“跑男”或?qū)㈤_(kāi)發(fā)成電視劇

2016年上半年，衛(wèi)視之戰(zhàn)塵埃落定，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)里，浙江衛(wèi)視成為上半年的新晉“一哥”。浙江衛(wèi)視的“掌門人”王俊說(shuō)：“我們要保持‘做二忘一’的狀態(tài)。踏踏實(shí)實(shí)做，忘記第一，因?yàn)椤谝弧苋菀捉o自己帶來(lái)束縛。”

　　從《奔跑吧兄弟》到《中國(guó)新歌聲》，從《歡樂(lè)頌》到《小別離》，今年，浙江衛(wèi)視進(jìn)入了一個(gè)真正的原創(chuàng)年。王俊說(shuō)：“將2016年確定為‘原創(chuàng)元年’是浙江衛(wèi)視的戰(zhàn)略行為。”

　　上半年，浙江衛(wèi)視原創(chuàng)綜藝也呈井噴之勢(shì)，各大衛(wèi)視前十的節(jié)目中浙江占據(jù)了40%的份額，位居省級(jí)衛(wèi)視第一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，浙江衛(wèi)視有12檔綜藝節(jié)目收視破1，比去年同期增長(zhǎng)200%.王俊表示，從《中國(guó)好聲音》到《中國(guó)新歌聲》，從“拿來(lái)”到“原創(chuàng)”，引進(jìn)海外綜藝模式不可怕，但在這個(gè)過(guò)程中，激發(fā)自己的想象力，培養(yǎng)將想象力“變現(xiàn)”的專業(yè)隊(duì)伍，才是正確的拿來(lái)主義。

　　此外，在電視劇市場(chǎng)瘋狂追逐“小鮮肉”和“IP”的時(shí)代，在國(guó)內(nèi)衛(wèi)視劇場(chǎng)廣告份額普遍下降的困境中，浙江衛(wèi)視中國(guó)藍(lán)劇場(chǎng)上半年，廣告招商同比去年增長(zhǎng)20 .4%———它依靠的并不是“看臉”和“IP”。

　　日前，南方都市報(bào)專訪了浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊。他表示，綜藝和電視劇之間也會(huì)逐漸打通，綜藝節(jié)目會(huì)加入更多的熱播劇明星，等時(shí)機(jī)成熟了，“跑男”有朝一日也有可能開(kāi)發(fā)成電視劇。

　　在談及資本進(jìn)入、視頻網(wǎng)站砸重金購(gòu)劇時(shí)，王俊表示：“貴有貴的理由，但是這里面肯定有泡沫產(chǎn)生，大家都是虧錢在買，像賭博一樣賣腎買劇。”他認(rèn)為，隨著幾個(gè)關(guān)注的大IP無(wú)法帶來(lái)收視預(yù)期，瘋狂的市場(chǎng)就會(huì)趨于理性。

　　江湖地位

　　廣告同比增長(zhǎng)60%

　　南方都市報(bào)：有媒體盤點(diǎn)過(guò)2015年浙江衛(wèi)視廣告收入，超過(guò)85億元，“跑男”僅去年第四季的冠名和特約就超過(guò)13個(gè)億。今年一二季度浙江衛(wèi)視的收益如何？

　　王俊：今年1至7月同比增長(zhǎng)了近60%，去年一季度的節(jié)目相對(duì)而言沒(méi)有今年一季度的這么好。一季度我們有《王牌對(duì)王牌》和《二十四小時(shí)》兩個(gè)新節(jié)目，都挺好。截至今年7月，浙江衛(wèi)視融合力指數(shù)以9.8510保持第一。

　　南都：關(guān)于浙江衛(wèi)視的江湖地位，之前有提出“做二忘一”，這是在強(qiáng)調(diào)“不爭(zhēng)”嗎，還是隱忍待發(fā)？

　　王俊：主要還是不爭(zhēng)，越不爭(zhēng)，心態(tài)越好。衛(wèi)視之間不要再“扯來(lái)扯去”了，一種你追我趕的狀態(tài)其實(shí)挺好，大家都要看到彼此的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，這才是比較好的行業(yè)氛圍。

