中國市場化零售業相比較發達國家起步較晚，但得益于人口基數以及經濟高速增長帶來的消費升級，我國零售業的整體規模持續增長。2016年，全國社會消費品零售總額已經達到了驚人的332316億元，并且已經成為零售生態最大、零售平臺最為先進的國家。

　　然而近幾年來，傳統零售業正在面臨挑戰，目前業內人士普遍認為，渠道變革是零售業規模二次增長的驅動力之一，而品牌集合店模式成為線下實體店中的新銳勢力。

　　（品牌集合店成零售新銳勢力）

　　品牌集合店，傳統百貨與專賣店之間的新蹊徑

　　品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即將不同風格及設計理念的品牌或產品體系 “召集”在同一店面，融合為一個受眾廣泛的店面品牌。它屬于實體店的一個渠道分支，卻又有別于傳統百貨和專賣店。以內衣巨頭深圳梅多克投資旗下柔美RomedMaore品牌集合店為例，集結了內衣、運動、家居、配飾等產品系列，更注重呈現一種舒適的生活場景和極簡風格、歸本主義的生活態度。

　　從品牌和產品的豐富度來看，品牌集合店對消費者的吸引力顯然大于單一品牌的專賣店，消費者能夠在一家店面里接觸到更多精品，因此可以有效聚集人流，租金承擔能力也更強.。從店面風格來看，品牌集合店又要優于貨品同樣豐富的傳統百貨。因為品牌集合店品類更有針對性，提供一站式服務，將同類產品歸集一處，更方便消費者購物，而傳統百貨同類產品陳列展示更零散，貨品重復率高，所需的面積更大，經營的風險性也比集合店高。

　　（品牌集合店大面積入駐購物中心）

　　品牌集合店可以說是游走在專賣店與傳統百貨之間的新興渠道，它的出現不但讓零售商找到了新的出路，也為實體零售業注入了新的活力。隨著國內近些年來商業的發展，以柔美RomedMaore為代表的集合店品牌，越來越多的在購物中心開店。對于購物中心來說，引入品牌集合店可以確保在店鋪數量有限的前提下，盡可能地提高品牌豐富度，延長消費者在店里停留的時間。

　　線上線下博弈，差異化發展成必然

　　對于實體店來說，最大的沖擊恐怕還是來自于線上分流的壓力。2016年上半年零售業上市公司營收數據顯示，我國122家零售業上市公司，包括百貨、購物中心、超市、服飾、珠寶、家電數碼、藥店、電商等零售業態，實現總營收8943.68億元，其中單單京東、阿里、唯品會三家，就實現營收2011.48億元，約營收總額的23%。這是一個非常恐怖的比例，已經能夠影響到實體店的生存狀況。面對來勢洶洶的電商，單純以商品銷售為主的傳統實體零售商不做改變的話，整體衰退已成為一種行業必然。

　　（柔美RomedMaore在全國大肆拓店）

　　事實上，并非所有傳統零售企業均采取收縮戰略，柔美RomedMaore品牌集合店就在弱勢的大環境下逆勢擴張。實體店的確擁有電商無法替代的核心優勢，那就是真實的購物體驗。與其說傳統零售商的節節失利歸結于電商的沖擊，不如說是他們在購物體驗的營造上落后于消費者的需求。在網上下單跟實體店購物的感覺大不相同，而且逛街不只是單純的消費，還有一定的社交屬性。傳統百貨面對電商的節節潰敗，恰恰在于它把重心放在售賣商品本身上，而忽視了購物環境的營造和消費理念的傳達。

　　模式持續變異，場景化營造成集合店殺手锏

　　伴隨著i.t、Retro Gallery、連卡佛、柔美（RomedMaore）、屈臣氏等國內外集合店品牌的盛行，品牌集合店也逐漸演變為四大類型：第一種是多品牌集合店，每個品牌之間既有明顯差異的品牌定位，又有密切的關聯，店鋪的面積大多在300-1000平米左右，一半多見于風格鮮明的大眾服裝類經營。這種店面里進貨量、款式的選擇權往往把握在店鋪放手里；第二種是買手制精品集合店，主營統一風格的多品類商品，品牌定位為小眾化、高端化，并且與店面風格保持一致性。店鋪面積一般較小，走小而美路線；第三種是以某種生活形態為店鋪定位，產品全部圍繞這類形態組合而成的生活方式類集合店，柔美RomedMaore恰恰是這一類的典型代表。在產品線上一般會以全系列的方式呈現，例如男女童服裝、配飾、鞋包、文具、生活雜物甚至餐飲等，可以說是一種綜合性的、凸顯個人生活方式的店鋪；第四種類似于小型百貨，一般占地面積在1000-5000平米左右，但是從產品到店員會由品牌方進行統一的管理。

　　（場景營造成集合店殺手锏）

　　當下大行其道的品牌集合店，不僅僅是把品牌風格與店面風格相統一，還提供多元化的商品和服務，甚至傳遞出一種貫穿整個購物環節的生活理念，在潛移默化中影響著人們的生活方式。比如集家居、內衣、運動、休閑、配飾等品類為一體的柔美（RomedMaore），就是近年來風靡各大購物中心的集合店品牌。柔美（RomedMaore）所陳列的商品倡導極簡、輕奢、自然素樸的設計理念，旨在為現代輕時尚都市女性，構造一個隨性、自然、藝術與生活方式集合生活館，呈現一種時尚、放松、品味舒適的生活狀態。這種個性化的、可感知的購物體驗，是電商很難做到的。由此可見，實體店與電商的競爭未必要劍拔弩張，“分道揚鑣”的差異化發展才是實現共存的最佳方式。

　　無論是線上還是線下，無論是傳統百貨還是新興品牌集合店，零售業的競爭歸根結底是對于人流量的博弈。目前國內零售市場正在從質量競爭、價格競爭轉向消費體驗的競爭，人們在物質需求得到滿足的同時，開始尋求品牌所帶來的情感價值以及購物體驗上的自我滿足。我們不難預見，在零售業渠道的變革中，品牌集合店代表著線下的未來。