日前，一則《520發布會!匯元控股品牌升級內幕前瞻》的消息在網上熱傳，多家媒體參與報道。

據消息內容，5月20日，一貫保持低調的匯元控股將舉辦“為愛轉身—匯元集團品牌升級發布會”，正式公布品牌、產品、服務與終端等環節新一輪轉型升級部署，預計將有數百名經銷商與媒體代表到會。作為一線陶瓷品牌軍團里的隱形冠軍，匯元控股的一舉一動其實總能牽扯行業的敏感神經，即將祭出的品牌升級舉措，也引起了各方猜測。

在裝修消費升級，以及產業競爭倒逼的大背景下，近年陸續有多個家居建材品牌啟動了轉型升級，或大刀闊斧全業務鏈優化，或對局部細節展開微創新，其中不乏成果顯著者。下面就結合匯元控股即將發起的品牌升級，更真切地探察這些年轉型升級頗為成功的家居建材品牌，以尚品宅配、索菲亞、東鵬為例。

尚品宅配：連續打了多場轉型升級組合拳

以軟件企業的身份，尚品宅配成功攪局家具行業。尚品宅配前身是圓方軟件公司，主要是做家具、室內裝飾、建材的圖形圖像軟件和應用軟件，比如三維家具終端銷售展示軟件。之后轉型家具的個性化定制，并在小試牛刀后，迅速決定獨立建廠，推行定制產品的大規模生產。

一個重要的轉折點是2007年，尚品宅配推出了新居網，開始做網上直銷，建立數據庫資源，推出“元產品”，之后又轉型O2O、C2B+O2O，打通線下連鎖店與網上商城。升級步伐從未停止過，2016年以來，尚品又有新的玩法叫“OAO”，區于O2O的“線上引流、線下體驗”，OAO力求實現店網一體化，“打造一個可定制的宜家”。

新互聯網工具出現，尚品宅配每次對接都相當及時，比如微信出現后，尚品宅配專門成立移動互聯事業部，將粉絲做到了目前的900萬，事后證明這一策略的高明。成果當然也是非常可觀的，該公司2016年營收40.14億元，毛利18.6億元，并且在2017年掛牌深交所。

索菲亞：數據與互聯網驅動定制

從經營史的角度看，索菲亞的資格并不老，但速度也不容小視。2001年創辦，2011年就掛牌深交所，目前在全國布局了1000家經銷商、約1600家專賣店。據財報，索菲亞2016年度營收45.3億元，比上年同期增長41.75%。

這家公司至少打了兩次漂亮的轉型升級戰，一是轉型專注定制衣柜業務，之后啟用柔性生產線，又劍指全屋定制，邁向大家居。據財務數據，近幾年索菲亞的利潤增長主力就來自定制衣柜及配套柜類業務。

二是數據化與互聯網化，組建有信息與數字化中心。據公開資料，索菲亞柔性車間每天生產能力將近40萬塊板，相當于滿足2500戶家庭的需求，并且通過對每塊板材的二維碼匹配，實現對生產環節的全鏈追溯。

這兩年，索菲亞陸續引入智能機器人等設備，開發和構建智能制造系統、自動化倉庫管理系統和自動化物流運輸系統等智能信息系統，在智能轉型的道路上越走越快。

東鵬控股：全線轉型，小步走，穩健收割成果

放在整個泛家居領域，東鵬都屬于一家老資格的品牌，正所謂“老驥伏櫪，志在千里”，東鵬在轉型升級上，也是舉措頻繁，比如聯手靚家居，打造一站式綠色家居模式，進軍大家居;由賣瓷磚，向賣空間、賣整體家居轉型，這也是很多建材品牌的轉型方向。

而且專門設立了互聯網中心，大手筆部署互聯網+，成果主要有“宅一起”O2O渠道、力推天貓網店、搭車眾多垂直類網絡銷售平臺等，整體來看，東鵬現有的轉型基本上是在原有基礎上做調整，成效不錯。據最新消息，該企業正推動國內IPO。

另外，還有像歐神諾的云商計劃，得高地板的數字化，大自然家居的互聯網家裝體驗店與設計合伙人、O2O超級品牌日等，都是家居建材行業里頗具典型性的轉型升級案例。匯元控股的這次品牌升級，我們保持樂觀的期待，相信能夠看到新的策略與未來。