　　我一直強(qiáng)調(diào)我們要保持“做二”的狀態(tài)，千萬(wàn)不要覺(jué)得自己已經(jīng)第一了，“第一”很容易給自己帶來(lái)束縛。不然，有可能你明明可以做一個(gè)引領(lǐng)者，到最后變成了跟隨者。現(xiàn)在，整個(gè)文化行業(yè)都比較浮躁，越是在這種環(huán)境中越要淡定，保持不爭(zhēng)的狀態(tài)、勤于修煉。

　　南都：做出一檔好節(jié)目，最核心的東西是什么？

　　王俊：我喜歡聽(tīng)批評(píng)意見(jiàn)，尤其是來(lái)自友臺(tái)的批評(píng)意見(jiàn)，因?yàn)樗麄儠?huì)挑你最弱的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，我們可以從批評(píng)中找到改進(jìn)的方向。

　　另外，作為一名傳媒人，我們永遠(yuǎn)不能忘記責(zé)任，但也不能忘記創(chuàng)新。光是保持傳統(tǒng)肯定不行，還要把現(xiàn)代元素融會(huì)貫通，這樣才能吸引年輕人。你不能變成古董，要把古董的魅力和現(xiàn)代元素的魅力相結(jié)合，這樣才能將節(jié)目推廣出去。

　　王牌綜藝

　　不忘初心，直覺(jué)比數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力

　　南都：2016年，浙江衛(wèi)視的綜藝節(jié)目表現(xiàn)如何？

　　王俊：上半年，浙江衛(wèi)視原創(chuàng)綜藝呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，收視率捷報(bào)頻傳，各大衛(wèi)視前十節(jié)目中，浙江衛(wèi)視占據(jù)了40%的大面積領(lǐng)地，位居省級(jí)衛(wèi)視第一。《王牌對(duì)王牌》、《二十四小時(shí)》、《來(lái)吧冠軍》等多檔原創(chuàng)節(jié)目都榜上有名。上半年我們有12檔綜藝節(jié)目收視破1，去年是4檔，收視1個(gè)點(diǎn)以上的節(jié)目比去年增長(zhǎng)200%.

　　南都：打造現(xiàn)象級(jí)綜藝的秘笈是要引起觀眾共鳴嗎？找到人內(nèi)心深處最柔軟的那一點(diǎn)？

　　王俊：你要知道自己的受眾是誰(shuí)，然后跟他們產(chǎn)生交流。交流特別關(guān)鍵，比如我們的“跑男”節(jié)目組會(huì)開(kāi)很多研討會(huì)，搜集很多批評(píng)意見(jiàn)。

　　引起觀眾共鳴這是最核心的東西，但也要不斷摸索，要不忘初心。從節(jié)目的收視率、網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)論，你可以知道大家的心理，但又不能太受它們的影響，還是要回到自己的內(nèi)心。所以我們說(shuō)要“做二忘一”，“做”是你要去努力，“忘”是要讓自己保持一種平和的心態(tài)，只有心是“空”的，才能容納更多新事物。

　　南都：會(huì)不會(huì)用數(shù)據(jù)倒推節(jié)目定位？

　　王俊：自己的直覺(jué)也很重要。對(duì)一個(gè)新節(jié)目來(lái)說(shuō)，這種判斷其實(shí)很難。有時(shí)候直覺(jué)與判斷會(huì)比數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更有說(shuō)服力。一檔節(jié)目有一檔節(jié)目的“命”，成功與否也會(huì)受到很多因素的影響。

