本網訊（記者方向明 董感忠 通訊員 陳名） 2016年3月，麻城市龍池辦事處北正街社區衛生服務中心被湖北省衛計委授予“湖北省甲A社區衛生服務中心”，2017年2月，該中心又被湖北省衛計委授予“湖北省優秀社區衛生服務中心”，2018年1月，該中心被國家衛計委授予“全國優質服務示范社區衛生服務中心”。一年一臺階，三年三大步，團結帶領麻城市龍池辦事處北正街社區衛生服務中心全體醫護人員取得如此驕人業績的，正是該中心黨支部書記、主任兼麻城市紅十字會醫院院長陳利。據了解，獲得國家衛計委授牌表彰的社區衛生服務中心在全黃岡市僅有二家，在麻城獨此一家。在一個國家級貧困縣里，通過短短五年時間，能夠把一個場地逼仄、設備落后、人才奇缺的一級甲等醫院建設發展成為國家級示范社區衛生服務中心，無論是中心的醫護人員，還是來這里就醫看病的患者群眾，大家都由衷地為中心翻天覆地的變化點贊，為中心有這樣一位勇挑重擔，善作善成，三十多年如一日，扎根基層醫療一線的領頭人而感到驕傲自豪。
1968年9月，陳利出生在黃麻起義的策源地——將軍之鄉乘馬崗鎮。他是聽著將軍們的革命故事長大的，也秉承了老區人民“不怕難、不怕苦、不怕累”的奮斗精神。為了幫父母持家，他上山砍過柴，下河摸過魚。為了交學費，他撿過破爛，打過工，翻山越嶺挖過藥草。農村推行家庭聯產承包責任制后，他放過牛，犁過田，幼嫩的肩膀上還挑過百多斤的“草頭”。
歷盡艱辛方知甜。高中畢業后，經衛生局招工，他幸運地成了麻城蘇區醫院的一名普通職工。陳利十分珍惜這份工作，白天上班，他見事做事，打掃衛生，接待患者，往病房送水……年輕的他，也向往著穿上“白大褂”，像醫生們一樣，為鄉親們看病，替患者解除病痛。然而，初出校門，他對于醫學方面的知識，可以說是一無所知啊！陳利是個有志氣的人。他暗下決心，一定要學成，當一名好醫生。晚上，他關起房門，在燈下看醫學書籍。遇到不懂的問題，他就虔誠地拜年長的醫生為師，學保健，學防疫，學會計，學檢驗……有空閑，他總是和老醫生粘在一起，向他們虛心請教問題。
陳利愛學習，肯鉆研的勁頭，院領導們看在眼里，記在心上。他們都喜歡這個好學、勤奮的小伙子。通過自學先后取得了中專、大專文憑。他知道，學無止境，要想當一名稱職的醫務工作者，必須在實踐中學習，學習更廣泛的的醫學知識，掌握各類病患的病理。在工作閑暇之余，他時常溫習以往的教材，還專門從省圖書館借來了西醫的《藥理大全》、《人體解剖學》、《內科詮釋》等西醫書籍。一時間，他沉浸在醫學的海洋里，理論功底日漸豐厚。在日常的工作中，他也更加得心應手。從初入門，到成為行家里手，他實現了一個質的飛躍。
1997年，組織上安排陳利擔任福田河衛生院副院長。2002年，陳利調任麻城市第二人民醫院副院長。醫院管理，對他來說又是一個全新的領域。他不是好高騖遠的人，不怕吃苦，從頭學起，從基礎做起。工作中，盡心與領導、同事互相合作、協助，與職工多交流，了解所分管的工作方面存在的問題。
幾年來，陳利在搞好醫院管理工作的同時，利用業余時間，認真總結和寫作論述，先后在國家級雜志上發表論文五篇，在國家級專業學術會上交流論文六篇，在省市級交流論文八篇，取得市級科研成果四項。他的鉆研精神和學術成果，得到了專家和同行的肯定和認可。
在這兩家醫院工作期間，陳利得到了很好的學習和鍛煉。通過持續不斷地學習積累、充實提高，很快成長為一名管理型的院長。知識就是力量。陳利的學術與知識的增長，就是他艱辛創業歷程的活力和不竭源泉。
有人說當醫生難，當院長更難，陳利則經歷了兩難過程。但他并沒有被“難”字嚇倒，而是迎難而上，一步一個腳印，走出了一條自己的路。
