趕集網60多家代理商清退，用這種方式來“去趕集化”，同時表示，58趕集在涉及趕集業績的部分涉嫌虛增業績以及意圖轉移客戶資料。

有代理商表示，在2015年12月中旬，58趕集的渠道經理催著代理商統計當地潛在客戶資源，盤點了所有潛在客戶的資料，包括聯系方式和地址等。而就在代理商于12月底完成了全部客戶數據上交的兩天后，這些代理商不僅被收回了代理權，而且其所涉及業務線廣告端口也被關閉。

今年1月份，據一位代理商透露，當時被取消代理權的原趕集網代理商有60多家。近十個城市撤銷代理改為直營，涉及的代理商員工逾千人，58趕集集團總部渠道負責人在與他們溝通時曾表示，后面還會有第二批。

而到了今年2月份，隨著裁撤趕集網代理商時間的發酵，年初多位被取消代理權的代理商聚在58趕集集團北京總部的大門口，希望能討一個說法。

互聯網分析師李成東告訴《中國經營報》記者，目前58趕集集團的種種舉措，其目的或是在消化并購的趕集網，優化整體的運營模式。在這過程中，集團整合的陣痛也不斷發作。可以預見的是，58趕集接下來還會有進一步的措施。大勢之下，現今的58趕集集團已難停下整改腳步。

不過，對于此輪渠道調整，58趕集相關負責人在接受記者采訪時透露，公司調整的是整個全國地區的房產業務，在30家調整的代理商中，有14家是58同城的代理商，16家是趕集網的代理商，比例相當，并沒有偏袒的現象。

合并很難達到1+1>2

“去趕集化”的陣痛在近期讓58同城痛苦不堪，雖然收購當年，姚勁波對兩公司的合并十分樂觀，但分析師表示，從雙方的痛苦合并可以看到，要想做到強強并購的“1+1>2”真的很難。

根據公告，合并后，58同城和趕集網兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。在當年雙方合并的新聞發布會上，姚勁波表示，如果“1+1＝2”我們就不做了，這個消息傳出來之后，58同城的股價漲了30%，所以市場非常期待這個交易。

其實，互聯網市場這種老大老二簽訂合并之盟的情形并不鮮見，但是合并之后的估值不一定大于雙方獨立時期的估值。

李成東在接受《中國經營報》記者采訪時表示，當年優酷、土豆也是同樣完全業務重疊的公司，為了降低競爭成本進行了合并，合并之前兩者市值總和為60億美元，而合并后兩者市值目前只有20億美元。業務重疊的公司進行合并，難以實現1+1>2的效果，而且在并購史上，合并的公司多以失敗告終。比如，明基收購西門子、TCL收購阿爾卡特等等。

此外，趕集和58同城的合并，在業內人士看來涉嫌壟斷。互聯網觀察員李一在接受《中國經營報》記者采訪時表示，如果某個市場一家獨大，我們就應該好好思考一下反壟斷問題了，打車市場如此，分類信息市場也是如此。

公開資料顯示，58同城通過大約2.67億美元的現金加股票交易，收購總部位于上海的房地產租售信息平臺安居客；隨后趕集網也宣布與房多多合作。不難發現，58同城和趕集網已是分類信息行業當之無愧的老大老二，而且兩位大佬與第三名之后的公司差距較大，二者的合并，反壟斷一定是繞不開的話題。