　　南都：以后綜藝節(jié)目的發(fā)展會(huì)更年輕化嗎？會(huì)不會(huì)出專門針對(duì)00后的綜藝節(jié)目？

　　王俊：我們也在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的動(dòng)向，像浙江衛(wèi)視旗下的浙江藍(lán)巨星國(guó)際傳媒有限公司也有跟視頻網(wǎng)站合作做節(jié)目。我們嘗試向網(wǎng)綜探索、吸取經(jīng)驗(yàn)。畢竟網(wǎng)綜和電視綜藝還是有區(qū)別的，所以我會(huì)布局人員往網(wǎng)綜這方面去探索。

　　南都：臺(tái)里會(huì)鼓勵(lì)廣告主集中投放到現(xiàn)象級(jí)的綜藝中去嗎？還是投放到一些新的綜藝節(jié)目中？

　　王俊：在如今經(jīng)濟(jì)狀況不是特別景氣的環(huán)境下，把有限的錢集中到“名牌”上會(huì)更好，寧為牛尾不為雞頭。因?yàn)楝F(xiàn)象級(jí)節(jié)目能帶來(lái)更高的關(guān)注度。

　　南都：那這會(huì)對(duì)新節(jié)目有影響嗎？不利于新節(jié)目的成長(zhǎng)？

　　王俊：浙江衛(wèi)視一直保持包容的狀態(tài)，能把全國(guó)最優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)都吸引過(guò)來(lái)。今年是浙江衛(wèi)視的原創(chuàng)年。這個(gè)時(shí)候?qū)?jié)目的判斷就是它得創(chuàng)新、有賣點(diǎn)。

　　像《王牌對(duì)王牌》、《二十四小時(shí)》、《來(lái)吧冠軍》這些新節(jié)目的招商都挺好，因?yàn)閯?chuàng)新、有新概念。我們推新節(jié)目的成功率比較高，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)這點(diǎn)比較重要，如果新節(jié)目成功率不高客戶就會(huì)缺乏信任感，所以我們挑選節(jié)目是非常嚴(yán)苛的。

　　南都：預(yù)測(cè)一下浙江衛(wèi)視下個(gè)現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目會(huì)是哪一個(gè)？

　　王俊：我只能保證每個(gè)節(jié)目都是成功的，但成功到哪一步，會(huì)不會(huì)成為現(xiàn)象級(jí)，我真的不知道。

　　電視劇

　　“跑男”也有可能拍成電視劇

　　南都：跟綜藝相比，電視劇算是浙江衛(wèi)視的“短板”嗎？

　　王俊：今年的中國(guó)藍(lán)劇場(chǎng)表現(xiàn)很不錯(cuò)，在國(guó)內(nèi)衛(wèi)視劇場(chǎng)廣告份額普遍下降的情況下，中國(guó)藍(lán)劇場(chǎng)上半年呈現(xiàn)出較好的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，廣告招商同比去年增長(zhǎng)20 .4%.

　　中國(guó)藍(lán)劇場(chǎng)在強(qiáng)勢(shì)崛起，上半年，我們一舉推出了3部收視破1的大劇。另外，《歡樂(lè)頌》《那年青春我們正好》《好先生》3部劇因?yàn)轭}材類似，我們打包推出了“歡樂(lè)青春季”，形成了收視矩陣，最大限度地打通了劇目，貼合電視受眾，達(dá)到了延長(zhǎng)收視鏈條的效果。

　　此外，浙江衛(wèi)視要求團(tuán)隊(duì)從中國(guó)藍(lán)劇場(chǎng)的戰(zhàn)略考量去選劇本，尤其是原創(chuàng)劇本，試圖通過(guò)自身平臺(tái)和季播化的播出方法，打造屬于中國(guó)藍(lán)品牌的IP.比如，我們明年還會(huì)播出《歡樂(lè)頌》第二季。

　　南都：《歡樂(lè)頌》第二部是獨(dú)播嗎？

　　王俊：可能是兩家電視臺(tái)一起播，沒(méi)關(guān)系，不會(huì)有太大的影響。

　　南都：今年的《寂寞空庭春欲晚》、《歡樂(lè)頌》、《好先生》，還有去年的《武媚娘傳奇》，收視率都不錯(cuò)，但去年卻與《瑯琊榜》《偽裝者》《羋月傳》等劇擦肩而過(guò)，在選劇方面，浙江衛(wèi)視的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的？