2006年，正時人間四月天，杜鵑花開放的日子，陳利由麻城市第二人民醫院副院長調任麻城市骨科醫院院長。上任伊始，他面臨著一樁樁令人棘手的難題：醫院設施陳舊，骨科器械和醫療設備落后，院容院貌差，患者住院和門診條件滯后，導致病人門診率低。特色醫院無特色，住院病員銳減，門診收入大幅滑坡，員工工資不能全額兌現，直接影響到職工的工作狀態和精神狀態。
面對這種情況，陳利沒有灰心喪氣，更沒有怨天怨地，而是冷靜思考，認真分析，找根源，找出路，求同心，謀發展。在全院職工代表會上，他集思廣益，共謀振興之路。通過分析，大家一致認為骨科醫院有過輝煌之時，那是因為順應了社會潮流的發展。骨科醫院進入低谷，就是由于沒有與時俱進，沒有跟上時代發展的步伐。落后的設備，落后的環境，落后的管理模式，讓久負盛名的專科醫院名不副實。要振興，必須得發展，發展才是硬道理。骨科醫院的建設只有與時俱進不斷創新，才能滿足患者日益增長的就醫需求和健康需要。不創業就沒有事業，不作為則沒有地位。他和院班子成員下定決心：寧愿瘦掉一身肉，脫掉一層皮，也要辦出骨科醫院的特色，讓骨科醫院再展雄風……
陳利是一個愛動腦筋，愛做實事的人，上級領導交給他一個施展能力的空間與機會，他就搶抓機遇，迎難而上，腳踏實地干事。
他帶領全院一班人做的第一件事就是改善骨科醫院的設施條件。他們想方設法籌資上百萬元，對門診大樓、住院大樓、辦公大樓進行脫胎換骨式的整體改造，讓職工工作條件、病人就醫環境煥然一新：院區寬敞整潔，綠樹成林，花草芬芳。門診大樓井然有序，患者病室舒適通風，醫療窗口標識規范，門診和病區導醫咨詢臺方便患者，藥品費用公開透明，急診和投訴電話全天候開通。基礎條件的新變化，給骨科醫院帶來了新的活力。職工們的工作勁頭也上來了，每一個科室面貌都煥然一新，每一名醫務人員都盡心盡力，接待患者真情實意。面對嶄新的工作環境，和顏悅色的醫務人員，優質的服務，前來就診的患者都十分滿意。
“工欲善其事，必先利其器”。設備陳舊落后，不能滿足群眾看病就醫的需要，是急待解決的問題。陳利他們就想辦法擠一點，籌一點，逐步更新設備，添置新儀器。短短3年間，醫院購置了高頻電刀一臺、尿液分析儀一臺、心電監護儀五臺、新生兒暖箱一臺、血液分析儀一臺、血凝儀一臺、全自動生化儀一臺、彩超一臺、DR一套……先進的科學儀器，既為醫生檢測判斷患者的病情提供了可靠的依據，又讓患者能在短時間內就得到及時的治療，避免了一個檢測要轉幾個醫院，既費時又費力的現象。同時征地五畝，為籌建住院樓打下了堅實的基礎。
骨科醫院用中醫治療慢性骨髓炎的獨特療法，療效好，很早就享譽四方。他們重點發展、保護、傳承骨科秘方——野葡萄根治療慢性骨髓炎的醫術方法。醫院請骨科傳承人、名老中醫張自強掛帥門診，大力弘揚國醫學術，讓老醫師、老學者成為領頭雁，讓老秘方、老傳統為患者服務，努力叫響骨科醫院的品牌。他們還把老醫師研制的獨具特色的品牌藥《狼毒棗》、《推車散》、《骨炎膏》用于臨床，為眾多的患者開辟了廣闊的治療途徑，為創造專科品牌打下了堅實的基礎。
事業要發展，關鍵要人才支撐。為了骨科醫院的振興和發展，骨科醫院7年中選派了31人次到省市進修學習。這些進修人才不僅在專業上有顯著提高，而且還把先進的管理辦法和優良服務帶回了骨科醫院，逐步成長為骨科醫院的中堅力量。
在謀劃好骨科醫院的振興與發展的同時，陳利還千方百計搞好鄉村一體化的衛生網絡建設，努力改善歧亭鎮村級衛生室的醫療條件，盡心培養鄉村醫療人才，讓全鎮的村民都能得到良好的醫療服務。盡量做到小病不出村，大病不出鎮。他們還認真投入公共衛生建設，為全鎮3萬多人民群眾建立了健康檔案，為慢性病患者免費服務，讓公共衛生的惠民政策陽光照到千家萬戶。
