在競爭激烈的北京教輔市場，雖然品牌多，但能在教學教務方面自成體系，形成廣泛群眾基礎的并不多。“優勝教育是北京的老牌教育培訓機構，教學和服務都積累了豐富的經驗。優勝成立一年以上的分校中，老生介紹新生率占新生來源的很大一部分。

多措并舉打造精細化服務體系

縱觀教育培訓行業，少有橫空出世，瞬間占領市場的現象。新東方也好，優勝也好，無不是靠著日積月累的綜合競爭力。特別是在高考中考指揮棒引導下的文化課補習行業，以每年暑假價格戰為例，變幻的是0元班，1元班這些“噱頭”，不變的是價格戰背后的最大贏家。因為低端價位的背后是絕不低端的服務，以及多措并舉打造的精細化管控體系。

在采訪中筆者了解到，對于加盟校，優勝教育通過市場部，咨詢部、教研部、教務部、運營管理部、技術部等多個垂直部門來服務全國各校區，同時，從加盟校的學校市場定位，團隊搭建，產品設計，全崗位培訓，包括全年的業績分解，都是由優勝總部幫加盟校制定，并通過遠程和駐校支持來幫助他們完成各項指標。“最近我們投資數十萬建立的全國運營高清監控平臺正是針對校區缺乏運營經驗這一問題，通過點對點的精細化服務體系，實現本地化支持，這讓優勝每進入一個城市，都具有匹敵一線城市品牌的競爭力。