　　王俊：當(dāng)時(shí)與《羋月傳》擦肩而過(guò)是有特殊原因的，因?yàn)閯偤糜龅饺耸伦儎?dòng)。《羋月傳》貴一點(diǎn)，但那個(gè)價(jià)格現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)很便宜了。我相信好作品會(huì)越來(lái)越多，像《歡樂(lè)頌》第二部。我們希望和中國(guó)最好的電視劇制作公司一塊來(lái)做，可以在前期進(jìn)行比較好的介入。

　　南都：會(huì)不會(huì)嘗試做定制劇和周播劇？

　　王俊：我們從來(lái)不會(huì)一種模式做到底，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論是做定制劇、直接購(gòu)片，還是用投資的方式來(lái)做，都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整。

　　我們也考慮過(guò)用一些大IP來(lái)做周播劇，但不能唯IP論，一定要所有東西都到位了才做，否則寧愿不做。如果推出一部周播劇，但它不能引起轟動(dòng)效應(yīng)和熱度，那就相當(dāng)于失敗了。所以還是要準(zhǔn)備好了再出發(fā)。

　　南都：會(huì)不會(huì)更多地把電視劇和綜藝的資源打通，比如，請(qǐng)綜藝咖參演電視劇，在電視劇宣傳期，讓劇中演員參與綜藝節(jié)目？

　　王俊：綜藝跟電視劇之間的打通會(huì)越來(lái)越多，比如說(shuō)，拍綜藝節(jié)目的明星剛好有空當(dāng)，或許我們就會(huì)拍一部劇，把“跑男”這個(gè)IP開(kāi)發(fā)成電視劇也有可能。一切皆有可能。

　　電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站

　　像賭博一樣“賣腎買劇”？

　　南都：《如懿傳》賣出“天價(jià)”，視頻網(wǎng)站出價(jià)900萬(wàn)元，大于兩家電視臺(tái)的價(jià)格，在這種價(jià)格對(duì)比下，電視劇制作公司會(huì)不會(huì)更傾向于向視頻網(wǎng)站的定位及受眾靠攏，視頻網(wǎng)站的話語(yǔ)權(quán)會(huì)不會(huì)比衛(wèi)視更多？

　　王俊：電視臺(tái)的購(gòu)劇成本跟播出方式有一定關(guān)系，視頻網(wǎng)站可以通過(guò)各種方式來(lái)收回成本，但電視臺(tái)不行。

　　另外，視頻網(wǎng)站也不可能都買那么貴的劇，所以這里面會(huì)有泡沫產(chǎn)生，因?yàn)榇蠹叶际翘濆X在做，像賭博一樣“賣腎買劇”。達(dá)到一定級(jí)別的劇大量產(chǎn)生之后，要消化它們也是有難度的，最后買單的還是廣告商，當(dāng)廣告收益都支撐不起成本時(shí)，前幾部劇會(huì)賺錢，后面幾部就買不起了。可能視頻網(wǎng)站現(xiàn)在出的錢會(huì)比電視臺(tái)多，但也許過(guò)一段時(shí)間形勢(shì)又逆轉(zhuǎn)了。

　　南都：未來(lái)，視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)的發(fā)展格局會(huì)怎樣？

　　王俊：我認(rèn)為這兩者的區(qū)別在于播出渠道。電視臺(tái)要變革機(jī)制才能留住更多的人才。電視臺(tái)變革之后煥發(fā)出來(lái)的力量是無(wú)窮的。我們也在努力探索，比如藍(lán)巨星也在做視頻網(wǎng)站的節(jié)目。只要大家有足夠的膽量和魄力，衛(wèi)視旗下的公司和視頻網(wǎng)站合作的節(jié)目，也可以與衛(wèi)視自己的節(jié)目“對(duì)賭”一下。