由于上下一心，共同努力，骨科醫院的求診者絡繹不絕，患者不僅有市內外的，還有省內外的，更有國內外的。一名新加坡的華裔患者在骨科醫院診好了久治不愈的慢性骨髓炎后，專門在網絡上發文感謝，為此，一花引來萬花開，不少外國朋友亦專程慕名而至。
從2006年起，骨科醫院連續五年被省愛衛辦評為“衛生先進單位”，連續七年被市委、市政府評為“文明單位”，連續六年被市衛生局評為“綜合目標”、“合作醫療”、“中醫先進單位”，多次評為“村衛生室建設先進單位”。陳利個人也連續六年被評為“優秀院長”、“優秀支部書記”、“先進工作者”、“優秀政協委員”。2012年被湖北省衛生監督局評為“優秀基層衛生監督員”等光榮稱號。
實踐證明：只有創業才有發展，只有發展才有前途。
勇挑重擔，善作善成的健康衛士
2013年4月，陳利調任市紅十字會醫院院長。市紅十字會醫院前身是城關鎮衛生院，位于市區北正街鬧市，患者既有城鎮居民，又有鄉村農民，院內員工眾多，來院就診范圍廣，每年的接診相當于一個鄉鎮醫院的數十倍。
然而，院里員工多但房子不多，接診范圍大但醫院占地面積不大，狹小的地盤嚴重制約了醫院的可持續發展。陳利上任后，覺得這個醫院占地太小太小，與他過去的工作過的鄉鎮衛生院小多了。他想，怎么在這方寸之地求生存求發展呢？
《孫子兵法》有云：謀定而后動，知止而有得。陳利沒有貿然采取行動，而是沉下身子與醫院科室負責人交流，與醫護人員交心談心，與領導班子探討，找出制約醫院發展的癥結，尋求突破難點的辦法。經過從上到下的醞釀與討論，陳利和院支部一班人理清了發展的思路：以質量求生存，向服務要效益，以創建省級衛生城為契機，全力打造國家級示范社區衛生服務中心和醫養中心。
北正街社區衛生服務中心和麻城紅十字會醫院是一套班子，兩塊牌子，為了爭取上級部門的支持，陳利在市衛計局領導的支持下，積極向省、黃岡市衛計委爭取政策、項目和資金，經過多番努力，麻城市中藥材公司同意將緊鄰中心的一棟居民樓及院子整體轉讓。“有了這塊3.45畝地，我們打造麻城市首家醫養中心的目標才能變為現實。”陳利既善于向上借力，更擅長向內挖潛。他在充分尊重歷史和現狀的前提下，調整和完善了績效工資考評辦法，讓技高者多得，讓多勞者多得，充分調動了醫護人員的工作責任心和積極性。他想盡千方百計，加強硬件建設，改善醫療環境；加強醫德醫風建設，提升醫療服務水平；樹立典型引路，在全院上下形成了拼搏趕超比貢獻的良好風氣。
為了將中心辦出特色，陳利決定在現有科室設置的基礎上，進一步優化，設立專科門診，拓展醫療服務項目，經過努力，北正街社區衛生服務中心先后開辦了哮喘、類風濕、碎石專科、建立了不孕不育專科、進一步鞏固和發展了中醫康復特色專科。創建國家級示范社區衛生服務中心，醫院的網絡化建設必須加強。為此，醫院投入大量的人力、物力，全院各科室全面實現了電子處方、電子病歷治療程序，用現代化的手段，規范化的建設，將示范服務中心的規范化管理提高到了一個新的水平。在保障職工利益方面，他更是不遺余力，全力以赴，盡管社區衛生服務中心經濟困難重重，但他還是想盡各種辦法籌措資金近千萬元，為全體職工辦理了養老保險，讓他們老有所養，免除后顧之憂。
問渠哪得清如許？為有源頭活水來。“陳利就像那一股甘冽的清泉，源源不斷地往基層衛生服務事業這個汪洋大海里注入滿腔的激情與無盡的活力。無論在哪里當院長，他都能勇挑重擔，善作善成，扎扎實實地實現醫院為社會服務，醫生替患者著想，醫療讓群眾滿意的工作目標。”多名受訪的當地領導都對陳利的工作能力和敬業精神交口稱贊。我們有理由相信，這位從將軍之鄉走出來的“白衣天使”一定能夠永遠保持艱苦創業、開拓奮進的精神，團結和帶領中心的干部職工描繪出北正街社區衛生服務中心改革發展最新最美的藍圖。
