管理千差萬別，各有優劣，安徽凱翔投資管理有限公司在綜合各種管理理念后，找到了適合自身發展的企業管理結構。

　　現代管理理念人文，組織越扁平化越好。層次簡單、中間管理環節較少的組織有非常全面的優勢。

　　與傳統組織結構相比，這種扁平化組織不那么官僚，更加靈活;不那么集權，更加民主;更具有創新性，較少受陳規陋習束縛;內部溝通更通暢，滿足消費者需求更快捷，更利于員工發揮潛力找到成就感。

　　值得一提的是，組織形式與其他商業領域一樣，似乎非常講究時尚潮流。過去的一個世紀里，各種組織結構層出不窮：多分部型，金字塔型，有機結構型，板塊型，扁平型，網絡型和虛擬型。

　　這些令人眼花繚亂的時尚潮流說明兩點：一，管理理論家和實踐者對目前各種組織形式并不滿意，正在尋求更佳的途徑;二，他們還沒有找到。

　　哈佛商學院教授肯特認為，保持競爭力的關鍵在于，學會如何做到事半功倍。肯特教授在1989年的著作《巨人學舞》中指出：“修剪才能成長，裁減然后建設。取得成績越多，在新領域就可以動用更少資源，同樣取得成功。”他們的答案就是使組織扁平化，可以少官僚化，更有效率，更加靈活。

　　然而，層次多是否必然導致官僚主義?但是對有些公司等級過于森嚴。中層管理人數是美國公司的2至3倍。這些公司層次不少，卻并不官僚，而且內部結構靈活，內部溝通良好。

　　有一些組織弊端是需要避免的，官僚主義即其中之一。但在建構一個組織時，最好少擔心這個組織的扁平化程度，而要多琢磨結構如何與戰略相吻合。

　　不要挑選那些時髦的組織模型，而要選擇正確的模式，這樣才能實現公司的目標。

　　安徽凱翔投資管理有限公司因為找到了自身發展的企業管理結構，才能在這么多年的發展中不被淘汰，不斷前行。