離開武鋼前，張玉已經是武鋼股份(600005.SH)經營財務部門的一名財會干部，令她萬萬沒想到的是，離退休僅剩2年時間，自己卻被廠里的人員優化政策“一刀切”回了家。

“一個部門100個會計有30個被裁。”張玉說，離崗待退休后，自己每月只能從廠里拿到2500元，“現在物價飛漲，一把白菜都要五六塊錢，離崗后的生活質量明顯下降了”。

張玉說，去年12月，武漢鋼鐵集團(下稱“武鋼集團”)開始全面動員臨近退休年齡的員工離開崗位等待退休。她所在的部門，經協商決定，為公平起見，離退休5年內的，按年齡大小“一刀切”，年齡線設在男工55歲，女工45歲。

武鋼集團有關負責人告訴《第一財經日報》記者，旗下武鋼股份將總的減員目標(按人均1000噸鋼核算)下達到各二級單位，再由各單位根據自身特點制定減員增效方案，原則上遵循“一企一策、一人一策”。

武鋼股份向本報記者提供的《減員增效實施方案》顯示，總體目標是“以2015年10月末股份公司在崗人數為基礎，用3個月的時間，即在2016年2月底前精簡優化在崗職工6000人”。

縱觀整個武鋼集團，精簡優化在崗職工的數字則更大。今年全國兩會期間，武鋼集團董事長馬國強對外表示，武鋼集團正在進行人員分流，將有半數員工不再從事鋼鐵主業。

馬國強稱：“在去產能的大背景下，大家已經達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬人要找別的出路，這就是武鋼在做的事情。”

在去產能的過程中，人員如何進行安置?馬國強表示，武鋼集團將會采取多種途徑分流員工。一是采用國家推動的鋼鐵、煤炭去產能里面談到的，距法定退休年齡五年之內的，如果這個員工沒有工作能力或者沒有工作愿望，可以離開崗位等待退休;二是開展業務回歸內部轉崗、發展非鋼產業來消納部分職工;三是與地方政府、其他用工企業進行對接，組織勞務輸出，為職工尋找新崗位等;四是鼓勵員工自主創業，各單位亦可結合自身特點和員工技能水平，開展多渠道安置分流員工。

顯然，張玉屬于第一類分流人員。與張玉一樣，今年初，歸潔結束了25年武鋼股份燒結廠二原料車間勞資員的生涯。“快50歲的人了，走出武鋼還能融入這個社會嗎?”告別熟悉而安穩的工作方式，歸潔一度感到不安和彷徨。但天性豁達的她，很快走出情緒的低谷，經朋友介紹來到一家剛掛牌的物業公司做會計，干得風生水起。

而45歲的武漢化工區協警王為則是武鋼第三類分流人員。由于鋼鐵行業不景氣，武鋼重工關停并轉了持續虧損、扭虧無望的經營單元和生產線，部分員工先后輪崗、待崗。有著25年工齡的王為就是其中一員，他曾是武鋼重工下屬武漢冶金公司的一名車床工。

武鋼重工紀委書記、工會主席吳瑞建打聽到，武漢化工區封閉園區正在招聘協警。通過牽線搭橋，武漢引航保安服務有限公司和武鋼進行了接洽，不料竟有50名工人報名。

經過多方面的培訓，35名武鋼轉崗職工被安排上崗執勤，他們都曾是武鋼重工生產一線的工人。王為笑著告訴本報記者，沒想到離開武鋼后，工資還比原來多了500元。

據武鋼官方統計，經過近5個月的努力，武鋼集團已完成1.4萬名員工的人員分流工作。武鋼集團副總經理、武鋼股份總經理鄒繼新表示，目前集團還有5萬多人，一部分是為鋼鐵生產服務的工人。從人均噸鋼產量等指標來看，“企業仍存在勞動生產力低、人工成本高的問題，這個是遲早要解決的。”

武鋼股份最新發布的2015年度報告顯示，公司去年虧損75.15億元。實現營業收入583.38億元，同比下降41.29%。鋼材市場持續低迷，鋼材價格以及原料價格持續下跌，部分高價鋼鐵品種比如冷軋、硅鋼等訂貨額出現不同幅度下降，業績同比虧損。

今年一季度，武鋼股份實現凈利潤3025.78萬元，同比進一步下降至93.41%。鄒繼新直言，公司資產負債率達70%左右，經營實體普遍效益不好，償債壓力大，減人、減債還任重道遠。