　　南都：作為電視臺(tái)，在與視頻網(wǎng)站合作的過(guò)程中能獲得什么？

　　王俊：視頻網(wǎng)站更多地是使用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，現(xiàn)在有些電視人到視頻網(wǎng)站去做節(jié)目，做得不是很成功。網(wǎng)絡(luò)節(jié)目在語(yǔ)言溝通和節(jié)目形式上跟電視節(jié)目可能會(huì)不一樣。未來(lái)，受眾細(xì)分是一個(gè)大方向。像《奇葩說(shuō)》的成功是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　資本沖擊

　　虛高的價(jià)格會(huì)降下來(lái)

　　南都：現(xiàn)在的影視行業(yè)都面臨著一個(gè)特別浮躁的大環(huán)境：被過(guò)度夸大的IP、瘋狂的資本、高價(jià)的明星資源等等，這種情況下如何保持清醒的判斷和選擇？你怎么看待IP和明星價(jià)值？

　　王俊：最大的問(wèn)題還是資本，資本推動(dòng)太多。現(xiàn)在很多綜藝節(jié)目都貼錢來(lái)做，試過(guò)一次兩次后，就貼不起錢了，虛高的價(jià)格就會(huì)降下來(lái)。資本對(duì)文化企業(yè)的收購(gòu)會(huì)慢慢趨于理性。

　　南都：趨于理性的過(guò)程會(huì)持續(xù)多久？三到五年嗎？

　　王俊：不用這么久。節(jié)目市場(chǎng)、電視劇市場(chǎng)都趨于供過(guò)于求的狀態(tài)，廣告客戶也撐不起那么大的市場(chǎng)，真正買得起劇的也沒(méi)幾家。現(xiàn)在，資本市場(chǎng)開(kāi)始往理性方面發(fā)展了。哪些公司能夠產(chǎn)出優(yōu)秀作品已經(jīng)有目共睹，電視臺(tái)的版面相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較緊張，大浪淘沙，好的節(jié)目才會(huì)更好。

　　留住人才

　　用錢留人不太可能 打勝仗才是關(guān)鍵

　　南都：人才走出體制是個(gè)流行的事兒，浙江衛(wèi)視怎么留住人才？

　　王俊：用錢顯然是不太可能了，唯一能做的就是帶領(lǐng)他們打勝仗。打勝仗就是一種理想和情懷。

　　所以，我們要研究如何讓我們的節(jié)目有更長(zhǎng)的生命周期。就像《我愛(ài)記歌詞》，那時(shí)還沒(méi)有“現(xiàn)象級(jí)”這個(gè)名詞，但在當(dāng)時(shí)這完全就是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目。再后來(lái)是《中國(guó)夢(mèng)想秀》。但為什么這兩檔節(jié)目的生命周期都不長(zhǎng)呢？最核心的還是要保持初心。有些時(shí)候我們走著走著就忘了這個(gè)節(jié)目的本質(zhì)，去注重它的形式了。所以，還是要挖掘節(jié)目中打動(dòng)人的點(diǎn)。

　　南都：大批原創(chuàng)節(jié)目的制作需要大量的人才，如何加快人才培養(yǎng)？

　　王俊：在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)。實(shí)踐很重要，要讓他們看到最好的節(jié)目是怎么做成的。

　　《奔跑吧兄弟》第四季起用了8 5后做總導(dǎo)演、總編劇。他們年輕有沖勁，但經(jīng)驗(yàn)、情懷可能會(huì)有所欠缺，所以，我們需要浙江衛(wèi)視節(jié)目中心主任周冬梅這樣的人，像媽媽一樣去呵護(hù)他們，幫他們解決很多問(wèn)題，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能輕裝上陣。所以，保持一個(gè)w eareF am ily的狀態(tài)真的很重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任在于，能不能帶領(lǐng)他們?nèi)ゴ騽僬蹋瑫r(shí)又不能急功近利，不能只想著贏。你一著急，大家都會(huì)急的，這種狀態(tài)會(huì)傳染下去。